卓越產品的成功邏輯與成本控制

  培訓講師：彭波

講師背景：
講師介紹：彭波老師u標桿地產企業(yè)資深設計管理專家u萬科17英里，萬科東海岸項目設計負責人，特約培訓師。u歷任：招商設計院、中建國際設計院設計師；u萬科.萬創(chuàng)建筑設計師、項目設計負責人；u成功操作多個大型住宅區(qū)項目的開發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設計和建 詳細>>

彭波
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卓越產品的成功邏輯與成本控制詳細內容

卓越產品的成功邏輯與成本控制

**部分  開篇
**講  房地產成功公式
案例：深港房地產商會會所
第二講  一體化設計
案例：星河丹堤VS圣莫里斯
第二部分  立面篇
**講  立面設計的五個話題
從穿衣打扮開始
案例：悠山香庭立面演變過程
簡單的追求
案例：成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項目
建筑師精神
案例：華南科技大學辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項目、麗水印象售樓處
創(chuàng)意的價值
案例：珠海三疊泉五星級酒店、威海濱海改造項目、深國商無錫臨時售樓處 
跳出設計做設計
案例：合肥.瀾溪鎮(zhèn)、盾安環(huán)境技術中心、深圳華強北舊改項目、昆明果嶺金谷
第二講   論立面設計十大關系
前后關系
上下關系
左右關系
內外關系
構圖（虛實、肌理、尺度、比例等）
色彩（主色、副色、點綴色）
風格
材料
細節(jié)
不影響功能
案例：樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥紫蓬山、半山海景別墅、華潤幸福里
龍崗學校設計、東莞數字家庭設計、萬科某商鋪設計
第三講  立面設計原點與復制
案例：參考圖片的選取、草原風格的實現與升級
第四講  立面設計創(chuàng)新
文化的沖突、融和與借鑒
案例：蘇州高新項目立面設計
借鑒拔高、無中生有
案例：貴陽項目立面混搭風格、第五公社
第五講  立面效果控制
立面控制方法
立面控制手冊
立面設計的細節(jié)
案例：萬科.白馬花園、城開.湯山公館、佛山項目過程控制、中海安德魯斯莊園、
第六講  萬科立面設計
案例：立面研究、十七英里
第六講  進化式生態(tài)建筑
案例：別墅、學校、辦公建筑
第三部分  戶型篇
**講  戶型庫及腦庫
第二講  戶型概念魔方
案例：情景洋房合院：南湖、TH合院：第五園、坡地疊TH、
洋房：東海岸
平地洋房：萬科城、新洋房：第五園、新多層：萬科城、天街、里弄
小高層：萬科城、合院中庭及雙玄關：翡翠、
七合院：榕江十二、十六合院：好望山、4.5層戶型：金地格林小鎮(zhèn)
小高層：武漢城市花園、錢江時代、成都世紀城.天鵝湖,追憶巴比倫、成都.譽峰、新加坡某住宅、泰國曼谷LeRaffine,曼哈頓Skyloft、澳大利亞4301The Cove、盤古大觀、金地未未來
第三講  戶型與人
人的尺度
人的習慣
人的關系
第四講   戶型設計創(chuàng)新
廚房
臥室與衛(wèi)生間的關系
平面組合創(chuàng)新
剖面組合創(chuàng)新
衛(wèi)生間
玄關及收納空間
主題
設計方法
價值體系重構
案例：風尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城、入戶大堂設計
萬科青山湖8號、湯臣一品、麗水佳園、中海.金沙灣、珠海西海岸
蘇堤春曉、龍湖.葡醍海灣、
第五講   戶型設計的常見問題
創(chuàng)新與市場脫離
目標客戶的誤區(qū)
規(guī)范理解不充分
挖掘價值不到位
第六講   戶型平面優(yōu)化思路
空間尺度的放大、結構的優(yōu)化、形式的豐富、個性的體現以及外部資源的占有
案例：天津.偉星城項目、東方紐藍地、天津.空港項目、長虹世紀城
第七講   小戶型設計
小戶型演變的五個階段
案例：萬科螞蟻供房、萬科丁克概念住宅、萬科極小戶型
標普公寓戶型研究、萬科新公寓研究
第八講   90平米產品創(chuàng)新
90平米如何滿足整個生命周期的需求
第九講   大戶型設計實例
案例：萬科.金域曲江、中海某項目、溫哥華.埃里克森、釣魚臺.七號院
寶能.某項目、萬科松山湖平層大戶
第十講   別墅設計實例
案例：武漢泰合.四千院、上海.檀宮、武漢.萬科城市花園
萬科.松山湖TH單位、中惠.沁林山莊別墅、光耀.候鳥基地
第十一講   智慧社區(qū)解決方案
第四部分  成本篇
**講  經濟性指標限定
標準層鋼筋含量、標準層混凝土含量、窗地比、地下室層高
地下室鋼筋含量、硬景面積比例
第二講  成本對標
成本對標以及意義
含鋼量控制要點
景觀控制與造價分布
第三講  地下車庫
車道寬度
車位尺寸
車庫出入口
車庫排水
車庫層高
車庫坡道
人防及非人防地下室的設置
地下室柱網
設備用房
第四講  優(yōu)化設計
案例：海南某項目、武漢四季花城、六盤水某項目、北京金隅萬科城二期
第五部分  結束篇


 

 

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規(guī)劃策劃一體化,產品大價值策略———房地產高管前期策劃規(guī)劃實戰(zhàn)思維【邀請對象】1/關注房地產產品的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）2/負責產品設計與營銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經理、主管等）3/參與產品設計與營銷的協(xié)作部門及人員（設計、營銷、工程采購、成本預算、項目部等）【思想介紹】房地產設計管理，是感性的更是理性的。既有“運用之妙，存乎一心”的即興

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部分開篇講房地產成功公式Oslash;賣點Oslash;賣相Oslash;賣法案例：深港房地產商會會所第二講一體化設計案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設計從穿衣打扮開始第二講論立面設計十大關系Oslash;前后關系Oslash;上下關系Oslash;左右關系Oslash;內外關系Oslash;構圖（虛實、肌理、尺度、比例等）Oslash;色彩（主色

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一、開發(fā)商的三種境界和三個層次案例：金碧·御水山莊元邦·山青水秀萬科·蘭喬圣菲美林湖國際社區(qū)星河灣觀點：沒有策劃的策略，規(guī)劃等于盲人摸象；沒有規(guī)劃的介入，策劃不能做到精準。二、房地產策劃規(guī)劃知識和技能講、規(guī)劃策劃的意義A、房地產策劃的認識房地產策劃的目標檢驗策劃的五把尺子策劃畫布案例：桂林某項目都江堰某項目深圳某舊改項目宿州某投標項目上海某項目B、不得不知的

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講戶型基本價值分析#61656;人的尺度——案例：萬科紅、柏林印象#61656;人的習慣——案例：香江灣等、顧客敏感點#61656;人的關系——案例：大開眼界（略十八個案例）、指手畫腳（略十八個案例）、眾長（略八個案例）、獨辟蹊徑（略七個案例）、異想天開（略三個案例）第二講戶型設計創(chuàng)新#61656;廚房#61656;臥室與衛(wèi)生間的關系#61656;平面組合創(chuàng)

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