企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理詳細內容
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
主題一 企業(yè)創(chuàng)新及產品/技術創(chuàng)新
(一) 為什么要進行產品與研發(fā)管理創(chuàng)新
1. 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢(核心競爭力)
2. 產品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么
3. 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同
4. 產品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
(二) 商業(yè)模式和/或產品技術創(chuàng)新
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術產品創(chuàng)新的區(qū)別
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新與產品技術創(chuàng)新的融合
(三) 商業(yè)模式驅動的創(chuàng)新
1. 以產品創(chuàng)新為中心的商業(yè)模式
2. 以服務創(chuàng)新為中心的商業(yè)模式
3. 新型創(chuàng)新商業(yè)模式
l 免費時代
l 從生產到服務
學員演練:我公司未來商業(yè)模式創(chuàng)新與產品技術創(chuàng)新的規(guī)劃
主題二 預測我們產品的未來
(一) 案例:我們未來的產品向哪里走?
(二) 產品進化的基本法則
1. 理想度增加法則
2. 向超系統(tǒng)進化法則
3. 系統(tǒng)完備性法則
4. 增加裁剪度趨勢法則
5. 流增強進化法則
6. 減少人工介入的進化法則
7. 子系統(tǒng)協(xié)調性進化法則
8. 子系統(tǒng)的不均衡進化法則
9. 可控性進化法則
10. 動態(tài)性進化法則
學員演練:對我們的產品方向進行規(guī)劃
主題三 產品創(chuàng)新的路徑和模式
(一) 案例:創(chuàng)新的需求驅動還是技術驅動?
(二) 新產品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 產品戰(zhàn)略與愿景、目標
2. 案例:全球知名企業(yè)的愿景、目標、戰(zhàn)略
3. 產品戰(zhàn)略類型(Miles & Snow Type)
4. 平臺戰(zhàn)略及案例分析
5. 突破性創(chuàng)新與漸進創(chuàng)新
6. 不同程度創(chuàng)新的風險與收益分析
7. 價值客戶/價值網(wǎng)絡與核心主張
8. 產品創(chuàng)新的收益與風險
9. 產品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
10. 技術的適應周期
l 市場增長期的創(chuàng)新策略
l 成熟市場的創(chuàng)新策略
l 衰退市場的創(chuàng)新策略
(三) 產品創(chuàng)新與技術創(chuàng)新
1. 產品創(chuàng)新與服務創(chuàng)新
2. 技術驅動的產品創(chuàng)新的路徑
l 技術平臺/與產品平臺
l 工程應用創(chuàng)新與核心技術創(chuàng)新
研討:技術平臺和關鍵技術的路徑
(四) 技術驅動的創(chuàng)新
1. 技術路線和產品路線
2. 核心技術的發(fā)展方向和目標
3. 核心技術/次核心技術和一般技術
4. 學員演練:
公司的技術發(fā)展路標計劃
主題四 產品創(chuàng)新支撐體系
(一) 案例討論:如果我們是他們的CEO,該怎么辦?
(二) 先進的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
1. Stage-Gate/Review體系簡介
2. CMMI體系簡介
3. PACE體系簡介
4. IPD體系簡介
5. IPD模式下的產品管理與開發(fā)
(三) 產品創(chuàng)新的市場與需求分析
1. 產品市場分析的六大步驟
l 正確、全面的理解市場
l 準確到位的市場細分
l 系統(tǒng)的組合分析
l 制定產品戰(zhàn)略和業(yè)務計劃
l 融合與優(yōu)化業(yè)務計劃
l 管理業(yè)務計劃和評估績效
2. 產品需求分析的八大要素——¥APPEALS模型
3. 創(chuàng)新產品開發(fā)流程(新產品開發(fā)的六個階段)
4. 創(chuàng)新型組織文化與氛圍創(chuàng)新組織的八大特征
5. 跨功能團隊與矩陣式組織結構
6. 新產品開發(fā)組織形式
7. 創(chuàng)新文化與氛圍的建立
8. 案例:Google等企業(yè)的創(chuàng)新文化
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|研發(fā)項目管理技能提升培訓課程||培訓目標:||21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作||:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協(xié)調,如:內部的測試、||工藝工裝、生產、采購等相關職能部門,外部的供應商、認證機構等;在保證產品||質量的同時又要降低產品研發(fā)費用和成本;在產品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術||和管理的經
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|創(chuàng)新思維訓練培訓||培訓目標:||思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式,能影響人們分析與||解決問題的行為和結果。在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種||問題,但卻常遇見許多難題。||思維不完整,在解決問題時難以作全面思考||偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢死板||偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風險大……||培訓對象:|
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