房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理 內(nèi) 訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李豪

講師背景：
講師：李豪相關(guān)背景：復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；相關(guān)工作背景：歷任一、二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理；上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

李豪
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理 內(nèi) 訓(xùn)

1 項(xiàng)目前期研究

1.1 國家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究

1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融政策研究

1.3 市場環(huán)境與客戶群研究

1.4 競爭環(huán)境與行業(yè)研究

2 土地研究與風(fēng)險評估

2.1 項(xiàng)目背景調(diào)研

2.2 項(xiàng)目主辦單位情況分析

2.3 項(xiàng)目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2.4 項(xiàng)目投資環(huán)境和市場研究

2.5 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估

2.6 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析

2.7 項(xiàng)目風(fēng)險評估

2.7.1 政策風(fēng)險評估

2.7.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境評估

2.7.3 競爭環(huán)境評估

2.7.4 客戶需求評估

2.7.5 內(nèi)部項(xiàng)目能力評估

3 項(xiàng)目投資估算和資金籌措

3.1 土地成本預(yù)算

3.2 建安工程成本預(yù)算

3.3 前期費(fèi)用

3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算

3.5 不可預(yù)見費(fèi)

3.6 開發(fā)期稅費(fèi)

3.7 資金籌措計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用

4 可行性研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預(yù)測

4.1 售樓收入的測算

4.1.1 住宅銷售單價的測算

4.1.2 商鋪銷售單價的測算

4.1.3 單位銷售單價的測算

4.1.4 建議銷售價

4.1.5 實(shí)際銷售總收入

4.2 項(xiàng)目經(jīng)營管理費(fèi)用收入與支出測算

4.3 經(jīng)營稅費(fèi)及所得稅的繳交測算

4.4 土地增值稅

4.5 所得稅

5 項(xiàng)目盈虧能力分析

5.1 內(nèi)部收益率（IRR）

5.2 凈現(xiàn)值（NPV）

5.3 凈現(xiàn)值率（NPVR）

6 項(xiàng)目的不確定性分析

6.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析

6.2 項(xiàng)目敏感性分析

6.3 概念性分析

7 土地獲取與招拍掛

7.1 房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取主要渠道

7.1.1 獲取土地五類渠道

7.1.2 五類渠道特點(diǎn)與操作要點(diǎn)

7.2 土地招拍掛

7.2.1 關(guān)于土地招拍掛

7.2.2 一般招拍掛流程

7.2.3 影響中標(biāo)率的主要因素

7.2.4 提高中標(biāo)率的方法

8 項(xiàng)目策劃與定位

8.1 消費(fèi)者需求分析與調(diào)研

8.2 項(xiàng)目目標(biāo)客戶細(xì)分

8.3 項(xiàng)目定位

8.3.1 項(xiàng)目整體定位

8.3.2 項(xiàng)目檔次定位

8.3.3 項(xiàng)目形象定位

8.3.4 項(xiàng)目核心價值提煉

8.4 項(xiàng)目布局設(shè)計(jì)

8.5 項(xiàng)目功能設(shè)計(jì)

8.6 項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)

8.7 項(xiàng)目案名策劃

8.8 產(chǎn)品建筑風(fēng)格策劃與設(shè)計(jì)

8.9 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計(jì)

8.10 項(xiàng)目營銷策劃與組織

8.10.1 廣告策劃

8.10.2 營銷活動策劃

8.10.3 客戶開發(fā)

8.10.4 客戶跟進(jìn)

8.10.5 促銷方案策劃

9 項(xiàng)目開發(fā)管理

9.1 項(xiàng)目公司組建

9.1.1 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)

9.1.2 各部門主要職能

9.2 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)與實(shí)施

9.2.1 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)原則

9.2.1.1 依公司戰(zhàn)略為進(jìn)程計(jì)劃

9.2.1.2 依現(xiàn)金流為進(jìn)程計(jì)劃

9.2.1.3 依利潤為進(jìn)程計(jì)劃

9.2.1.4 依關(guān)鍵結(jié)節(jié)為進(jìn)程計(jì)劃

9.2.1.5 綜合性進(jìn)程計(jì)劃

9.2.2 項(xiàng)目開發(fā)時序與節(jié)奏把握

9.2.3 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

9.2.3.1 政府公關(guān)與關(guān)系協(xié)調(diào)

9.2.3.2 公司內(nèi)部資源整合

9.2.3.3 項(xiàng)目實(shí)施能力提升

9.2.3.4 外部資源的引入的模式

9.2.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式

9.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理

9.3.1 質(zhì)量管理意識建設(shè)

9.3.2 質(zhì)量管理核考體系

9.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量主要控制要點(diǎn)

9.4 項(xiàng)目成本管理

9.4.1 項(xiàng)目成本管理結(jié)構(gòu)

9.4.2 成本管理的要點(diǎn)


 

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