勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:關(guān)彬

講師背景:
關(guān)彬老師老師簡介:?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師,創(chuàng)新經(jīng)營顧問;?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者;?清華北大特聘講師,吉林大學(xué)兼職教授;?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品;?曾任中糧中國食品集團(tuán)人力總監(jiān),九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等; 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用

引言

1.由案例看當(dāng)前企業(yè)的人員管理現(xiàn)狀

2.中高層管理者的人力資源管理

3.對企業(yè)人力資源管理工作的思考

4.建立勝任素質(zhì)能力模型的重要意義

**單元    勝任素質(zhì)能力模型的概念與運(yùn)用

1.勝任素質(zhì)能力模型的歷史背景

2.勝任素質(zhì)能力模型的基本概念

3. 勝任素質(zhì)能力模型的基本特征

4.建立基于核心勝任素質(zhì)能力模型

為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理體系

案例與互動:建立企業(yè)內(nèi)部勝任能力模型實例

第二單元   勝任能力素質(zhì)模型的一般建立方法

1.勝任素質(zhì)能力模型模型建立程序:

2.勝任素質(zhì)能力模型特征模型步驟:

3.勝任素質(zhì)能力模型的建立方法: 

4.各種勝任素質(zhì)能力模型的參考資料收集

5.建立企業(yè)內(nèi)部勝任素質(zhì)能力模型的理念貫徹

6.建立勝任素質(zhì)能力模型的分析與互動

A . 案例:職業(yè)經(jīng)理人勝任素質(zhì)能力模型模型

B. 互動實戰(zhàn):如何在企業(yè)中建立關(guān)鍵職位的勝任素質(zhì)能力模型模型

第三單元   勝任素質(zhì)能力模型的企業(yè)人力資源管理實際應(yīng)用

1. 勝任素質(zhì)能力模型的職位分析應(yīng)用;

2. 勝任素質(zhì)能力模型的招聘與面試應(yīng)用;

3. 勝任素質(zhì)能力模型的績效管理應(yīng)用;

4. 勝任素質(zhì)能力模型的員工培訓(xùn)應(yīng)用;

5. 勝任素質(zhì)能力模型的員工激勵應(yīng)用; 

案例分析:某公司的勝任素質(zhì)能力模型應(yīng)用 

第四單元   以勝任素質(zhì)能力模型為基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展體系介紹

2.員工自我素質(zhì)能力測評

3.勝任素質(zhì)能力模型在職業(yè)發(fā)展中的作用

4.企業(yè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系的建立

5.員工職業(yè)發(fā)展的途徑與方向

6.職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定與實施

互動實戰(zhàn):職業(yè)發(fā)展的自我測評互動與分享 

第五單元  課程總結(jié)與作業(yè)布置


 

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