如何構建幸福企業(yè)
如何構建幸福企業(yè)詳細內(nèi)容
如何構建幸福企業(yè)
**單元:關于企業(yè)的再認識
一、 論企業(yè)組織
二、 企業(yè)的性質(zhì)到底是什么
三、 企業(yè)的本原是什么
第二單元、幸福企業(yè)建設的必要性
一、 產(chǎn)業(yè)背景:
1、競爭及波特五力的時代意義
2、全球經(jīng)濟轉型
3、發(fā)展的壓力
二、 管理挑戰(zhàn)
1、中國企業(yè)管理挑戰(zhàn)
2、中國式管理的嘗試
3、現(xiàn)代管理理論的局限
4、后危機時代員工關系的挑戰(zhàn)
5、中華傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代管理的啟示
第三單元:什么是真正的幸福企業(yè)
一、 以員工為中心開展運營
1、 從產(chǎn)品為中心,到員工為中心
2、傳統(tǒng)文化對人力資源價值的轉化
二、 誠敬幸?;锇椋ǘㄎ唬?/p>
三、 幸福企業(yè)的特征
四、幸福企業(yè)的標志
1、 標識:笑臉
2、 標志:經(jīng)營指標
員工敬業(yè)度
產(chǎn)業(yè)地位
社會責任
地方共享
和諧社區(qū)
五、幸福企業(yè)的核心:家文化
(一)家文化的深入理解
1、家文化的價值詮釋
2、家文化的內(nèi)涵外延
3、家文化理解與誤區(qū)
4、家文化氛圍與作用
5、家文化分享與滲透
(二)家文化的張力模型
(三)、家文化的佳實踐:幸福企業(yè)的典范(蘇州固锝)
第四單元:幸福企業(yè)踐行之路
一、確立幸福企業(yè)建設主體
1、員工就是幸福企業(yè)建設的主體
2、員工的參與度決定了幸福企業(yè)建設的成敗
3、員工心性提升是核心要素
二、以幸福企業(yè)智能三角奠定幸福企業(yè)三大系統(tǒng)
1、三大系統(tǒng)為:方向系統(tǒng)、能力系統(tǒng)、動力系統(tǒng)
2、方向系統(tǒng)
3、能力系統(tǒng)
3、 動力系統(tǒng)
三、確立幸福企業(yè)價值觀體系建設
1、 體系模型
2、以四層體系開始塑造從個人到企業(yè),到社會的各級生態(tài)系統(tǒng),從而建立幸福企業(yè)基礎和應用工具。
四、 幸福企業(yè)建設內(nèi)容載體
1、 八大模塊
2、 八大模塊的具體解釋與應用
第五單元:幸福企業(yè)建設的里程碑與成熟度管理
一、幸福企業(yè)建設的里程碑
1、幸福企業(yè)建設的里程碑
2、學習/理解階段
3、對標/改善階段
4、佳實踐/佳應用階段
5、SLA:標準化的行政與人事服務
二、幸福企業(yè)建設的成熟度管理
(一)模型內(nèi)涵及里程碑特征
1、模型
2、里程碑特征
3、轉型階段特征
三、相關要素要點:
境教
身命-慧命
教育手段
Stakeholder
員工五點行為改變
君親師
現(xiàn)場
道場
員工個人價值創(chuàng)造
單位時間價值創(chuàng)造
削弱不增值流程與組織
信賴
授權
敦倫盡分
事前
明理
優(yōu)秀員工的標準
班組長就是總經(jīng)理
分別
內(nèi)求
利他
家人
恭敬心
孝的典范
福田
參考書籍
成長課程:必修和選修
轉心
工時制
工廠評價
品質(zhì)評價
CPK評價
家書傳遞
祭孔儀式
電視臺
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志工培訓
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組織架構的充分扁平化
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