職業(yè)化修煉(內(nèi)訓(xùn))
職業(yè)化修煉(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)化修煉(內(nèi)訓(xùn))
第1章 職場成功人士的一個中心,三個基本點 | l 職業(yè)化一個中心:內(nèi)外部客戶滿意 l 職業(yè)化**個基本點:高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 l 職業(yè)化第二個基本點:團(tuán)隊協(xié)作 l 職業(yè)化第三個基本點:為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé) l 活動:我與成功的距離 |
第2章 選擇職業(yè)化的態(tài)度 | l 明確目標(biāo) l 積極主動 l 持之以恒 l 永不言敗 l 不做職場病人:抱怨人和植物人 |
第3章 培養(yǎng)職業(yè)化的技能 | l 影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素 l 成功職場人基本技能 1) 了解職務(wù) 2) 明確職責(zé) 3) 有效計劃 4) 協(xié)作流程 5) 持續(xù)改進(jìn) l 成功職場人的自我管理 1) 溝通技巧 2) 時間管理 3) 職場禮儀 |
第4章 總結(jié)與回顧 | l 我的“4D” 1) 發(fā)現(xiàn)(Discover) 2) 夢想(Dream) 3) 設(shè)計(Design) 4) 行動(Do) |
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項目管理產(chǎn)品介紹 01.31
老莊項目管理產(chǎn)品介紹ATamp;T、Google、Sprint、華為、愛立信等國際ICT巨頭早已開始布局組織的項目化轉(zhuǎn)型、用IT化、數(shù)字化工具整合組織財務(wù)、人力、物流等資源更好服務(wù)于項目、項目集與項目組合。采用更加偏平化的矩陣式管理、從用戶視角端到端拉通市場、研發(fā)、物流、交付多個要素環(huán)節(jié)已成為組織轉(zhuǎn)型的必然趨勢。隨著信息化、智能化時代的來臨,傳統(tǒng)組織模式面臨
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項目管理基礎(chǔ) 01.01
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項目范圍、進(jìn)度管理 01.01
第1章項目管理概述l項目管理國際新發(fā)展趨勢;l項目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用;l電信運營商為什么要進(jìn)行項目管理?l項目生命周期及項目管理框架第2章項目經(jīng)理的時間管理l帕金森定律在項目中的體現(xiàn)l項目經(jīng)理經(jīng)常遇到的時間管理的“陷阱”l時間管理的四個象限厘清復(fù)雜的事物l怎樣運用ABC法則來管理時間?第3章項目范圍規(guī)劃l需求搜集實用工具介紹l頭腦風(fēng)暴、親和圖實戰(zhàn)演練l確定
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電信工程項目質(zhì)量管理 01.01
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第1章項目管理概述l項目管理國際新發(fā)展趨勢;l項目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用;l電信運營商為什么要進(jìn)行項目管理?l項目和運營的區(qū)分和邊界l項目的組織結(jié)構(gòu)l項目管理的九大知識領(lǐng)域與五大過程組l項目生命周期及項目管理框架第2章項目啟動l論證與選擇項目l項目章程的制定l項目目標(biāo)的識別與隱性目標(biāo)的浮現(xiàn)l識別干系人,干系人利益權(quán)利矩陣l電信項目典型項目章程演練第3章項目規(guī)劃
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管理者的溝通與影響力 01.01
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計劃與執(zhí)行管理 01.01
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高效目標(biāo)時間管理 01.01
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