職業(yè)化修煉(內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:莊建志

講師背景:
莊建志?香港理工大學(xué)MBA?IPMP認(rèn)證國際項目管理專家?PMI認(rèn)證項目管理師(PMP)?PMI認(rèn)證敏捷項目管理師(ACP)?美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(PDMA)認(rèn)證的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士(NPDP)?中國(雙法)項目管理研究委員會會員?國際項 詳細(xì)>>

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第1章   職場成功人士的一個中心,三個基本點

l 職業(yè)化一個中心:內(nèi)外部客戶滿意

l 職業(yè)化**個基本點:高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品

l 職業(yè)化第二個基本點:團(tuán)隊協(xié)作

l 職業(yè)化第三個基本點:為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)

l 活動:我與成功的距離

第2章   選擇職業(yè)化的態(tài)度

l 明確目標(biāo)

l 積極主動

l 持之以恒

l 永不言敗

l 不做職場病人:抱怨人和植物人

第3章  培養(yǎng)職業(yè)化的技能

l 影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素

l 成功職場人基本技能

1) 了解職務(wù)

2) 明確職責(zé)

3) 有效計劃

4) 協(xié)作流程

5) 持續(xù)改進(jìn)

l 成功職場人的自我管理

1) 溝通技巧

2) 時間管理

3) 職場禮儀

第4章 總結(jié)與回顧

l 我的“4D”

1) 發(fā)現(xiàn)(Discover) 

2) 夢想(Dream) 

3) 設(shè)計(Design) 

4) 行動(Do) 

 

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老莊項目管理產(chǎn)品介紹ATamp;T、Google、Sprint、華為、愛立信等國際ICT巨頭早已開始布局組織的項目化轉(zhuǎn)型、用IT化、數(shù)字化工具整合組織財務(wù)、人力、物流等資源更好服務(wù)于項目、項目集與項目組合。采用更加偏平化的矩陣式管理、從用戶視角端到端拉通市場、研發(fā)、物流、交付多個要素環(huán)節(jié)已成為組織轉(zhuǎn)型的必然趨勢。隨著信息化、智能化時代的來臨,傳統(tǒng)組織模式面臨

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章項目質(zhì)量管理概述l項目質(zhì)量概念的深入認(rèn)識l質(zhì)量含義辨析l高端客戶眼中的質(zhì)量l質(zhì)量責(zé)任的落實l質(zhì)量知識的層次l專業(yè)質(zhì)量管理人員的職業(yè)生涯l質(zhì)量理論發(fā)展史l古典質(zhì)量管理l全面質(zhì)量管理l大Q質(zhì)量管理l項目質(zhì)量管理八項原則l項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求l項目質(zhì)量管理的內(nèi)容第二章項目質(zhì)量策劃l項目質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任l搭建項目質(zhì)量組織l設(shè)置項目各角色的質(zhì)量職責(zé)l項目質(zhì)量人員配

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章壓力的來源與后果l職場壓力來源與現(xiàn)狀l壓力帶來的后果l什么是職業(yè)枯竭l壓力測試第二章壓力應(yīng)對的1個關(guān)鍵(30分鐘)l壓力表現(xiàn)的道德遜曲線l壓力應(yīng)對的關(guān)鍵l緩解壓力和情緒的小技巧第三章壓力應(yīng)對的2個中心策略l壓力應(yīng)對的2個中心策略l個人價值觀修煉l壓力管理的實質(zhì)第四章3種負(fù)性情緒管理(分鐘)l3種負(fù)性情緒介紹l行為療法和認(rèn)識療法l性格修煉

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