品質(zhì)成本分析與控制實務(wù)研修班

  培訓(xùn)講師:宋志軍

講師背景:
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日 詳細>>

宋志軍
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品質(zhì)成本分析與控制實務(wù)研修班詳細內(nèi)容

品質(zhì)成本分析與控制實務(wù)研修班
 

**部分:為什么要進行品質(zhì)成本管理?

Ø 不降低成本就無法提高利潤

Ø 如何理解品質(zhì)成本

Ø 品質(zhì)成本的內(nèi)部構(gòu)成

Ø 品質(zhì)成本水平衡量與影響

Ø 品質(zhì)成本管理的發(fā)展

Ø 品質(zhì)成本管理的目的

Ø 品質(zhì)在經(jīng)營中的角色

³ 品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗

³ 衡量品質(zhì)--不符合要求的代價

第二部分:品質(zhì)成本項目的設(shè)置與分析

Ø 預(yù)防成本的構(gòu)成

Ø 鑒定成本的構(gòu)成

Ø 失敗成本的分類

Ø 品質(zhì)成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計

Ø 品質(zhì)成本分析五大手法

³  柏拉圖分析法

³  邊際成本分析法

³  階段分析法

³  因果分析法

³  無差異曲線分析法

第三部分:品質(zhì)成本的改善

Ø 失敗成本的改善

Ø 預(yù)防成本合理化

Ø 鑒定成本的改善

Ø 品質(zhì)成本管理效果評價

Ø 品質(zhì)成本優(yōu)化和降低的步驟

第四部分:品質(zhì)成本管理的技術(shù)方法

Ø 品質(zhì)成本控制的全員參活動

Ø 防差錯技術(shù)的應(yīng)用推廣

Ø 品質(zhì)成本體系

第五部分:品質(zhì)成本體系的建立

Ø 總體導(dǎo)入判斷流程

Ø 導(dǎo)入流程

Ø 品質(zhì)成本的界定

Ø 品質(zhì)成本管理文件的內(nèi)容

Ø 品質(zhì)成本的確認流程

Ø 品質(zhì)成本管理事例

第六部分:品質(zhì)成本體系的推行

Ø 品質(zhì)管理現(xiàn)狀調(diào)查

Ø 品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題

Ø 品質(zhì)成本推行的策略

Ø 基本原則

Ø 品質(zhì)成本報告

Ø 品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題

Ø 品質(zhì)成本報告---圖形勝過千言萬語

³ 利用已有資料使成本制度簡單化

³ **推行逐步完善品質(zhì)成本體系

 

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