平衡計分卡-BSC實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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平衡計分卡-BSC實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

平衡計分卡-BSC實戰(zhàn)

**單元：靠近平衡計分卡（BSC）

一、平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程

（1）業(yè)績衡量工具——平衡計分卡

（2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織

（3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖

（4）戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新

二、平衡計分卡（BSC）在中國的應(yīng)用

（1）企業(yè)性質(zhì)與BSC運用特點

（2）中糧、中遠(yuǎn)、興瑞電子、高麗制鋼應(yīng)用平衡計分卡的實踐案例


 

第二單元：走進(jìn)平衡計分卡（BSC）：八一工程

一、 一條“平衡線”線

至少6個平衡

二、 一套毛坯房

四個維度的理解

三、 一套邏輯圈

因果的循環(huán)邏輯

四、 一套貓步

描述、衡量、管控

五、 一張地圖

戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖手法

如何畫戰(zhàn)略地圖：BU或公司級、戰(zhàn)略主體級、部門級

戰(zhàn)略地圖繪制的五大步驟

六、 一部辭典

七、 一套靶標(biāo)

目標(biāo)與指標(biāo)組合管理

八、 一套組合拳

行動方案及項目制


 

案例練習(xí)：

1、ABC汽車零部件企業(yè)應(yīng)用平衡計分卡的案例練習(xí)

2、ZXEC電子集團(tuán)應(yīng)用平衡計分卡的案例分享

3、大眾汽車應(yīng)用平衡計分卡案例分享


 

第三單元：窮盡平衡計分卡

一、平衡計分卡實施中的問題

（1）平衡計分卡失敗運用六大類型（卡普蘭） 

（2）實施平衡計分卡的十大問題（尼文）

二、關(guān)于平衡計分卡的思考

（1）平衡計分卡的應(yīng)用領(lǐng)域

（2）不同類型企業(yè)實施平衡計分卡的差異

（3）平衡計分卡實施的條件

（4）企業(yè)實施平衡計分卡所遭遇的難題

（5）平衡計分卡的信息化

（6）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門在推動BSC中的地位和作用

（7）在中國推行平衡計分卡的外部力量


 

關(guān)彬老師的其它課程

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實戰(zhàn)

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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個世界500強企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人，是如何成長的？無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

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