區(qū)域?yàn)橥酢咝У膮^(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)（內(nèi)訓(xùn)）
培訓(xùn)講師：崔自三
講師背景：
崔自三【個(gè)人簡(jiǎn)介】崔自三，著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家、經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略發(fā)展研究專(zhuān)家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、全球500強(qiáng)華人講師、“營(yíng)銷(xiāo)OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、2009中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo) 詳細(xì)>>
區(qū)域?yàn)橥酢咝У膮^(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容
區(qū)域?yàn)橥酢咝У膮^(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)（內(nèi)訓(xùn)）
破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
**部分：區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)確定與開(kāi)發(fā)思路
一、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的確定
1、銷(xiāo)售目標(biāo)
2、利潤(rùn)目標(biāo)
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4、鋪貨率
二、區(qū)域市場(chǎng)的劃分
1、市場(chǎng)的分類(lèi)
2、選擇適合的市場(chǎng)
3、鎖定目標(biāo)市場(chǎng)
三、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)操作總體思路
1、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則
2、要爭(zhēng)取快速切入，短期內(nèi)確立領(lǐng)導(dǎo)者地位
3、借助渠道資源優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)而為
4、提供比對(duì)手更高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品
5、認(rèn)真調(diào)查和研究區(qū)域市場(chǎng)
6、確定首批開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)市場(chǎng)（列表）
7、區(qū)域市場(chǎng)渠道模式及渠道客戶(hù)的選擇和管控
案例討論：某食品企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為何折戟沉沙？
第二部分：區(qū)域市場(chǎng)的有效開(kāi)發(fā)及其管控
一、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主要工作內(nèi)容
1、新市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況調(diào)查
2、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與隊(duì)伍建設(shè)
3、二、三級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的尋找、評(píng)估與確認(rèn)
4、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商啟動(dòng)市場(chǎng)（協(xié)銷(xiāo)、深度分銷(xiāo)、促銷(xiāo)等）
二、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的流程（圖）
1、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的四大流程
2、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編寫(xiě)
三、新市場(chǎng)市場(chǎng)狀況調(diào)查
1、市場(chǎng)調(diào)查
2、市場(chǎng)分析
3、市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
鏈接：如何預(yù)測(cè)區(qū)域市場(chǎng)容量？
四、區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商（代理商）的開(kāi)發(fā)
1、區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與設(shè)立的流程
√區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)六大流程
2、潛在經(jīng)銷(xiāo)商資料來(lái)源
√根據(jù)招商廣告所得
√**市場(chǎng)摸排，終端逆向追蹤所得
√**當(dāng)?shù)孛襟w廣告、黃頁(yè)、工商等途徑獲得
3、準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商的有效評(píng)估
√能力考察標(biāo)準(zhǔn)（附表）
√實(shí)力考察標(biāo)準(zhǔn)（附表）
4、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
5、經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)
鏈接：區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的五個(gè)注意事項(xiàng)
五、區(qū)域分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)（終端）的開(kāi)發(fā)
1、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)三大流程
2、終端的分類(lèi)
3、當(dāng)?shù)亓闶矍滥芰γ枋?/p>
4、終端的鎖定與開(kāi)發(fā)計(jì)劃
附表：《終端開(kāi)發(fā)計(jì)劃表》
《重點(diǎn)終端考評(píng)表》
六、區(qū)域中間商的維護(hù)與深度幫控
1、中間商維護(hù)的準(zhǔn)則與要求
√客情關(guān)系維護(hù)的基本準(zhǔn)則
√與中間商維護(hù)關(guān)系的基本要求
√市場(chǎng)人員與中間商合作“八大注意事項(xiàng)”
2、對(duì)中間商深度幫控的基本內(nèi)容與指標(biāo)
√提高中間商終端覆蓋率與動(dòng)銷(xiāo)率
√充分幫助中間商實(shí)施好本地化策略
√進(jìn)一步提升企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象
√提高業(yè)務(wù)人員、營(yíng)業(yè)員的“臨門(mén)一腳”能力
√提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度
√控制中間商的“出軌”行為
3、對(duì)區(qū)域中間商服務(wù)的規(guī)范要求
√實(shí)行檔案化管理
√實(shí)行有計(jì)劃化的管理
√管理與協(xié)銷(xiāo)同步
√量化管理
七、市場(chǎng)尋訪人員的工作內(nèi)容與管理
1、市場(chǎng)巡訪人員日常工作內(nèi)容與要求
2、市場(chǎng)巡訪工作內(nèi)容與要求
√賣(mài)場(chǎng)、商超、連鎖超市、便利店類(lèi)終端管理內(nèi)容與要求
√經(jīng)銷(xiāo)商所屬終端的管理內(nèi)容與要求
3、業(yè)務(wù)人員日常巡訪工作規(guī)范
4、日常巡訪注意事項(xiàng)
附表：
《市場(chǎng)巡訪人員工作日?qǐng)?bào)表》
《終端工作檢核表》
《經(jīng)銷(xiāo)商溝通情況記錄表》
《業(yè)務(wù)員工作周報(bào)表》
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《營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建與銷(xiāo)售管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》主講：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子：從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道有何啟發(fā)？第一模塊：通盤(pán)規(guī)劃，站得高，方能看得遠(yuǎn)：完整營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建之銷(xiāo)售方案制定技能提升階段性銷(xiāo)售總結(jié)任務(wù)完成狀況營(yíng)銷(xiāo)4P分析歸納存在的問(wèn)題與不足附：各種總結(jié)表格對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析附：參
講師：崔自三詳情
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《新形勢(shì)下如何做一名會(huì)賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商》講師：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代及疫情下，市場(chǎng)壓力將進(jìn)一步加大，廠商協(xié)同，不離不棄，將是順利發(fā)展、謀取共贏的有力保障。為配合企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議，特設(shè)置以下培訓(xùn)內(nèi)容。旨在通過(guò)培訓(xùn)，提升經(jīng)銷(xiāo)商思維及內(nèi)務(wù)管理能力，開(kāi)闊經(jīng)銷(xiāo)商眼界，通過(guò)激勵(lì)考核，打造狼性終端銷(xiāo)售
講師：崔自三詳情
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講師：崔自三詳情
《營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算與成本控制管理》講師：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子：新版龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)？一、什么是銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算1、認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售預(yù)算2、銷(xiāo)售預(yù)算的意義案例：從某外企提前四個(gè)月做預(yù)算談?lì)A(yù)算及成本管控二、銷(xiāo)售預(yù)算的類(lèi)型1、變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算2、固定性銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算案例：某快消品企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)算模型三
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