贏在孫子兵法的企業(yè)家思維訓(xùn)練營
贏在孫子兵法的企業(yè)家思維訓(xùn)練營詳細內(nèi)容
贏在孫子兵法的企業(yè)家思維訓(xùn)練營
**章:
孫武簡介及其兵法的作用與影響
諸子百家的不同戰(zhàn)爭觀
孫子兵法各篇經(jīng)典智慧
孫子兵法理論思維體系
第二章:慧燈之光——用兵法化解危機
化解一:以“仁”為根的 “道”勝思維
管理的五個層次
企業(yè)家要修煉成“道”
1、鋪就星光大“道”
企業(yè)八股
企業(yè)文化之“道”需有具體體現(xiàn)
不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰
企業(yè)家得“道”之術(shù)
企業(yè)家的“道-行”
麥肯齊7-S模型
企業(yè)家的“道”—— “路”
化解二:“慎戰(zhàn)”思維與企業(yè)成敗
企業(yè)不可逆“天”行事
政治博弈
問題點評
化解三:廟算思維與企業(yè)家戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
企業(yè)的戰(zhàn)略決策制訂
戰(zhàn)略管理四方式
戰(zhàn)略主動性思考
化解四:知勝思維與企業(yè)戰(zhàn)略制定前提
認(rèn)識自己的“型”體
企業(yè)的內(nèi)部情況如何
經(jīng)常照鏡——“知己”
企業(yè)的“五個流”
企業(yè)家六個自問題
用好手電筒——”知彼“
——保證決策順利實施
PEST分析圖
企業(yè)競爭關(guān)鍵點
情報產(chǎn)品分布
了解彼方情報的N種方法
競爭對手的分析
孫子的“知”勝思想
危機化解五:“力勝”思維與強化企業(yè)內(nèi)功
“先為不可勝”原則
吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝”
先知、先計、先備
強化企業(yè)內(nèi)功
企業(yè)環(huán)境的選擇與“地利”營造
易經(jīng)中組織的三才
“為將”的作用與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
為什么“孔雀東南飛?”—企業(yè)要高筑黃金臺
孫子“五德”兼?zhèn)鋵浾?br /> 為“將”的情緒控制
《易經(jīng)》將天、地、人稱為“三才”
“法”-組織的有效性
貴在執(zhí)行
為什么會面臨這樣的難題
企業(yè)家的重要任務(wù)
“囚徒困境”與企業(yè)家覺醒
企業(yè)“三不四化”
化解六: “勢”勝思維——成“勢”才能成“事”
無“勢”無“力”
品牌之勢
“造勢”求才
十種識人方法
絕對不能要的六種人
“造勢”留才
企業(yè)家須是“游戲規(guī)則”制訂高手
有人有“勢”
企業(yè)家要學(xué)會吆喝——產(chǎn)品宣傳攻勢
攻心七術(shù)
捧出一顆紅心——善用公益造勢
妙用“虛張聲勢”
善于“任勢”是關(guān)鍵
危機化解七:“奇”勝思維與企業(yè)創(chuàng)新
企業(yè)需加大創(chuàng)新力度——只有“新”才會“奇”
企業(yè)關(guān)鍵的創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新
創(chuàng)新是一種方法
不“奇”不才”
銷售之術(shù) 眼花繚亂
不“謀”不成
市場競爭三階段三層次
“奇”以仁為本
化解八:“全”勝思維 ——企業(yè)競爭的理想境界
企業(yè)競爭“全”方位體現(xiàn)
化解九:危機防范思維——企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)展的保證
危機管理
世界經(jīng)濟危機演變過程
企業(yè)困境原因分析
企業(yè)存在的癥結(jié)
經(jīng)濟危機下企業(yè)應(yīng)對之策
第三章:兵法智慧領(lǐng)悟與思維訓(xùn)練轉(zhuǎn)化
案例分析——成功企業(yè)
對照兵法思想精髓反省不足
找出弱點缺點擬定解決方案
現(xiàn)場討論研判,求得正確答案
----分組交流心得體會
----每組代表交流心得體會
----評點總結(jié)
貴在執(zhí)行,走出困境
彭小東老師的其它課程
中國企業(yè)新聞宣傳策劃與寫作技巧訓(xùn)練營【課程背景】我國著名媒體研究和企業(yè)新聞寫作技巧培訓(xùn)專家彭小東老師就一直強調(diào)在中國:“一流企業(yè)寫新聞,二流企業(yè)投廣告”這是必須的!但我們國內(nèi)很多企業(yè)又尤其是大企業(yè)不是不知道企業(yè)新聞的價值,而是不知道該怎么寫企業(yè)新聞。理解不了讀題讀圖時代;就更不要談從新聞策劃到策劃新聞,以及如何把公文稿宣傳稿會議稿寫作成企業(yè)新聞稿了;彭小東根
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卓越行銷力 12.07
卓越行銷力【課程背景】市場環(huán)境不好怎么辦2016年家居市場的方向在哪里如何開發(fā)經(jīng)銷商,拜訪經(jīng)銷商成交,談判,服務(wù)好經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)的銷售推銷營銷時代已經(jīng)過去,我們該如何做銷售人員的士氣和激情,銷售人員的方法和技巧如何提升什么是行銷力行銷力就是快速,專業(yè),精準(zhǔn),精眾,整個行銷過程愉悅,有尊嚴(yán)和價值。----行銷力創(chuàng)始人彭小東【課程大綱】沒有完成業(yè)績指標(biāo)的
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自媒體行銷力實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營 12.07
