贏在孫子兵法的企業(yè)家思維訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:彭小東

講師背景:
彭小東講師個人簡介【資歷背景】2016年《品牌競合力》獲得當(dāng)年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當(dāng)年管理類音像制品銷售奇跡,2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》,《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》當(dāng)當(dāng)網(wǎng),京東,亞馬遜等暢銷書作者,2003年《廣告 詳細>>

彭小東
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贏在孫子兵法的企業(yè)家思維訓(xùn)練營詳細內(nèi)容

贏在孫子兵法的企業(yè)家思維訓(xùn)練營

**章:
 孫武簡介及其兵法的作用與影響
 諸子百家的不同戰(zhàn)爭觀
 孫子兵法各篇經(jīng)典智慧
 孫子兵法理論思維體系
第二章:慧燈之光——用兵法化解危機
 化解一:以“仁”為根的 “道”勝思維
 管理的五個層次
 企業(yè)家要修煉成“道”
 1、鋪就星光大“道”
 企業(yè)八股
 企業(yè)文化之“道”需有具體體現(xiàn)
 不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰
 企業(yè)家得“道”之術(shù)
 企業(yè)家的“道-行”
 麥肯齊7-S模型
 企業(yè)家的“道”—— “路”
 化解二:“慎戰(zhàn)”思維與企業(yè)成敗
 企業(yè)不可逆“天”行事
 政治博弈
 問題點評
 化解三:廟算思維與企業(yè)家戰(zhàn)略
 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
 企業(yè)的戰(zhàn)略決策制訂
 戰(zhàn)略管理四方式
 戰(zhàn)略主動性思考
  化解四:知勝思維與企業(yè)戰(zhàn)略制定前提
 認(rèn)識自己的“型”體
 企業(yè)的內(nèi)部情況如何
 經(jīng)常照鏡——“知己”
 企業(yè)的“五個流”
 企業(yè)家六個自問題
 用好手電筒——”知彼“
 ——保證決策順利實施
 PEST分析圖
 企業(yè)競爭關(guān)鍵點
 情報產(chǎn)品分布
 了解彼方情報的N種方法
 競爭對手的分析
 孫子的“知”勝思想
 危機化解五:“力勝”思維與強化企業(yè)內(nèi)功
 “先為不可勝”原則
 吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝”
 先知、先計、先備
 強化企業(yè)內(nèi)功
  企業(yè)環(huán)境的選擇與“地利”營造
    易經(jīng)中組織的三才
 “為將”的作用與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
 為什么“孔雀東南飛?”—企業(yè)要高筑黃金臺
 孫子“五德”兼?zhèn)鋵浾?br /> 為“將”的情緒控制
 《易經(jīng)》將天、地、人稱為“三才”
 “法”-組織的有效性
 貴在執(zhí)行
 為什么會面臨這樣的難題
 企業(yè)家的重要任務(wù)
 “囚徒困境”與企業(yè)家覺醒
 企業(yè)“三不四化”
 化解六: “勢”勝思維——成“勢”才能成“事”
 無“勢”無“力”
 品牌之勢
 “造勢”求才
 十種識人方法
 絕對不能要的六種人
 “造勢”留才
 企業(yè)家須是“游戲規(guī)則”制訂高手
 有人有“勢”
 企業(yè)家要學(xué)會吆喝——產(chǎn)品宣傳攻勢
 攻心七術(shù)
 捧出一顆紅心——善用公益造勢
 妙用“虛張聲勢”
 善于“任勢”是關(guān)鍵
 危機化解七:“奇”勝思維與企業(yè)創(chuàng)新
 企業(yè)需加大創(chuàng)新力度——只有“新”才會“奇”
 企業(yè)關(guān)鍵的創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新
 創(chuàng)新是一種方法
 不“奇”不才”
 銷售之術(shù) 眼花繚亂
 不“謀”不成
 市場競爭三階段三層次
 “奇”以仁為本
 化解八:“全”勝思維 ——企業(yè)競爭的理想境界
 企業(yè)競爭“全”方位體現(xiàn)
 化解九:危機防范思維——企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)展的保證
 危機管理
 世界經(jīng)濟危機演變過程
 企業(yè)困境原因分析
 企業(yè)存在的癥結(jié)
 經(jīng)濟危機下企業(yè)應(yīng)對之策
 第三章:兵法智慧領(lǐng)悟與思維訓(xùn)練轉(zhuǎn)化
 案例分析——成功企業(yè)
 對照兵法思想精髓反省不足
 找出弱點缺點擬定解決方案
 現(xiàn)場討論研判,求得正確答案
   ----分組交流心得體會
   ----每組代表交流心得體會
   ----評點總結(jié)
 貴在執(zhí)行,走出困境                


 

 

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