中層人才復(fù)制技術(shù)——總裁如何批量培養(yǎng)中層干部

  培訓(xùn)講師：溫偉能

講師背景：
?溫偉能（世界500強(qiáng)三菱重工特約人才顧問）?清華大學(xué)總裁班客座講師?北京大學(xué)總裁班客座講師?維新香港研究院發(fā)起人之一?多家集團(tuán)上市公司高級(jí)顧問?國內(nèi)權(quán)威中層人才復(fù)制專家?實(shí)戰(zhàn)派專家-----成果從企業(yè)中來，到企業(yè)中?目前已經(jīng)成功輔導(dǎo)過湖北 詳細(xì)>>

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中層人才復(fù)制技術(shù)——總裁如何批量培養(yǎng)中層干部詳細(xì)內(nèi)容

中層人才復(fù)制技術(shù)——總裁如何批量培養(yǎng)中層干部

**模塊：從根源上解決現(xiàn)有中層的改造問題

◆現(xiàn)象：為什么我們的干部在等待被提拔，而不是首先去承擔(dān)去做更高領(lǐng)導(dǎo)崗位的事？其實(shí)背后就是說你要先提拔我，漲我的工資，我才承擔(dān)更大責(zé)任，甚至嘲笑有些多做事的人為“討好老板”。

◆問題：沒有學(xué)開車直接做司機(jī)的人肯定撞車，“先給予位置和回報(bào)”就無法驗(yàn)證和鍛煉干部的能力，所以直接導(dǎo)致選錯(cuò)干部、無法勝任新工作的直接原因，先承擔(dān)更大責(zé)任的規(guī)則恰恰是保證做好本職工作的條件。

◆本質(zhì)：成功的人把工作當(dāng)作自己事業(yè)發(fā)展過程的一部分，把能承擔(dān)責(zé)任當(dāng)作鍛煉能力和成長的機(jī)會(huì)，而不是給多少錢打多少工，公司必須明確為什么“先要承擔(dān)更大責(zé)任，而不要等待”，并給這些人更大的發(fā)展空間。

第二模塊，從根源上解決未來中層的培養(yǎng)問題

◆現(xiàn)象：為什么想換掉這個(gè)人，但發(fā)現(xiàn)其他人更不行，很多中高層管理人員則把限制和打擊下屬的成長作為穩(wěn)定自己位置的措施，消滅可能被提拔的競爭對手，使自己的升遷成為老總的唯一選擇。

◆問題：教會(huì)徒弟餓死師傅，還是教會(huì)徒弟才能做更高的師傅？有些人越想不被人學(xué)習(xí)，反而會(huì)越快被別人趕超，后靠自己辛苦賺錢，而有些教會(huì)徒弟的，反而沒被趕超，并賺更多的錢。如果不懂得這個(gè)道理，企業(yè)競爭力消失，后變成企業(yè)、干部、員工三輸?shù)慕Y(jié)局。

本質(zhì)：依賴現(xiàn)有技能不傳授給下屬的結(jié)果就是讓自己停止成長，你下屬不成長不代表沒人會(huì)趕超你，成功者是用別人進(jìn)步來推動(dòng)自己進(jìn)步，**獲得部屬認(rèn)可獲得真正的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)別人給自己賺錢。

第三模塊：從根源上實(shí)現(xiàn)中層的自愿成長動(dòng)力

◆問題：用企業(yè)視角做培訓(xùn)，還是從員工角度輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自我改變？為什么每年花上百萬培訓(xùn)費(fèi)沒有效果，在員工的成長上出現(xiàn)“中層不急老板急”，“落花有意、流水無情”的局面，為什么溝通/執(zhí)行力/領(lǐng)導(dǎo)力/壓力管理/職業(yè)化等課程中層個(gè)人花錢學(xué)比企業(yè)出錢學(xué)更加有效，一些明明對員工成長和賺錢有利的事也不做，拒絕改變，后造成雙輸。（80%的培訓(xùn)角度都有問題）

◆本質(zhì)：所有知識(shí)本身都是用來幫助人的成長,但僅僅從為企業(yè)工作立場，不從員工角度出發(fā)，員工誤認(rèn)為是公司用來搞定自己的，雖然道理知道對，但是內(nèi)心會(huì)拒絕，久而久之他們對所有的培訓(xùn)就建立起一個(gè)抗體,給自己帶了個(gè)面具，外給公司看的，內(nèi)心是自己堅(jiān)持的，后都形成表面一套背后一套的文化，人才成長永遠(yuǎn)成為一句空話。所以必須全面改變培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)束老板和培訓(xùn)公司“以搞定員工為目的”的相互利用的游戲。

第四模塊，從根源上降低培養(yǎng)成本并提高效率

◆問題：個(gè)性化人性化培養(yǎng)，還是千斤撥四兩的工廠化批量生產(chǎn)？如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來經(jīng)營，那么人力成本就會(huì)很高，目前絕大部分中國企業(yè)在人才復(fù)制上都屬于農(nóng)耕社會(huì)和手工藝者，不規(guī)?；蛯€(gè)人技術(shù)的依賴，如果沒有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式，那么成本必然會(huì)很高，而且人才質(zhì)量殘次不齊，同時(shí)造成人才短缺，嚴(yán)重影響公司擴(kuò)展與發(fā)展。

◆本質(zhì)：沒有內(nèi)部的人才生產(chǎn)方式，那么必然選擇直接招聘人才，而不是“人材”（生產(chǎn)人才的原材料），這樣直接增加了招聘難度和人力成本，因?yàn)橘I原料跟買成品肯定是不一樣的，而且事實(shí)上很難判斷和找到合格的成品，所以人才進(jìn)入的流失率很高代價(jià)很大，所以必須逐步建立全新的千斤撥四兩的人才復(fù)制模式。


 


 

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