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跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力

培訓(xùn)講師：龔舉成

講師背景：
龔舉成資深生產(chǎn)管理講師中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EBMA上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院講師金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團(tuán)之一，上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團(tuán)）十年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任品管詳細(xì)>>

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跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力詳細(xì)內(nèi)容

跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力


時(shí)間		內(nèi)容		方法			目的
—		**部分：無(wú)邊界管理體系概述 1. 什么是無(wú)邊界管理和無(wú)邊界管理體系? 無(wú)邊界管理體系的要素組成為什么部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵? 尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力案例分析：GE通用電氣的無(wú)邊界管理的演變歷程第二部分：無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和文化 1. 團(tuán)隊(duì)的定義，無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)的特征，協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的障礙力； 2. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征； 3. 塑造共同愿景； 4. 選拔德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)成員，.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)價(jià)值形成中的作用； 5. 塑造團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神，為什么這么多的拓展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有能培養(yǎng)起我們的團(tuán)隊(duì)精神？ 6. 打造企業(yè)核心價(jià)值，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值 — 一起工作的原因 7. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值同企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)系案例分析：中糧集團(tuán)無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)	講解, 討論, 案例分析

時(shí)間	內(nèi)容				方法		目的
— 2次課間休息	第三部分:跨部門有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào) 溝通的含義溝通的方式；協(xié)調(diào)人際關(guān)系的五大原則；溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)：表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋；如何與上司溝通，有效輔佐上司；與下屬溝通的黃金法則；如何與同級(jí)溝通；團(tuán)隊(duì)沖突與處理技術(shù)；雙贏思想；同理心溝通；陽(yáng)光心態(tài)；鏡像原理；				講解, 討論練習(xí), 展示案例分析
—
—	第四部分: 打造團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力甲和尚與乙和尚的故事；企業(yè)執(zhí)行力差的癥狀與原因分析；行動(dòng)是執(zhí)行力的保證；打造高效執(zhí)行力的四個(gè)步驟（目標(biāo)、責(zé)任、結(jié)果跟蹤、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)）；第五部分: 無(wú)邊界組織的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和績(jī)效管理 1. 管理扁平型組織的困惑 2. 利益沖突導(dǎo)致的組織沖突管理 3. 無(wú)邊界組織的流程設(shè)計(jì) 4. 無(wú)邊界組織的“邊界橋梁”的建立 5. 保持邊界崗位的靈活性 6. 無(wú)邊界組織的績(jī)效管理績(jī)效和績(jī)效管理定義；如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)；績(jī)效考核與績(jī)效反饋績(jī)效應(yīng)用—打造具有激勵(lì)作用的薪酬體系案例分析：惠普集團(tuán)的績(jī)效管理第六部分: 運(yùn)用“群策群力”推倒“部門墻” 什么是“群策群力” 為什么“群策群力”有助于創(chuàng)建無(wú)邊界組織 “群策群力”的前提假設(shè)條件 “群策群力”在通用電氣的作用 “群策群力”如何在通用電氣推倒企業(yè)“部門墻” 實(shí)施“群策群力”廢除官僚主義、解決跨部門問(wèn)題困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問(wèn)題得到解決 “群策群力”的實(shí)施流程案例分析：海爾集團(tuán)的群策群力					講解, 討論練習(xí), 展示案例分析

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