自媒體行銷力實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】1、全員微商做了1個月,沒有什么效果,朋友還離我而去,可憐!2、產(chǎn)品上電商平臺3個月了,買流量花了三萬一,一共賣了13件寶貝,可悲!3、網(wǎng)銷人最會做推廣,百度一月燒錢20萬,公司電話接了19個,賣了6800元,可惜!4、傳統(tǒng)行銷力人看著網(wǎng)絡(luò)熱鬧,不甘寂寞要試水,沒想到水深,掉坑里了,可贊!5、自媒體行銷力在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)
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贏在專業(yè)銷售收款技巧訓(xùn)練營 12.07
贏在專業(yè)銷售收款技巧訓(xùn)練營【授課時長】9:00-17:00兩天(12小時)【課程收益】任何一個企業(yè)都面臨著催收賬款的事宜,很多企業(yè)因為賬款沒有及時回收,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,更甚者有些企業(yè)因為賬款沒有回收回來而導(dǎo)致破產(chǎn),如何有效高效的催收賬款是我們每個企業(yè)每個人都應(yīng)該引起重視的大事,因此本課程旨在為你提供一個解決問題實際可操作的方法;【授課對象】企業(yè)中高層銷
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中層切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)訓(xùn)練營【課程背景】什么是切割領(lǐng)導(dǎo)力,彭小東導(dǎo)師認(rèn)為切割領(lǐng)導(dǎo)力是基于互聯(lián)網(wǎng)思維+的新思維下的創(chuàng)新思維模式,把問題有效的解決,主要特征是快和精準(zhǔn),針對碎片化,用戶思維提出的;試問有誰愿意替一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員效力?這樣的管理者會讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領(lǐng)導(dǎo),情況又會是怎樣呢?很可能會造成上下級相互疏遠:他(或她)將無法知道公司的情況
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贏在銷售優(yōu)勢談判與回款實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】產(chǎn)品的客戶購買行為多數(shù)是由組織中的多個角色所決定和實行的,因此產(chǎn)品的銷售不同于日常消費品的銷售,也比日常消費品的銷售需要更多的技巧。由此可以看出產(chǎn)品的銷售技巧和策略就是十二字箴言:“找對人,說對話,做對事,用對心”。而其中的找對人即是指的尋找到準(zhǔn)客戶,說對話就是在和客戶溝通和建立關(guān)系要對口,做對事就是在為客戶提
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贏在輿情管理實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營 12.07
贏在輿情管理實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】越來越多的企業(yè)不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機管理及預(yù)防系統(tǒng)對企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的重要性。媒體關(guān)系被稱為企業(yè)對外最重要的關(guān)系,它很大程度上決定了企業(yè)在公眾輿論中的認(rèn)知。因此,危機管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關(guān)系,打造不可替代的輿論影響力。【授課時長】一天:9:00-17;00(12小時)【課程收益】1、
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贏在政府媒體應(yīng)對實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營【課程背景】政府不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機管理及預(yù)防系統(tǒng)以及對政府良性持續(xù)發(fā)展和正面宣傳的重要性。媒體關(guān)系被稱為政府對外最重要的關(guān)系,它很大程度上決定了政府在公眾輿論中的認(rèn)知。因此,危機管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關(guān)系,打造不可替代的輿論影響力。危機有危機的規(guī)律。一個擅長于接受及處理危機的政府才可能真正
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贏在市場策劃與品牌推廣技巧訓(xùn)練營 12.07
贏在市場策劃與品牌推廣技巧訓(xùn)練營【課程背景】彭小東導(dǎo)師認(rèn)為:市場策劃與推廣對于企業(yè)行銷力來說非常重要也極其關(guān)鍵,但至今有很多人對此沒有足夠的重視。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化,很多產(chǎn)品已經(jīng)從供不應(yīng)求變成了供大于求,這兩個階段的轉(zhuǎn)換,就是從滿足行銷力為主的行銷力行為,轉(zhuǎn)向了必須利用推廣行為來達到繼續(xù)啟發(fā)需求的時候,這個啟發(fā)的方式和方法就是在我們這里要談的策劃與推廣的
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