如何構建幸福企業(yè)

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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如何構建幸福企業(yè)詳細內(nèi)容

如何構建幸福企業(yè)

**單元：關于企業(yè)的再認識

一、 論企業(yè)組織

二、 企業(yè)的性質(zhì)到底是什么

三、 企業(yè)的本原是什么


 

第二單元、幸福企業(yè)建設的必要性

一、 產(chǎn)業(yè)背景：

1、競爭及波特五力的時代意義

2、全球經(jīng)濟轉型

3、發(fā)展的壓力

二、 管理挑戰(zhàn)

1、中國企業(yè)管理挑戰(zhàn)

2、中國式管理的嘗試

3、現(xiàn)代管理理論的局限

4、后危機時代員工關系的挑戰(zhàn)

5、中華傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代管理的啟示


 

第三單元：什么是真正的幸福企業(yè)

一、 以員工為中心開展運營

1、 從產(chǎn)品為中心，到員工為中心

2、傳統(tǒng)文化對人力資源價值的轉化

二、 誠敬幸?；锇椋ǘㄎ唬?/p>

三、 幸福企業(yè)的特征

四、幸福企業(yè)的標志

1、 標識：笑臉

2、 標志：經(jīng)營指標

員工敬業(yè)度

產(chǎn)業(yè)地位

社會責任

地方共享

和諧社區(qū)

五、幸福企業(yè)的核心：家文化

（一）家文化的深入理解

1、家文化的價值詮釋

2、家文化的內(nèi)涵外延

3、家文化理解與誤區(qū)

4、家文化氛圍與作用

5、家文化分享與滲透

（二）家文化的張力模型

（三）、家文化的佳實踐：幸福企業(yè)的典范（蘇州固锝）


 

第四單元：幸福企業(yè)踐行之路

一、確立幸福企業(yè)建設主體

1、員工就是幸福企業(yè)建設的主體

2、員工的參與度決定了幸福企業(yè)建設的成敗

3、員工心性提升是核心要素

二、以幸福企業(yè)智能三角奠定幸福企業(yè)三大系統(tǒng)

1、三大系統(tǒng)為：方向系統(tǒng)、能力系統(tǒng)、動力系統(tǒng)

2、方向系統(tǒng)

3、能力系統(tǒng)

3、 動力系統(tǒng)

三、確立幸福企業(yè)價值觀體系建設

1、 體系模型

2、以四層體系開始塑造從個人到企業(yè)，到社會的各級生態(tài)系統(tǒng)，從而建立幸福企業(yè)基礎和應用工具。

四、 幸福企業(yè)建設內(nèi)容載體

1、 八大模塊

2、 八大模塊的具體解釋與應用


 

第五單元：幸福企業(yè)建設的里程碑與成熟度管理

一、幸福企業(yè)建設的里程碑

1、幸福企業(yè)建設的里程碑

2、學習/理解階段

3、對標/改善階段

4、佳實踐/佳應用階段

5、SLA：標準化的行政與人事服務 

二、幸福企業(yè)建設的成熟度管理

（一）模型內(nèi)涵及里程碑特征

1、模型

2、里程碑特征

3、轉型階段特征

三、相關要素要點：

境教

身命-慧命

教育手段

Stakeholder

員工五點行為改變

君親師

現(xiàn)場

道場

員工個人價值創(chuàng)造

單位時間價值創(chuàng)造

削弱不增值流程與組織

信賴

授權

敦倫盡分

事前

明理

優(yōu)秀員工的標準

班組長就是總經(jīng)理

分別

內(nèi)求

利他

家人

恭敬心

孝的典范

福田

參考書籍

成長課程：必修和選修

轉心

工時制

工廠評價

品質(zhì)評價

CPK評價

領導力

家書傳遞

祭孔儀式

電視臺

女德教育

餅干

幸福農(nóng)場

志工培訓

早迎禮

黃金寶寶

黃金老人

弟子規(guī)學習

組織架構的充分扁平化


 


 


 

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