勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用
勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用
引言
1.由案例看當(dāng)前企業(yè)的人員管理現(xiàn)狀
2.中高層管理者的人力資源管理
3.對企業(yè)人力資源管理工作的思考
4.建立勝任素質(zhì)能力模型的重要意義
**單元 勝任素質(zhì)能力模型的概念與運(yùn)用
1.勝任素質(zhì)能力模型的歷史背景
2.勝任素質(zhì)能力模型的基本概念
3. 勝任素質(zhì)能力模型的基本特征
4.建立基于核心勝任素質(zhì)能力模型
為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理體系
案例與互動:建立企業(yè)內(nèi)部勝任能力模型實例
第二單元 勝任能力素質(zhì)模型的一般建立方法
1.勝任素質(zhì)能力模型模型建立程序:
2.勝任素質(zhì)能力模型特征模型步驟:
3.勝任素質(zhì)能力模型的建立方法:
4.各種勝任素質(zhì)能力模型的參考資料收集
5.建立企業(yè)內(nèi)部勝任素質(zhì)能力模型的理念貫徹
6.建立勝任素質(zhì)能力模型的分析與互動
A . 案例:職業(yè)經(jīng)理人勝任素質(zhì)能力模型模型
B. 互動實戰(zhàn):如何在企業(yè)中建立關(guān)鍵職位的勝任素質(zhì)能力模型模型
第三單元 勝任素質(zhì)能力模型的企業(yè)人力資源管理實際應(yīng)用
1. 勝任素質(zhì)能力模型的職位分析應(yīng)用;
2. 勝任素質(zhì)能力模型的招聘與面試應(yīng)用;
3. 勝任素質(zhì)能力模型的績效管理應(yīng)用;
4. 勝任素質(zhì)能力模型的員工培訓(xùn)應(yīng)用;
5. 勝任素質(zhì)能力模型的員工激勵應(yīng)用;
案例分析:某公司的勝任素質(zhì)能力模型應(yīng)用
第四單元 以勝任素質(zhì)能力模型為基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展體系介紹
2.員工自我素質(zhì)能力測評
3.勝任素質(zhì)能力模型在職業(yè)發(fā)展中的作用
4.企業(yè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系的建立
5.員工職業(yè)發(fā)展的途徑與方向
6.職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定與實施
互動實戰(zhàn):職業(yè)發(fā)展的自我測評互動與分享
第五單元 課程總結(jié)與作業(yè)布置
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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講:關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫,親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個世界500強(qiáng)企業(yè),并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫,就讀于破爛的地方三本院校,打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人,是如何成長的?無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子
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《輔導(dǎo)式阿米巴授課大綱2.0》課綱 06.19
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《阿米巴經(jīng)營基因工程》課綱 06.19
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