精益人力資源管理(內(nèi)訓(xùn))
精益人力資源管理(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
精益人力資源管理(內(nèi)訓(xùn))
**單元:績(jī)效管理
一、績(jī)效管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)
1、績(jī)效管理的形象認(rèn)識(shí)
2、績(jī)效管理的誤區(qū)
3、什么才是真正的績(jī)效管理
案例:從水庫(kù)如何管理看績(jī)效
二、績(jī)效管理的七道分水嶺
1、績(jī)效管理的七道分水嶺
2、七道分水嶺的意義
3、大績(jī)效觀和適度績(jī)效的實(shí)際意義
案例:東軟集團(tuán)績(jī)效管理的借鑒
三、績(jī)效體系必須從目標(biāo)管理入手
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的SAMRT原則
3、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
4、目標(biāo)與績(jī)效
案例:中糧集團(tuán)目標(biāo)管理的借鑒意義
四、績(jī)效管理的各種設(shè)計(jì)
1、績(jī)效管理推行時(shí)機(jī)的設(shè)計(jì)
2、績(jī)效管理結(jié)合工作的設(shè)計(jì)
3、績(jī)效管理應(yīng)用的設(shè)計(jì)
4、績(jī)效管理的階段設(shè)計(jì)
5、績(jī)效管理考核設(shè)計(jì)
6、績(jī)效管理周期設(shè)計(jì)
7、績(jī)效梯隊(duì)的不同設(shè)計(jì)
案例:中糧集團(tuán)績(jī)效設(shè)計(jì)與應(yīng)用
五、薪酬體系的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
1、績(jī)效的落點(diǎn)之一是薪酬體系
2、薪酬體系的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)
3、幾種常見(jiàn)的薪酬體系
六、績(jī)效管理的流程
1、戰(zhàn)略關(guān)系
2、績(jī)效的角色
3、績(jī)效具體流程
4、績(jī)效表格與應(yīng)用
5、績(jī)效溝通
6、績(jī)效反饋
7、績(jī)效應(yīng)用
8、績(jī)效診斷
七、績(jī)效工具
1、績(jī)效雷達(dá)圖結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用
1)效果、效益、效能的關(guān)系
2)績(jī)效雷達(dá)圖的應(yīng)用借鑒
2、績(jī)效運(yùn)行圖結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用
1)平衡計(jì)分卡等工具的應(yīng)用
2)結(jié)合實(shí)際的績(jī)效應(yīng)用
第二單元:招聘面試技巧與招聘流程
一、 招聘面試技巧
1、 招聘的困局
1、 人才的稀缺性
2、 人才的穩(wěn)定挑戰(zhàn)
3、 招聘分析
2、招聘的高境界
1、人力資本準(zhǔn)備度
2、如何識(shí)別人才地圖
3、如何構(gòu)建人才池
4、如何建立人才供應(yīng)鏈
3、招聘的要點(diǎn)
1、渠道:天網(wǎng)、地網(wǎng)、神網(wǎng)、人網(wǎng)
2、如何建立有效的渠道
3、面試官的重要性
4、速度為王
4、招聘與性格
1、紅黃藍(lán)綠四色性格特點(diǎn)
2、性格特點(diǎn)在招聘工作中的具體應(yīng)用
5、面試
1、結(jié)構(gòu)化面試
2、行為化面試
6、面試的技巧
1、望、聞、問(wèn)、切與面試
2、從what ,why, how到who的具體切入
3、古代人的智慧應(yīng)用
案例:某集團(tuán)招聘客服人員的案例
練習(xí):模擬招聘
二、招聘的5S流程模型與應(yīng)用
1、Scoping :
多種范圍因素的確定
2、 Seeking
多向搜尋
3、 Screening
多因素挑選
4、 selling
多項(xiàng)協(xié)商
5、 Socializing
融入
練習(xí):offer的應(yīng)用
關(guān)彬老師的其它課程
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能,中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇)《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您:建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式:實(shí)戰(zhàn)
講師:關(guān)彬詳情
總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講:關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫,親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè),并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫,就讀于破爛的地方三本院校,打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人,是如何成長(zhǎng)的?無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子
講師:關(guān)彬詳情
《輔導(dǎo)式阿米巴授課大綱2.0》課綱 06.19
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能,中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?!薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇)《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,結(jié)合下面七大體系,給您解決方案!center39370課程大綱
講師:關(guān)彬詳情
《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課綱 06.19
“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察,既是企業(yè)家又是哲學(xué)家,一身而二任的人,簡(jiǎn)直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式:實(shí)戰(zhàn)組合:思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時(shí)間:2天學(xué)員:干部、骨干員工課程目標(biāo):兩大目標(biāo)學(xué)到:稻盛和夫成為“經(jīng)營(yíng)之圣”的秘密,阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、思想、企業(yè)實(shí)踐結(jié)合:稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在集團(tuán)創(chuàng)
講師:關(guān)彬詳情
稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“大家”評(píng)價(jià)根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察,既是企業(yè)家又是哲學(xué)家,一身而二任的人,簡(jiǎn)直鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進(jìn),做到了全球第一,我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家,但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家和物理學(xué)家!--------任正非大綱提要:明道篇:“經(jīng)營(yíng)之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和
講師:關(guān)彬詳情
《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》39370098425中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價(jià)值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》從原理到實(shí)操,理論與實(shí)踐相結(jié)合,著力塑造自主經(jīng)營(yíng)的能力與活力!獨(dú)門(mén)暗器:1、從會(huì)計(jì)核算,到目標(biāo)與計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營(yíng)閉環(huán);2、阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框,從會(huì)計(jì)核算,
講師:關(guān)彬詳情
《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式:企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇【課程大綱】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式幫您解決的問(wèn)題模式關(guān)幫您設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式利潤(rùn)關(guān)幫您實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)機(jī)制關(guān)為您解決未來(lái)十年最清晰有效的打法運(yùn)營(yíng)關(guān)掌握一套可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)體系團(tuán)隊(duì)關(guān)打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),涌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)關(guān)激發(fā)活力,大部分人員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深度理解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴
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