成長力量-卓越員工修煉

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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成長力量-卓越員工修煉詳細(xì)內(nèi)容

成長力量-卓越員工修煉

一、心智篇-心智之神

**心態(tài)、思維建立職場生存本能，奠定成長的基礎(chǔ)，沒有成長基礎(chǔ)，就沒有進取的可能

l 三匠之心

“泥瓦匠、木匠與鐵匠”

l 杜絕中道

六要：止、定、靜、安、慮、得

價值主張與判斷

l 合眾若水

融入團隊、忍忍執(zhí)著、大道無形、積蓄力量

l 情境意識

悟性、EQ與AQ

l 心中丘壑

目標(biāo)意識、問題意識、大局意識、8020習(xí)慣、責(zé)任意識、新新人類的認(rèn)識

l  性格色彩

紅藍黃綠四色性格與個性、性格在工作中的注意與應(yīng)用

二、 角色篇-角色之形

辨識職場成長環(huán)境，認(rèn)清從草根到卓越的連環(huán)、重疊、眼花繚亂的角色轉(zhuǎn)變，大道無形，但角色有形。錘煉自己，橫縱聯(lián)合，打造職場微生態(tài)。

l 從隸屬到主宰

完善自我，豐滿羽翼，天降大任于斯人也

l 從服從到發(fā)揮

主動積極，方案提供者，問題解決者，進入圈子

l 自我認(rèn)知

揚長避短，錯位與越位，成為骨干

l 多向溝通

溝通本質(zhì)、溝通技巧、跨部門溝通、跨文化溝通、向上溝通、橫向溝通、向下溝通

三、能力篇-能力之道

l Stakeholder的聚焦需求

l 三向合力：自我“引導(dǎo)-驅(qū)動-約束”的能力

l 關(guān)鍵五點行為轉(zhuǎn)換能力

團隊合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則

l 三項能力

過程能力、專業(yè)能力、職位差異能力

l “旁觀”能力

l 以能力塑造績效

四、合作篇-組織氛圍之氣

領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

l 自我與No.1

l Working map 與 Public force

l 七大權(quán)力與執(zhí)行

團隊與目標(biāo)

l 團隊精神

l 目標(biāo)設(shè)定

文化與氛圍

l 部門上進的績效文化

l 部門正能量的組織氛圍

l 健康的員工關(guān)系

一致與協(xié)同

l 工作流程

命令、協(xié)調(diào)、計劃、結(jié)果

l 信息共享

l 角色分工及工作委托

五、行為篇-行為之法

l 自組織

自動自發(fā)、自始至終

l 自規(guī)劃

工作計劃、事業(yè)計劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

l 建立信賴

信任公式

l 自我管理

目標(biāo)管理、心理管理、時間管理、計劃管理、信息管理

六、崗位篇-崗位之術(shù)

l OJT與非OJT崗位自我培育

l 三個匹配

人與崗位匹配：經(jīng)營身體，完成工作

人與團隊匹配：豐富內(nèi)心，勝任工作

人與組織匹配：塑造靈魂，成就事業(yè)

l 崗位績效

效果、效率、效能、無邊界責(zé)任

l 適度越位 ，多角色關(guān)注

l 對標(biāo)學(xué)習(xí)，成為引領(lǐng)

七、 成就篇-成就之勢

l 身形具備，道法術(shù)兼

l 洞見-洞察-錘煉-影響

l 正能量循環(huán)


 

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