打造廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)高效實戰(zhàn)領導力

  培訓講師：彭小東

講師背景：
彭小東講師個人簡介【資歷背景】2016年《品牌競合力》獲得當年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當年管理類音像制品銷售奇跡，2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據營銷》，《不懂行銷力，如何當領導》當當網，京東，亞馬遜等暢銷書作者，2003年《廣告 詳細>>

彭小東
    課程咨詢電話：

打造廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)高效實戰(zhàn)領導力詳細內容

打造廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)高效實戰(zhàn)領導力

**部分---職業(yè)素養(yǎng)篇

一、領導力是什么？

領導力（Leadership）就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。 

二、對領導行為的一般理解

  1、領導力模型

  俄亥俄模式

  管理坐標

三才管理模式

三才之道——水火既濟 

三才各有所重

情理法的配合

責權利的配合

理念的不同

2、領導力的演進

“人是機器”

          ——泰羅時代與福特流水線

行為科學

          ——從霍桑實驗到豐田的“U”型線

東風西漸

          ——“Z”理論風暴與佳能“細胞式生產”

3、領導力缺失的表現(xiàn)

過分追求完美     

只追捧明星員工   

急功近利快速成功 

超級管理嚴密監(jiān)控

定位錯誤         

忽視細節(jié)

三、領導力提升策略之——洞察術

1、能力測驗

韋克斯勒智力測驗（Wechsler）

瑞文推理測驗（Raven）

2、人格測驗

投射測驗

愛德華個人偏好量表（EPPS）

卡特爾16種人格因素量表（16PF）

3、行政職業(yè)能力測驗

4、職業(yè)興趣測驗

5、面試與筆試

四、領導力提升策略之——激勵術

1、激勵是什么？

2、激勵理論

馬斯洛的需要層次理論

赫茨伯格的雙因素理論

斯金納的強化理論

3、常用的激勵方式

五、領導力提升策略之——決策術

1、科學決策

決策是為了實現(xiàn)某一目的而從若干個可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。

2、科學決策的基礎——

                    知己知彼

3、決策前提：要有明確的目的

察覺和分析問題

決策條件：有若干可行的備擇方案

多方案抉擇，可增強決策者實施決策時的堅定性，從而有助于一個良好的決策效果的取得。

4、決策過程：要進行方案分析比較

每個可行方案都有其可取之處，也有其不利的一面

必須對每個備擇方案進行綜合的分析與評價，以分析每一個方案的利弊，比較各方案的優(yōu)劣。

**分析比較，終做到決策時“心中有數(shù)”。

決策者的風險傾向對方案選擇的影響

決策者的風格對決策過程的影響

決策結果：選擇滿意方案

5、克服決策過程中的心理障礙 

由“獨裁”走向“總裁”

避免誤入信息“陷阱” 

注意信息來源，不要輕信別有用心或有根本利害關系的人提供的信息，偏見會導致信息的扭曲。要聽取各方面意見，并注重分析比較。

注意平均水平與實際情況的差異。如果５０％以上的實際情況與平均水平相比，要相差２５％以上；或２５％以上的實際情況與平均水平相比相差５０％以上，則馬上可認為這種平均水平很值得懷疑。

不要輕易放棄相互矛盾或截然相反的意見。既然有不同意見，就必然存在著一些問題，要注意深入調查，在搞清事實的基礎上作出決策。

對講師意見要避免盲從。同樣的一組事實或信息，可作出種種不同的解釋，無論何時，只要有可能，就應當根據講師提供的有關信息得出自己的結論。

要注意信息的時間性和獲取信息的代價，不要指望在收集到所有的信息后再作決策。

6、學會處理錯誤的決策

承認。責任在我。要有勇氣承認客觀事實，以集中精力分析原因。

檢查。追溯決策的全過程，以找出到底在哪一步上犯了錯誤。此外，還要分析一下決策的時間、方式和方法。

調整。若一個決策總的來看是可行的，而只是在貫徹執(zhí)行上發(fā)生了問題，則可**發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)予以調整，使這一決策趨于完善。

改正。若一項決策經過檢查和調整仍無法修正，則要針對原因擬定一個較為復雜的修正計劃，以改正決策錯誤，減少由于決策失誤而可能造成的損失。

 

彭小東老師的其它課程

中國企業(yè)新聞宣傳策劃與寫作技巧訓練營【課程背景】我國著名媒體研究和企業(yè)新聞寫作技巧培訓專家彭小東老師就一直強調在中國：“一流企業(yè)寫新聞，二流企業(yè)投廣告”這是必須的！但我們國內很多企業(yè)又尤其是大企業(yè)不是不知道企業(yè)新聞的價值，而是不知道該怎么寫企業(yè)新聞。理解不了讀題讀圖時代；就更不要談從新聞策劃到策劃新聞，以及如何把公文稿宣傳稿會議稿寫作成企業(yè)新聞稿了；彭小東根

