顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式
顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式詳細內(nèi)容
顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式
一、聚焦,幫您大幅提升利潤
二、為什么要集中你的焦點
1、聚焦產(chǎn)品、聚焦市場、聚焦顧客
2、舍得的藝術(shù)
3、未來是專才對抗通才的時代
4、你的300位朋友中,80%的人對你沒有用,只有5%的人能徹底改變你一生
5、專注!成就你輝煌的人生
6、巴菲特與眾不同的經(jīng)營哲學
三、專業(yè)化PK多元化
1、12家企業(yè)多元化的并購之痛
2、通用電器不是多元化的借口
3、企業(yè)利潤增長的假相:除去通貨膨脹,增長微乎其微
4、多元化是日本經(jīng)濟衰退的原因
5、中國市場的特點:為什么有奶便是娘的時代一去不復返
6、李嘉城的和記黃埔的“非多元化”假相
7、英國的維珍集團為什么不值得學習
8、企業(yè)多元化為什么只在短期之內(nèi)有效
9、經(jīng)營焦點成功的其他模式
四、零售業(yè)脫穎而出的商業(yè)模式:
1、聚焦戰(zhàn)略(為什么是難的一步)
2、廣泛進貨(如何形成規(guī)模經(jīng)濟)
3、廉價買進(一流企業(yè)定規(guī)格)
4、廉價賣出(打敗所有競爭對手)
5、取得市場主導權(quán)(商業(yè)競爭的終極策略)
五、中小企業(yè)步10億圓財富之道
**步:如何開創(chuàng)藍海,創(chuàng)造品類**。
在13個賣點中成為**,根據(jù)分化定律,你的公司=什么字眼?
第二步:如何成為賺錢的公司,倍增你的利潤,超越95%的商人;
如何增加顧客的數(shù)量;如何增加顧客每次消費的金額;如何增加顧客消費的頻率;
第三步:如何成為焦點明確的專業(yè)化公司,讓你的品牌深入人心。
1、凸顯品牌的一個非常明顯的賣點,而這個賣點是你競爭對手沒有的
2、集中一個焦點,把產(chǎn)品線相對的集中化;
3、起個非常響亮上口的、并帶有歐美市場文化的品牌名字;
第四步:如何快速擴張,以合并同類屬性的公司,取得市場的主導權(quán)。
第五步:如何建立全國或全球性的專業(yè)體系,步10億圓財富之道。
六、聚焦的其他模式
1、麥當勞為什么80%的利潤來自于房地產(chǎn)?
2、消費者股東創(chuàng)造新的商業(yè)模式
3、商業(yè)地產(chǎn)證券化的力量
4、如何利用銀行保兌倉業(yè)務模式
5、如何利用商業(yè)承兌匯票保函貼現(xiàn)的模式
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中小企業(yè)盈利新秘方—另類低成本營銷 01.01
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周易文化與自然法則之管理應用一、成功的食物法則天有三寶,三光為寶,日月星;地有三寶,三柔為寶,水火風;人有三寶,三品為寶,精氣神。1)如果運用食物法則,讓自己擁有和成功者更接近的磁場;2)如何運用呼吸法則,讓自己每天的精力比平常充沛20;(每天5分鐘)二、如何開發(fā)你的潛意識1)如何應用好世界上有三門偉大的學問:周易(研究人與自然之間的關(guān)系);NAC心理學(研
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未來創(chuàng)新的趨勢:營銷創(chuàng)新——產(chǎn)品創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新——商業(yè)模式創(chuàng)新1、麥當勞為什么80的利潤來自于房地產(chǎn)?麥當勞買什么?當然不是漢堡包,不是賣系統(tǒng),而是買房地產(chǎn)!它是全世界大的隱形房地產(chǎn)商。為什么?麥當勞今天看見一個樓很好,把它租下來,租下來之后,跟對方簽約,二十年租金不變。那么有人要加盟麥當勞的時候,麥當勞跟他說,我把這個房子租給加盟商,但是這些加盟麥當勞的
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高效能人士的七個習慣 01.01
習慣一:主動積極(個人愿景的原則)這是具備卓越領(lǐng)導力的基礎(chǔ),每個人都有自己做決定的權(quán)力,當人們根據(jù)價值觀用這種權(quán)力來選擇反映時,他們是主動積極的,他們致力于有能力控制的事情(即影響范圍),而被動消極的人會更注意關(guān)切范圍。1、人類四項獨特的天賦2、團隊成員之間消極被動行為的危害3、面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應方式4、解決問題的步在于改變我們的
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