實效銷售過程管理技能提升訓(xùn)練營（內(nèi)訓(xùn)）

模塊一、什么是銷售過程管理？

一、企業(yè)營銷導(dǎo)向：

1、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向

2、結(jié)果導(dǎo)向考核，過程導(dǎo)向管理

3、好結(jié)果不一定有好過程，但好過程一定會有好結(jié)果

4、結(jié)果導(dǎo)向與銷售過程管理，兩手都要抓，兩手都要硬

二、銷售過程管理的含義

三、銷售過程管理涵蓋的內(nèi)容 

1、銷售目標(biāo)的制定

2、銷售目標(biāo)的分解

3、銷售目標(biāo)的實施

4、銷售目標(biāo)的跟蹤

5、銷售目標(biāo)的評估與考核

四、銷售過程管理核心三大內(nèi)容

1、將各項銷售目標(biāo)分解給業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商；

√關(guān)鍵點(diǎn)：務(wù)必分解到經(jīng)銷商

2、要對銷售過程進(jìn)行追蹤與控制

3、過程管理當(dāng)中的時間管理

五、銷售過程管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)

1、昨天的工作總結(jié)了沒有？

2、今天的工作落實了沒有？

3、明天的工作計劃了沒有？

模塊二、銷售過程管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)      

一、如何制定有效的營銷目標(biāo)？

1、制定原則

√SMART（法則）

2、制定營銷目標(biāo)應(yīng)該參考哪些要素？

√區(qū)域市場的容量

√占有率

√品牌滲透率

√自然增長率

√消費(fèi)潛力

二、如何分解銷售目標(biāo)？

1、自上而下分、自下而上定

案例《美國的窮人為何不鬧事？》

2、分解三步驟：  

**步：在規(guī)定的時間內(nèi)分解

第二步：逐級分解

注意事項：分解時注意公開、公正、公平

第三步：把營銷目標(biāo)分解成工作指標(biāo)

3、分解五要點(diǎn)：

√分解目標(biāo)要高于下達(dá)的目標(biāo)

√保證分解目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性，又有可執(zhí)行性。

√便于控制管理。（誰能完成，誰不能完成，誰完成有難度）

√分解到每一天（每個業(yè)務(wù)員、每個市場、每個渠道商）

√目標(biāo)要進(jìn)行日點(diǎn)檢

三、制定銷售計劃          

1、產(chǎn)品別計劃

2、促銷計劃（5W2H法則）

3、渠道開發(fā)計劃

4、行程計劃

5、人員計劃

6、發(fā)貨計劃（發(fā)貨頻率表）

7、回款計劃

四、銷售計劃分解成工作指標(biāo)

1、每天制訂拜訪計劃

2、拜訪的時間安排

3、計劃拜訪的項目或目的

√開發(fā)新客戶

√市場調(diào)研

√收款

√服務(wù)

√客訴處理

√訂貨或其他

五、銷售過程管理的三個節(jié)點(diǎn)

1、檢查每日工作動態(tài)

2、累計業(yè)績評估與跟蹤

某家紡團(tuán)隊銷售過程管理案例

鏈接：銷售目標(biāo)日跟蹤進(jìn)度表

3、動態(tài)了解市場、幫扶落后

六、銷售過程管理的表格工具

1、為什么要用銷售過程管理工具？

√把握市場需要及動向

√獲得競爭者的信息、

√收集技術(shù)情報

√評價目標(biāo)達(dá)成程度

√進(jìn)行個人自我管理

√制作推銷統(tǒng)計 

2、附：銷售過程管理表格工具

表1：銷售日報表

表2：業(yè)務(wù)員、主管日點(diǎn)檢表

表3：每月工作報告和下月工作計劃表

表4：營銷目標(biāo)責(zé)任書

模塊三：營銷目標(biāo)執(zhí)行、檢核及考核

一、如何讓下屬執(zhí)行營銷目標(biāo)？

1、要明確責(zé)任

2、要放下包袱，克服畏懼

3、空杯歸零，埋葬過去輝煌業(yè)績

諸葛亮為何揮淚斬馬謖？

4、保持高昂的斗志和必勝的信念

案例分析：某家紡企業(yè)區(qū)域目標(biāo)超額達(dá)成之謎

附：《銷售人員成功口訣》

二、營銷目標(biāo)達(dá)成要依靠團(tuán)隊的力量

1、樹立為團(tuán)隊榮譽(yù)而戰(zhàn)的意志

《集結(jié)號》的啟示

2、打造和諧的團(tuán)隊文化

3、鼓勵團(tuán)隊成員互相協(xié)作

天堂與地獄的故事

4、倡導(dǎo)團(tuán)隊成員彼此欣賞、彼此喝彩

5、擯棄英雄主義，勿做大業(yè)務(wù)員

短片：大雁的啟示

馬蠅效應(yīng)

螃蟹文化

三、主管如何協(xié)助下屬執(zhí)行營銷目標(biāo)？

1、告訴下屬達(dá)成目標(biāo)依靠平時打好基礎(chǔ)

