基于管理職責系統構建的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理（內訓）

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經營落地導師，創(chuàng)新經營顧問；?稻盛和夫經營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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基于管理職責系統構建的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理（內訓）詳細內容

基于管理職責系統構建的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理（內訓）

**單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略性人力資源管理 

（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義 

（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎 

（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征 

（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統 1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統概述 2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統構建的影響因素 3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統的運作的基本要求 （1）戰(zhàn)略的匹配性 （2）戰(zhàn)略彈性 

二、人力資源戰(zhàn)略 

（一）戰(zhàn)略管理的概念 

（二）戰(zhàn)略管理的過程 1、戰(zhàn)略分析 2、戰(zhàn)略制定 3、戰(zhàn)略實施 4、戰(zhàn)略評估 

（三）組織戰(zhàn)略的類型 1、概述層戰(zhàn)略 2、事業(yè)層戰(zhàn)略 3、職能層戰(zhàn)略 

（四）人力資源戰(zhàn)略 1、人力資源戰(zhàn)略的形成 2、人力資源戰(zhàn)略的含義與類型 3、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 

第二單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的實施結構載體——戰(zhàn)略管理模型 

1、企業(yè)管理責任缺失的根本原因 

2、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心，組織、運營系統和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障 

3、**建立績效評估體系及相應的激勵機制，引導員工積極努力的實現企業(yè)戰(zhàn)略目標 

第三單元：戰(zhàn)略性人力資源的行為控制——管理責任體系 

一、構建組織及崗位雙重匯報責任體系的運營流程

1、什么是流程以及流程六要素

2、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關系 

3、流程管理的價值 （1）**流程體系建設打破堅固的部門墻，建立良好的跨部門溝通機制 （2）**流程體系建設建立起明確的績效達成機制 （3）業(yè)務流程建設的三個層次

二、為戰(zhàn)略性人力資源行為體系提供組織適應性保障

1、簡單組織的發(fā)展會遇到領導和內部秩序的危機

2、組織結構的定義

3、組織設計的八大原則 

4、組織結構設計工作和管理責任建立的邏輯關系，確保各模塊相互匹配 

5、組織結構的戰(zhàn)略性人力資源保障作用 

三、戰(zhàn)略性績效管理體系 

1、戰(zhàn)略績效管理系統模型 

（1）績效管理的三個目的 （2）績效管理的四個環(huán)節(jié) （3）績效管理的五個關鍵決策 

2、戰(zhàn)略績效管理的工具與技術 （1）戰(zhàn)略績效管理的工具與技術概述 （2）目標管理 （3）標桿管理 （4）關鍵績效指標及平衡計分卡 

第四單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心——人的管理與組織文化

1、基于戰(zhàn)略達成的人力資源規(guī)劃 

（1）人力資源規(guī)劃 （2）企業(yè)經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系 （3）人力資源規(guī)劃的內容 （4）人力資源規(guī)劃的意義 （5）人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理體系其他模塊的關系

2、基于組織文化的人力資源管理體系建設 

（1）組織文化對人力資源管理的影響 （2）基于組織文化的人力資源體系 ——員工招聘 ——培訓與開發(fā) ——薪酬管理 ——員工激勵

第五單元：關注現代企業(yè)治理結構下的新型人力資源挑戰(zhàn)

1、 現代企業(yè)法人治理邏輯下的管理

2、 人力資源管理的新特點

3、 后現代危機時代背景下的員工關系管理


 

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