 講師：彭小東詳情

卓越行銷力   12.07

卓越行銷力【課程背景】市場環(huán)境不好怎么辦2016年家居市場的方向在哪里如何開發(fā)經銷商，拜訪經銷商成交，談判，服務好經銷商互聯(lián)網+時代傳統(tǒng)的銷售推銷營銷時代已經過去，我們該如何做銷售人員的士氣和激情，銷售人員的方法和技巧如何提升什么是行銷力行銷力就是快速，專業(yè)，精準，精眾，整個行銷過程愉悅，有尊嚴和價值。----行銷力創(chuàng)始人彭小東【課程大綱】沒有完成業(yè)績指標的

 講師：彭小東詳情

自媒體行銷力實戰(zhàn)技巧訓練營【課程背景】1、全員微商做了1個月，沒有什么效果，朋友還離我而去，可憐！2、產品上電商平臺3個月了，買流量花了三萬一，一共賣了13件寶貝，可悲！3、網銷人最會做推廣，百度一月燒錢20萬，公司電話接了19個，賣了6800元，可惜！4、傳統(tǒng)行銷力人看著網絡熱鬧，不甘寂寞要試水，沒想到水深，掉坑里了，可贊！5、自媒體行銷力在互聯(lián)網+大數(shù)據

 講師：彭小東詳情

贏在專業(yè)銷售收款技巧訓練營【授課時長】9:00-17:00兩天（12小時）【課程收益】任何一個企業(yè)都面臨著催收賬款的事宜，很多企業(yè)因為賬款沒有及時回收，導致企業(yè)經營舉步維艱，更甚者有些企業(yè)因為賬款沒有回收回來而導致破產，如何有效高效的催收賬款是我們每個企業(yè)每個人都應該引起重視的大事，因此本課程旨在為你提供一個解決問題實際可操作的方法；【授課對象】企業(yè)中高層銷

 講師：彭小東詳情

中層切割領導力藝術訓練營【課程背景】什么是切割領導力，彭小東導師認為切割領導力是基于互聯(lián)網思維+的新思維下的創(chuàng)新思維模式，把問題有效的解決，主要特征是快和精準，針對碎片化，用戶思維提出的；試問有誰愿意替一個缺乏領導力的管理人員效力？這樣的管理者會讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領導，情況又會是怎樣呢？很可能會造成上下級相互疏遠：他（或她）將無法知道公司的情況

 講師：彭小東詳情

贏在銷售優(yōu)勢談判與回款實戰(zhàn)技巧訓練營【課程背景】產品的客戶購買行為多數(shù)是由組織中的多個角色所決定和實行的，因此產品的銷售不同于日常消費品的銷售，也比日常消費品的銷售需要更多的技巧。由此可以看出產品的銷售技巧和策略就是十二字箴言：“找對人，說對話，做對事，用對心”。而其中的找對人即是指的尋找到準客戶，說對話就是在和客戶溝通和建立關系要對口，做對事就是在為客戶提

 講師：彭小東詳情

贏在輿情管理實戰(zhàn)技巧訓練營【課程背景】越來越多的企業(yè)不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機管理及預防系統(tǒng)對企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的重要性。媒體關系被稱為企業(yè)對外最重要的關系，它很大程度上決定了企業(yè)在公眾輿論中的認知。因此，危機管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關系，打造不可替代的輿論影響力。【授課時長】一天：9：00-17；00(12小時)【課程收益】1、

 講師：彭小東詳情

贏在政府媒體應對實戰(zhàn)技巧訓練營【課程背景】政府不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機管理及預防系統(tǒng)以及對政府良性持續(xù)發(fā)展和正面宣傳的重要性。媒體關系被稱為政府對外最重要的關系，它很大程度上決定了政府在公眾輿論中的認知。因此，危機管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關系，打造不可替代的輿論影響力。危機有危機的規(guī)律。一個擅長于接受及處理危機的政府才可能真正

 講師：彭小東詳情

贏在市場策劃與品牌推廣技巧訓練營【課程背景】彭小東導師認為：市場策劃與推廣對于企業(yè)行銷力來說非常重要也極其關鍵，但至今有很多人對此沒有足夠的重視。隨著市場經濟的不斷變化，很多產品已經從供不應求變成了供大于求，這兩個階段的轉換，就是從滿足行銷力為主的行銷力行為，轉向了必須利用推廣行為來達到繼續(xù)啟發(fā)需求的時候，這個啟發(fā)的方式和方法就是在我們這里要談的策劃與推廣的

 講師：彭小東詳情

贏在危機公關暨廣告管理訓練營【課程背景】越來越多的企業(yè)不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機公關管理及預防系統(tǒng)對企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的重要性。媒體關系被稱為企業(yè)對外最重要的關系，它很大程度上決定了企業(yè)在公眾輿論中的認知。因此，危機管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關系，打造不可替代的輿論影響力。【授課時長】兩天：9：00-17；00(12小時)【課程收益

 講師：彭小東詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有