股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：唐潮

講師背景：
唐潮老師哈佛訪問學(xué)者，中國APEC發(fā)展理事會(huì)顧問，中國財(cái)富管理研究院院長，先后受教育于上海海事大學(xué)法學(xué)碩士，美國杜蘭大學(xué)法律博士。2004年至2006年在哈佛大學(xué)法學(xué)院和商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)二年。歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員。法國里昂商學(xué)院，新加坡中華商會(huì)管理 詳細(xì)>>

唐潮
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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

一、 股權(quán)規(guī)劃

n 公司治理模式

n 如何設(shè)計(jì)公司章程保障股東各項(xiàng)股權(quán)

n 隱名持股風(fēng)險(xiǎn)防范

n 如何科學(xué)分配股權(quán)

n 如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)有助引進(jìn)私募及上市

n 實(shí)操案例剖析

n 學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)診斷，分析

二、 股權(quán)管控

n 增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大策略

n 如何運(yùn)用股權(quán)管控技巧引爆企業(yè)績效火箭增長

n 股權(quán)稀釋的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

n 控股集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)搭建體系

n 股權(quán)動(dòng)態(tài)管控體系建設(shè)

n 控股公司的設(shè)立與管理

n 員工持股公司的設(shè)立與管理

n 實(shí)操案例剖析

n 學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)診斷，方案設(shè)計(jì)

作業(yè)：學(xué)員根據(jù)當(dāng)天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系

三、 股權(quán)激勵(lì)的方式

n 干股與實(shí)股

n 股票期權(quán)

n 限制性股票

n 股票增值權(quán)

n 業(yè)績股票

n 股權(quán)激勵(lì)組合模式及相關(guān)案例研討

四、 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法規(guī)及方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

n 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)介紹及風(fēng)險(xiǎn)防控

n 激勵(lì)對(duì)象的考核與選擇

n 股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法

n 股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格

n 激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排

n 股票來源和資金來源

n 獲授條件和行權(quán)條件

作業(yè)：學(xué)員根據(jù)當(dāng)天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)自身企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式及具體方案要點(diǎn)

五、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)案例

n 某科技公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)案例分析

n 某電力公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)剖析

n 如何制訂股權(quán)激勵(lì)合同

n 學(xué)員企業(yè)激勵(lì)方案現(xiàn)場(chǎng)診斷

六、 指導(dǎo)撰寫方案框架

n 學(xué)員輪流陳述自己的股權(quán)激勵(lì)方案框架

n 指導(dǎo)老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員成果

n 修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架

Ø 課程回顧與總結(jié)


 

唐潮老師的其它課程

股權(quán)激勵(lì)與投融資咨詢落地方案班專題工坊價(jià)值☆為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)投融資方案及配套操作文件；☆所有文件均可直接付諸實(shí)施；☆為企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)投融資頂層設(shè)計(jì)，確保股權(quán)的收放自如，有助公司私募及上市需求；☆零距離接觸國內(nèi)著名投資機(jī)構(gòu)，搭上資本快車；專題工坊特色☆系統(tǒng)性--國內(nèi)首家且唯一一家從理論到實(shí)操、從知識(shí)到工具的股權(quán)資本整體解決方案系統(tǒng)完整課程☆

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唐潮《資本運(yùn)作與投融資謀略》大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)投融資流程與案例1.投融資的一般程序2.投融資流程規(guī)劃與評(píng)估3.投融資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌劃4.

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課程導(dǎo)讀：《資本運(yùn)作與股權(quán)管控》課程背景：世界上任何一個(gè)做大做快做強(qiáng)做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的，在整個(gè)資本運(yùn)作中，無論是融資，投資，股權(quán)激勵(lì)，并購重組還是海內(nèi)外上市，其實(shí)質(zhì)核心是一個(gè)股本不斷放大，股東不斷增多，股權(quán)不斷稀釋的過程，公司從初創(chuàng)時(shí)期的同學(xué)企業(yè)，家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)股權(quán)不斷變更重組的游戲。

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唐潮《資本運(yùn)作與股權(quán)融資》大綱第一章：資本運(yùn)作及股權(quán)融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及股權(quán)融資的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)融資流程與案例1.股權(quán)融資的一般程序2.股權(quán)融資流程規(guī)劃與評(píng)估3.股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌

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唐潮《股權(quán)投資與新三板》課程大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章：股權(quán)投資頂層方案策劃1.投資的股權(quán)杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)投資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3.隱名投資的股權(quán)認(rèn)定法律問題4.股權(quán)代持可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)及防范5、投資項(xiàng)目選擇和可行性核查6、法律調(diào)查企業(yè)價(jià)值評(píng)估

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國企改制與重組主要內(nèi)容：一：企業(yè)重組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)二：企業(yè)改制重組主要內(nèi)容關(guān)注點(diǎn)主體資格公司的獨(dú)立性規(guī)范運(yùn)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)三：公司治理變革與三項(xiàng)制度改革混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)問題與解決之道國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)，難點(diǎn)問題透視不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式及典型案例四：國企混改中職工持股的操作方式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)國企職工持股的政策解讀，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)骨干職工持股的

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最實(shí)用！最實(shí)戰(zhàn)！最實(shí)操年度大課---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計(jì)謀略》頂級(jí)版?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計(jì)問題：一：如何設(shè)計(jì)整合優(yōu)化股東？---亮點(diǎn)：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二：如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿支點(diǎn)？---亮點(diǎn)：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實(shí)操案例剖析，如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。

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《股權(quán)設(shè)計(jì)與企業(yè)多層次獲取資本》1.重組股東股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓股東出局的十大刀法2.如何3D式思維布局股東協(xié)議，實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)長青3.如何通過隱名代持和股權(quán)置換進(jìn)行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓及規(guī)避婚變股權(quán)分割風(fēng)險(xiǎn)4.股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用5.如何組建航空母艦群集團(tuán)公司放大財(cái)富杠桿控制及風(fēng)險(xiǎn)隔離6.?增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大方略及實(shí)操案例剖析7.省市縣三級(jí)金字塔及平

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唐潮《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控之道》課程大綱第一章：全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾董事之間對(duì)企業(yè)控制權(quán)的爭奪高管與公司的博弈企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)2.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理交易風(fēng)險(xiǎn)第三方（消費(fèi)者）風(fēng)險(xiǎn)公共風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)行政風(fēng)險(xiǎn)第二章：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控之剝奪問題1.股東之間剝奪問題實(shí)質(zhì)2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式3，剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不

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唐潮《企業(yè)融資方法與投融資管理》大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.資本財(cái)富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)投資決策與案例1.投資的一般程序2.投資流程規(guī)劃與評(píng)估3.投資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素4.投資盡職調(diào)查的一般原則5.盡職調(diào)查的秘訣，框架和范圍6.如何進(jìn)行擬投資企業(yè)財(cái)務(wù)分析第三章：股權(quán)投資頂

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