高效績效面談

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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高效績效面談詳細(xì)內(nèi)容

高效績效面談

**部分 績效管理的真正認(rèn)識(shí)

1、 績效雷達(dá)圖的理解

2、 績效管理六個(gè)對(duì)話的理解

3、 大績效觀與適度績效的理解

4、 你身邊的績效管理誤區(qū)


 

第二部分 績效面談定位

1、 績效面談是一種溝通

2、 三類績效面談的溝通模式：

理解性績效面談、倡議性績效面談、總結(jié)性績效面談


 

第三部分 績效面談理念上的認(rèn)知

1、 員工關(guān)系管理角度看待

2、 純粹績效角度看待

3、 企業(yè)發(fā)展角度看待

4、 員工滿意度角度看待

5、 人力資源策略角度看待

6、 企業(yè)文化角度看待

7、 法律環(huán)境角度看待

8、 人工成本角度看待


 

第四部分 績效面談的策略

1、 績效面談的成長性界定

2、 特殊員工的面談策略

3、 高效面談的作用

4、 高效面談的流程

5、 面談人角色

6、 高效面談的七大策略

7、 各類績效員工者畫像

8、 績效談判

9、 多向溝通的作用


 

第五部分 高效面談的實(shí)施

1、 績效問題的掌握與預(yù)判

2、 類面談的實(shí)施

3、 面談注意事項(xiàng)

4、 績效導(dǎo)向批量分析

5、 改善措施


 

第六部分 從色彩性格到個(gè)性的績效面談把握

1、 色彩性格的人對(duì)績效面談的反應(yīng)；

2、 個(gè)性特點(diǎn)的不同對(duì)績效面談的反應(yīng)；


 

第七部分 變績效沖突為績效激勵(lì)

1、 對(duì)績效強(qiáng)制分布的認(rèn)識(shí)；

2、 對(duì)績效沖突的理解、控制與處理；

3、 從心到行動(dòng)的績效激勵(lì)；


 

第八部分 績效面談的高效模型

1、 OAM績效面談模型；

2、 從模型到行動(dòng)；

3、 柔性績效的作用；


 

第九部分 典型績效管理與績效面談案例討論

1、漢高績效案例討論：在中國這樣執(zhí)行可以嗎？

2、中糧集團(tuán)的績效面談可取嗎？

3、用友軟件股份績效面談視頻分析

4、京瓷/日航的績效管理啟示


 

第十部分 績效面談管理的持續(xù)性跟進(jìn)

1、 人力資源層面

2、 公司層面

3、 核心策略與重點(diǎn)應(yīng)用

4、 幸福企業(yè)建設(shè)條件下的績效面談


 

第十一部分 績效面談答疑


 

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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長的？無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

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