教練力量

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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教練力量詳細(xì)內(nèi)容

教練力量

前言:

● 各分支機(jī)構(gòu)人力資本回報(bào)率的計(jì)算比較（提前完成，老師

現(xiàn)場(chǎng)做以比較）

一、教練之領(lǐng)導(dǎo)行為篇

l 教練統(tǒng)御之道

杜絕中道、合眾若水、販賣希望、給予無取

l 教練統(tǒng)御之法

榜樣之法、引領(lǐng)之法、行動(dòng)學(xué)習(xí)、棋高一著

l 教練統(tǒng)御之術(shù)

人群分析、問題分析、信息之網(wǎng)、正反手

二、 教練之管理行為篇

作為企業(yè)教練的管理再深化

l 工作中的管理基準(zhǔn)

l 工作中的業(yè)務(wù)管理

l 工作中的命令、協(xié)調(diào)、控制

l 部署的培養(yǎng)與啟發(fā)

l 態(tài)度與啟發(fā)

l 個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)與輔導(dǎo)

l 部署的執(zhí)行力輔導(dǎo)

作為指導(dǎo)人日常輔導(dǎo)的關(guān)鍵作用和方法

l 向下管理：部署的角色認(rèn)知與輔導(dǎo)

l OJT與非OJT輔導(dǎo)

三、教練之組織行為篇

領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

l No.1的責(zé)任

l Working map 與 Public force

l 建立信任

l 七大權(quán)力與執(zhí)行

團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)

l 團(tuán)隊(duì)合作

l 部門目標(biāo)

文化與氛圍

l 部門上進(jìn)的績(jī)效文化

l 部門正能量的組織氛圍

l 健康的員工關(guān)系

一致與協(xié)同

l 模塊流程

l 信息共享

l 角色分工及工作委托

四、教練之非人行為篇

教練效果的保證六環(huán)：選、用、育、留、考、控

l 選：招聘流程5S、招聘要點(diǎn)

內(nèi)部選拔流程與要點(diǎn)

l 用：三種用的流程與要點(diǎn)

激勵(lì)與約束類型、流程與要點(diǎn)

l 育：培育的12種方法要點(diǎn)

培育的產(chǎn)出流程

l 留：人才保留“六化”之法的工作奧秘

自組織化、人崗匹配化、適度績(jī)效化、員工關(guān)系化、

策略化、戰(zhàn)略化

l 考：中國式績(jī)效考核的要點(diǎn)：

儒道之法、中式九法

九大流程與輔導(dǎo)要點(diǎn)

l 控：信息管控、成本管控、活動(dòng)管控、平臺(tái)管控及其他

五、他山之石篇：新人訓(xùn)練

中糧集團(tuán)《始業(yè)教育新人行為訓(xùn)練》深度剖析、解讀、借鑒

l 新員工行為訓(xùn)練重要的三個(gè)stakeholder、焦點(diǎn)需求及構(gòu)建、核心及量度

l 新人行為訓(xùn)練體系： 

三相合力：“引導(dǎo)-驅(qū)動(dòng)-約束”

五點(diǎn)關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變：“團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注客戶、自我管理、

建立歸屬、服從規(guī)則”

三個(gè)核心目標(biāo)達(dá)成：進(jìn)入、融入、影響

l 新人行為訓(xùn)練計(jì)劃： 

六個(gè)月內(nèi)多角色關(guān)注

兩周封閉式特訓(xùn)

目標(biāo)度量

l 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：中糧、華為、GE新人行為訓(xùn)練體系 


 

關(guān)彬老師的其它課程

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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

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