《企業(yè)的利潤(rùn)再造與納稅規(guī)劃設(shè)計(jì)》   12.18

共五大部分，授課時(shí)間2天。適合總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位：降低稅負(fù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所期盼的。由于管理層缺乏稅收知識(shí)，忽略相關(guān)政策之約束進(jìn)行拍板與決策，最終加重稅負(fù)或者演變成違法犯罪，造成被動(dòng)的事件比比皆是。但我們又不能要求領(lǐng)導(dǎo)者都要精通財(cái)稅知識(shí)。常見(jiàn)的業(yè)務(wù)必須掌握是基本要求，為此，我們根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程狀態(tài)，按時(shí)間順序梳理了與領(lǐng)導(dǎo)者決策有關(guān)的30

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《企業(yè)納稅管理與籌劃的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)》   12.18

共四大部分，授課時(shí)間2天。適合總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)近幾年，我國(guó)的稅收收入大幅度增加，其發(fā)展速度是GDP增速的2-3倍。為此企業(yè)普遍感覺(jué)稅負(fù)偏高。但偏高的原因是什么？是稅制有問(wèn)題企業(yè)無(wú)法控制，還是管理不善內(nèi)部失控或是其他原因？然而有的企業(yè)卻進(jìn)行了有效的納稅管理，大幅度降低了稅負(fù)，走出了效益困境。怎樣才能通過(guò)有效的手段降低企業(yè)稅負(fù)和控制納稅風(fēng)險(xiǎn)？為此，這些疑問(wèn)時(shí)刻

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《商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設(shè)計(jì)》   12.18

授課時(shí)間2天。適合總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位：任何企業(yè)都在一定經(jīng)營(yíng)模式下生存，模式的優(yōu)劣是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。說(shuō)到底，商業(yè)模式就是盈利遠(yuǎn)景的優(yōu)化設(shè)計(jì)。而稅收因素又制約利潤(rùn)大小。所以，研究商業(yè)模式非解決稅收問(wèn)題不可。模式?jīng)Q定利潤(rùn)，老板決定模式。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與稅收政策有利嫁接可事半功倍，實(shí)現(xiàn)模式效能最大化，相反，模式可以死在稅上。這是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。為

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《涉外企業(yè)的國(guó)際稅收與反避稅》   12.18

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的全球性發(fā)展，企業(yè)不是走出去就是請(qǐng)進(jìn)來(lái)。但這里面涉及到的國(guó)際稅收問(wèn)題常使人霧里看花。國(guó)際稅收涉及到符合何種條件、何種時(shí)間、何種項(xiàng)目與收入需要在境內(nèi)征稅，符合何種條件又不需要征稅或享受優(yōu)惠政策。所以，也就出現(xiàn)了國(guó)際避稅與反避稅的較量。近幾年我國(guó)通過(guò)反避稅調(diào)查，平均每戶補(bǔ)稅高達(dá)1500萬(wàn)以上，給涉外企業(yè)帶來(lái)了較大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。為了提高涉外跨國(guó)企業(yè)的

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《稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧與納稅風(fēng)險(xiǎn)控制》   12.18

共6大部分，授課時(shí)間2天。適合總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位：按慣例，三月初稅務(wù)部門(mén)就開(kāi)始年度稽查了?？深A(yù)測(cè)的是，企業(yè)與稅務(wù)部門(mén)之間展開(kāi)的稽查與反稽查、偷稅與反偷稅的斗爭(zhēng)和較量，又是一場(chǎng)血雨腥風(fēng)。經(jīng)驗(yàn)證明，只要企業(yè)遭遇稽查百分之百有問(wèn)題。有問(wèn)題的結(jié)局就是補(bǔ)稅、滯納金、罰款，甚至鋃鐺入獄。企業(yè)在這場(chǎng)稽查風(fēng)暴中，如何自如應(yīng)對(duì)保證安全，把損失與風(fēng)險(xiǎn)降到最低是當(dāng)務(wù)之急。關(guān)

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《非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)管理與籌劃》   12.18

企業(yè)從成立開(kāi)始直至注銷(xiāo)解散，猶如人的一生，始終與稅收打交道。企業(yè)的稅收不是在財(cái)務(wù)處理階段出現(xiàn)，而是產(chǎn)生在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。非財(cái)務(wù)管理人員處于經(jīng)營(yíng)第一線，如果不懂稅收知識(shí)，一紙合同一個(gè)無(wú)知方案，可能會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。反之，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額收益。這就是非財(cái)務(wù)崗位的管理人員為何要學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)的關(guān)鍵所在。適應(yīng)對(duì)象：企業(yè)高管層及中層非財(cái)務(wù)管理人員等。核心提示：了解

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《匯算清繳前財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)診斷及糾正調(diào)整技巧》   12.18

【課程背景】年終決算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。而所得稅申報(bào)是否準(zhǔn)確與順利，直接決定會(huì)計(jì)利潤(rùn)的最終結(jié)果。新企業(yè)所得稅法已經(jīng)實(shí)施多年。大量的納稅人仍存在著對(duì)部分疑難問(wèn)題一知半解，對(duì)一些稅收優(yōu)惠政策的運(yùn)用不到位，稅收風(fēng)險(xiǎn)感到無(wú)法規(guī)避。為幫助企業(yè)掌握難以把握的問(wèn)題，我公司特地舉辦一期所得稅匯算清繳培訓(xùn)班。從案例實(shí)務(wù)角度，深入淺出進(jìn)行分析，以求達(dá)到讓納稅人避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，用

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以現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)控制   03.18

以現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)對(duì)象中層干部基層主管課程收獲針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的偏差，借鑒國(guó)際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo)，以現(xiàn)金流量管理過(guò)程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位，現(xiàn)金流量計(jì)算、預(yù)測(cè)、控制和分析方法。課程大綱一、揭開(kāi)企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘　　1.如何認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)金流活動(dòng)　　2.企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金

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戰(zhàn)略管理   03.18

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層成員課程收獲通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)”的主要核心理論和實(shí)踐方法。使學(xué)員全面地掌握和了解我國(guó)古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。3.結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的商海實(shí)戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理課程介紹：此課程應(yīng)用我國(guó)古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國(guó)

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企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班   03.18

企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班針對(duì)行業(yè)通用培訓(xùn)對(duì)象企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者課程收益減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)；獲取資金的時(shí)間價(jià)值；　提高自身經(jīng)濟(jì)效益；維護(hù)主體合法權(quán)益。課程大綱一、納稅管理問(wèn)題的破解之道由于在我國(guó)違法成本低收益大，所以企業(yè)對(duì)納稅問(wèn)題總是劍走偏鋒，要么依賴(lài)社會(huì)關(guān)系，要么做假賬偷稅，結(jié)果危害不淺。同時(shí)企

 講師：田野詳情