破解部門績效基因

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經營落地導師，創(chuàng)新經營顧問；?稻盛和夫經營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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破解部門績效基因詳細內容

破解部門績效基因

前言:

● 各個部門人力資本回報率的計算比較

● 績效認識調查

一、人崗匹配與績效之難、績效之殤

l 人崗匹配與績效

l 績效之難，績效之殤

l 骨干的績效作用和負面績效的影響

二、 中外管理特點在部門管理上的結合

中國式績效管理在部門管理上的結合應用

l 儒家道家學說的影響與工作指導意義：

儒家：五大良方：溫、良、恭、儉、讓；

獨門絕技：積極入世

道家：指導綱領：生而不有  為而不恃   長而不宰

非權影響：無為而治

l 中國式特點的提煉及對工作的結合應用

中的精神-變的戰(zhàn)略-強的領袖-家的組織-融的文化-和的環(huán)境-集的創(chuàng)新-搏的營銷-敏的運營

平衡計分卡及戰(zhàn)略地圖在部門管理上的結合應用

l 如何達到部門管理的平衡與發(fā)展？

l 部門戰(zhàn)略地圖手法應用了嗎？

l 戰(zhàn)略地圖在部門管理上的價值主張

三、組織資本準備度與部門管理的結合

**篇  明理：“一次做對”十大理念

l 1、解決價值取向及思維方式的問題是解決其他問題的前提（對的根本）

l 2、只有客戶滿意才能走向自己的成功（對的方向）

l 3、一切問題都是可以而且應該解決的(對的志氣）

l 4、客戶的要求就是行動的標準（對的標準）

l 5、能自我準確地識別差距的人才是能做對事情的優(yōu)秀人才（對的基礎）

l 6、預防是經濟、高效的做對方法（對的方法）

l 7、心行一致才能穩(wěn)定地做對事情（對的保障）

l 8、價值衡量是聰明的比較方法（對的尺度）

l 9、短板決定整體水平（對的水準）

l 10、改善須持續(xù)，做對無止境（對的深化）


 

第二篇  組織資本準備度的應用

領導與執(zhí)行

l No.1的責任

l Working map 與 Public force

l 建立信任

l 七大權力與執(zhí)行

團隊與目標

l 團隊合作

l 部門目標

文化與氛圍

l 部門上進的績效文化

l 部門正能量的組織氛圍

l 健康的員工關系

一致與協(xié)同

l 模塊流程

l 信息共享

l 角色分工及工作委托

四、績效雷達圖在部門績效管理上的應用

l 績效雷達圖


l 中糧集團部門管理案例分享

五、部門人力資源管控與部門管理的結合

l 部門組織架構管控的管理結合

l 部門預算管控的管理結合

l 部門人才管控的管理結合

l 學習與發(fā)展管控的管理結合

l 部門薪酬管控的管理結合

l 部門崗位績效管控的管理結合

l 部門共享平臺建設管控的管理結合

l 部門信息化管控的管理結合

l 部門周期性量化管控的管理結合

l 部門人力成本管控的管理結合

l 部門職能模塊成熟度管控的管理結合

l 日常項目與活動管控


 

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