如何構建幸福企業(yè)

  培訓講師:關彬

講師背景:
關彬老師老師簡介:?阿米巴經(jīng)營落地導師,創(chuàng)新經(jīng)營顧問;?稻盛和夫經(jīng)營哲學踐行者、倡導者;?清華北大特聘講師,吉林大學兼職教授;?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品;?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān),九州通醫(yī)藥集團副總裁等; 詳細>>

關彬
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如何構建幸福企業(yè)詳細內(nèi)容

如何構建幸福企業(yè)

**單元:關于企業(yè)的再認識

一、 論企業(yè)組織

二、 企業(yè)的性質(zhì)到底是什么

三、 企業(yè)的本原是什么


 

第二單元、幸福企業(yè)建設的必要性

一、 產(chǎn)業(yè)背景:

1、競爭及波特五力的時代意義

2、全球經(jīng)濟轉型

3、發(fā)展的壓力

二、 管理挑戰(zhàn)

1、中國企業(yè)管理挑戰(zhàn)

2、中國式管理的嘗試

3、現(xiàn)代管理理論的局限

4、后危機時代員工關系的挑戰(zhàn)

5、中華傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代管理的啟示


 

第三單元:什么是真正的幸福企業(yè)

一、 以員工為中心開展運營

1、 從產(chǎn)品為中心,到員工為中心

2、傳統(tǒng)文化人力資源價值的轉化

二、 誠敬幸?;锇椋ǘㄎ唬?/p>

三、 幸福企業(yè)的特征

四、幸福企業(yè)的標志

1、 標識:笑臉

2、 標志:經(jīng)營指標

員工敬業(yè)度

產(chǎn)業(yè)地位

社會責任

地方共享

和諧社區(qū)

五、幸福企業(yè)的核心:家文化

(一)家文化的深入理解

1、家文化的價值詮釋

2、家文化的內(nèi)涵外延

3、家文化理解與誤區(qū)

4、家文化氛圍與作用

5、家文化分享與滲透

(二)家文化的張力模型

(三)、家文化的佳實踐:幸福企業(yè)的典范(蘇州固锝)


 

第四單元:幸福企業(yè)踐行之路

一、確立幸福企業(yè)建設主體

1、員工就是幸福企業(yè)建設的主體

2、員工的參與度決定了幸福企業(yè)建設的成敗

3、員工心性提升是核心要素

二、以幸福企業(yè)智能三角奠定幸福企業(yè)三大系統(tǒng)

1、三大系統(tǒng)為:方向系統(tǒng)、能力系統(tǒng)、動力系統(tǒng)

2、方向系統(tǒng)

3、能力系統(tǒng)

3、 動力系統(tǒng)

三、確立幸福企業(yè)價值觀體系建設

1、 體系模型

2、以四層體系開始塑造從個人到企業(yè),到社會的各級生態(tài)系統(tǒng),從而建立幸福企業(yè)基礎和應用工具。

四、 幸福企業(yè)建設內(nèi)容載體

1、 八大模塊

2、 八大模塊的具體解釋與應用


 

第五單元:幸福企業(yè)建設的里程碑與成熟度管理

一、幸福企業(yè)建設的里程碑

1、幸福企業(yè)建設的里程碑

2、學習/理解階段

3、對標/改善階段

4、佳實踐/佳應用階段

5、SLA:標準化的行政與人事服務 

二、幸福企業(yè)建設的成熟度管理

(一)模型內(nèi)涵及里程碑特征

1、模型

2、里程碑特征

3、轉型階段特征

三、相關要素要點:

境教

身命-慧命

教育手段

Stakeholder

員工五點行為改變

君親師

現(xiàn)場

道場

員工個人價值創(chuàng)造

單位時間價值創(chuàng)造

削弱不增值流程與組織

信賴

授權

敦倫盡分

事前

明理

優(yōu)秀員工的標準

班組長就是總經(jīng)理

分別

內(nèi)求

利他

家人

恭敬心

孝的典范

福田

參考書籍

成長課程:必修和選修

轉心

工時制

工廠評價

品質(zhì)評價

CPK評價

領導力

家書傳遞

祭孔儀式

電視臺

女德教育

餅干

幸福農(nóng)場

志工培訓

早迎禮

黃金寶寶

黃金老人

弟子規(guī)學習

組織架構的充分扁平化


 


 


 

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