贏在孫子兵法的企業(yè)家思維訓練營

  培訓講師：彭小東

講師背景：
彭小東講師個人簡介【資歷背景】2016年《品牌競合力》獲得當年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當年管理類音像制品銷售奇跡，2014年-2015年《一本書讀懂大數據營銷》，《不懂行銷力，如何當領導》當當網，京東，亞馬遜等暢銷書作者，2003年《廣告 詳細>>

彭小東
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贏在孫子兵法的企業(yè)家思維訓練營詳細內容

贏在孫子兵法的企業(yè)家思維訓練營

**章：
 孫武簡介及其兵法的作用與影響
 諸子百家的不同戰(zhàn)爭觀
 孫子兵法各篇經典智慧
 孫子兵法理論思維體系
第二章：慧燈之光——用兵法化解危機
 化解一：以“仁”為根的 “道”勝思維
 管理的五個層次
 企業(yè)家要修煉成“道”
 1、鋪就星光大“道”
 企業(yè)八股
 企業(yè)文化之“道”需有具體體現(xiàn)
 不同文化之“道”引領企業(yè)盛衰
 企業(yè)家得“道”之術
 企業(yè)家的“道－行”
 麥肯齊7－S模型
 企業(yè)家的“道”—— “路”
 化解二：“慎戰(zhàn)”思維與企業(yè)成敗
 企業(yè)不可逆“天”行事
 政治博弈
 問題點評
 化解三：廟算思維與企業(yè)家戰(zhàn)略
 企業(yè)戰(zhàn)略結構
 企業(yè)的戰(zhàn)略決策制訂
 戰(zhàn)略管理四方式
 戰(zhàn)略主動性思考
  化解四：知勝思維與企業(yè)戰(zhàn)略制定前提
 認識自己的“型”體
 企業(yè)的內部情況如何
 經常照鏡——“知己”
 企業(yè)的“五個流”
 企業(yè)家六個自問題
 用好手電筒——”知彼“
 ——保證決策順利實施
 PEST分析圖
 企業(yè)競爭關鍵點
 情報產品分布
 了解彼方情報的N種方法
 競爭對手的分析
 孫子的“知”勝思想
 危機化解五：“力勝”思維與強化企業(yè)內功
 “先為不可勝”原則
 吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝”
 先知、先計、先備
 強化企業(yè)內功
  企業(yè)環(huán)境的選擇與“地利”營造
    易經中組織的三才
 “為將”的作用與領導素質
 為什么“孔雀東南飛？”—企業(yè)要高筑黃金臺
 孫子“五德”兼?zhèn)鋵浾?br /> 為“將”的情緒控制
 《易經》將天、地、人稱為“三才”
 “法”－組織的有效性
 貴在執(zhí)行
 為什么會面臨這樣的難題
 企業(yè)家的重要任務
 “囚徒困境”與企業(yè)家覺醒
 企業(yè)“三不四化”
 化解六： “勢”勝思維——成“勢”才能成“事”
 無“勢”無“力”
 品牌之勢
 “造勢”求才
 十種識人方法
 絕對不能要的六種人
 “造勢”留才
 企業(yè)家須是“游戲規(guī)則”制訂高手
 有人有“勢”
 企業(yè)家要學會吆喝——產品宣傳攻勢
 攻心七術
 捧出一顆紅心——善用公益造勢
 妙用“虛張聲勢”
 善于“任勢”是關鍵
 危機化解七：“奇”勝思維與企業(yè)創(chuàng)新
 企業(yè)需加大創(chuàng)新力度——只有“新”才會“奇”
 企業(yè)關鍵的創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新
 創(chuàng)新是一種方法
 不“奇”不才”
 銷售之術 眼花繚亂
 不“謀”不成
 市場競爭三階段三層次
 “奇”以仁為本
 化解八：“全”勝思維 ——企業(yè)競爭的理想境界
 企業(yè)競爭“全”方位體現(xiàn)
 化解九：危機防范思維——企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)展的保證
 危機管理
 世界經濟危機演變過程
 企業(yè)困境原因分析
 企業(yè)存在的癥結
 經濟危機下企業(yè)應對之策
 第三章：兵法智慧領悟與思維訓練轉化
 案例分析——成功企業(yè)
 對照兵法思想精髓反省不足
 找出弱點缺點擬定解決方案
 現(xiàn)場討論研判，求得正確答案
   －－－－分組交流心得體會
   －－－－每組代表交流心得體會
   －－－－評點總結
 貴在執(zhí)行，走出困境                


 

 

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