√市場研究：明習(xí)俗

√渠道細(xì)化：列菜單

√產(chǎn)品分銷：直分銷

√客戶拜訪：做服務(wù)

做到四勤：腳勤、手勤、口勤、腦勤

2、善于做一個教練

√職責(zé)：傳道、授業(yè)、解惑

√學(xué)會培訓(xùn)提升——OJT訓(xùn)練

案例：《把現(xiàn)場培訓(xùn)進(jìn)行到底》 實地案例教學(xué)法

√教給下屬銷售目標(biāo)達(dá)成的技巧

銷售技巧：二選一法則；分段達(dá)標(biāo)

案例：《挑戰(zhàn)生理極限》的啟示

3、打造業(yè)務(wù)110，做下屬的貼身顧問

√創(chuàng)造感動

√保持溝通：主動溝通，噓寒問暖，提高執(zhí)行力。

√讓下屬找出達(dá)成目標(biāo)重要的障礙，并予以幫扶

4、月初認(rèn)真準(zhǔn)備

√爭取合理的銷售任務(wù)

√把任務(wù)分解到具體的工作計劃中

√確保資源到位

√工作必須突出重點(diǎn)

5、月中緊抓過程管理

√抓住上半月

√跟蹤到位

√及時調(diào)整策略計劃

四、銷售管理人員如何進(jìn)行有效的過程管理？

1、三個管理工具

√一個表格：銷售日報表

√一個電話：避免規(guī)律性

√一條短信：排出龍虎榜

2、二個管理手段

√走動管理

√現(xiàn)場管理

五、銷售過程管理中幾個“另類”方法與技巧的有效運(yùn)用

1、突擊檢查法 

2、旁側(cè)敲擊法 

3、網(wǎng)上溝通法

4、月中例會法

5、聲東擊西法 

六、抓住促使?fàn)I銷目標(biāo)達(dá)成的三個關(guān)鍵點(diǎn)

1、提前備

2、中間分

3、月底壓

七、如何**調(diào)動客戶積極性達(dá)成營銷目標(biāo)？

1、找到影響經(jīng)銷商積極性的主要因素

√利益驅(qū)動程度

√廠商間的客情關(guān)系

√銷售人員能否在工作中充當(dāng)客戶經(jīng)濟(jì)顧問和參謀 

王永慶賣大米的故事

2、根據(jù)客戶需求制定激勵政策

√喬斯搶劫銀行的故事 

√“激勵不相容”理論

3、如何巧妙激勵經(jīng)銷商？

√馬斯洛原理：人的五層需求

√用馬斯洛原理來分析經(jīng)銷商

√為經(jīng)銷商提供增值活動

4、激勵的五要點(diǎn)

八、促使下級營銷目標(biāo)達(dá)成的十一個步驟

1、讓下級對于營銷目標(biāo)要有一種強(qiáng)烈的欲望

技巧：多鼓勵，少批評

2、要求下屬務(wù)必完成目標(biāo)，以破釜沉舟，封死退路。

技巧：目標(biāo)不能妥協(xié)

3、鼓勵下級對自己應(yīng)有百分之百的信心，勇于亮劍

喬.吉拉德的故事

原一平的故事

4、促使下級提升技能、保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，創(chuàng)造教導(dǎo)型、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

5、讓下級把營銷目標(biāo)記錄下來、隨時審視

6、讓下級確定誰是他達(dá)成營銷目標(biāo)的客戶

7、讓下級感覺到你在時時盯著他。

8、讓下級跟營銷目標(biāo)達(dá)成較好的人作比較

9、促使下級要讓營銷目標(biāo)視覺化

10、給下級設(shè)定一個達(dá)成目標(biāo)的期限（比如：提前達(dá)標(biāo)可以適當(dāng)休息）

11、鼓勵下級堅持到底

奧成良治的故事

九、面對營銷目標(biāo)，我們該抱著一種什么樣的態(tài)度與信念？

1、講態(tài)度不講難度；保持好的心態(tài)

2、講行動不講借口；立即行動

3、講結(jié)果不講理由；只為成功找方法

十、如何對營銷目標(biāo)進(jìn)行有效的跟蹤檢查？

1、跟蹤檢查的目的是什么？

　　　 √激勵——做正確的事

√控制——要注意糾偏

√溯源——找到不達(dá)標(biāo)的原因

2、跟蹤檢查要遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)？

√確保目標(biāo)

√經(jīng)濟(jì)性

√及時性

√控制性

√突出重點(diǎn)

√明確性

√講求實際

√行動快速

3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點(diǎn)？

4、營銷目標(biāo)跟蹤檢查有哪些具體方法步驟？

**步：搜集信息

第二步：給予評價

第三步：及時反饋

5、如何實施營銷目標(biāo)績效獎懲？

√實行績效獎懲要注意的問題

√獎懲的方法

6、績效激勵考核的關(guān)鍵點(diǎn)

√建立科學(xué)全面的銷售人員績效考核評估體系

√常用銷售人員業(yè)務(wù)考核量化指標(biāo)方案

√銷售人員的薪酬設(shè)計

√銷售人員業(yè)績的評價 

7、銷售人員的激勵技巧 

√注重即時激勵 

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