后危機(jī)時(shí)代員工關(guān)系管理（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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后危機(jī)時(shí)代員工關(guān)系管理（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

后危機(jī)時(shí)代員工關(guān)系管理（內(nèi)訓(xùn)）

**部分：現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理的概念理解

1、外資企業(yè)罷工引發(fā)的員工關(guān)系討論

2、員工關(guān)系的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

3、互動(dòng)的員工關(guān)系

4、員工關(guān)系概念辨析

5、員工關(guān)系主體

6、員工關(guān)系關(guān)系人

7、員工關(guān)系維度

8、員工關(guān)系矛盾性

 

第二部分：?jiǎn)T工關(guān)系的調(diào)整

1、 員工關(guān)系調(diào)整模式

2、 員工關(guān)系的層次性

3、 員工關(guān)系影響因素

4、 企業(yè)員工關(guān)系展現(xiàn)

 

第三部分：?jiǎn)T工關(guān)系管理優(yōu)化

1、 管理類員工關(guān)系策略

2、 操作類員工關(guān)系策略

3、 和諧員工關(guān)系管理實(shí)體


 


 

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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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