合力聚變---高績效團隊的建設(shè)與管理
合力聚變---高績效團隊的建設(shè)與管理詳細內(nèi)容
合力聚變---高績效團隊的建設(shè)與管理
開篇引子現(xiàn)場游戲:齊放竹竿
1.感悟成功團隊的要素是什么?
2.感悟團隊領(lǐng)導/管理能力的要素
**章、團隊簡釋
一、團隊定義
1.什么是團隊?
2.理解團隊工作
3.團隊由哪些要素構(gòu)成?
二、團隊類型
1.問題解決型團隊
2.自我管理型團隊
3.多功能型團隊
三、團隊對組織的益處
四、團隊對個人的益處
第二章、團隊角色的合理搭配與管理
一、團隊組成的九類角色
1.實干者角色
2.協(xié)調(diào)者角色
3.推進者角色
4.創(chuàng)新者角色
5.信息者角色
6.監(jiān)督者角色
7.凝聚者角色
8.完美者角色
9.技術(shù)講師角色
二、各類角色的功用
1.各有什么功用?
2.缺少哪類角色團隊會怎樣?
3.角色功用趨向
案例:群狼的合作
三、團隊角色管理
案例:大雁群飛的系列啟示
第三章、團隊發(fā)展的各階段
一、成形階段--成立期
現(xiàn)場游戲:認識你真好!
二、風雨洗禮階段--動蕩期
三、標準化階段--穩(wěn)定期
四、表現(xiàn)自如階段--高產(chǎn)期
五、新的挑戰(zhàn)階段--調(diào)整期
六、團隊發(fā)展各階段的士氣與生產(chǎn)力
1.識別團隊的兩個尺度
2.四種不同的團隊
第四章、團隊建設(shè)的原則
一、團隊建設(shè)原則:確定團隊規(guī)模
二、團隊建設(shè)原則:完善成員技能
三、團隊建設(shè)原則:培養(yǎng)相互信任精神
四、團隊建設(shè)的原則:優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導
五、團隊建設(shè)的原則:團隊的組織支持
六、團隊建設(shè)的原則:團隊成員的有效溝通
1.溝通的機制及流程/過程
2.溝通的種類和方法
3.溝通的障礙
現(xiàn)場游戲:傳話不走樣
4.為什么團隊領(lǐng)導者要注意對部下進行有效溝通
1)管理人員溝通的重要性
2)溝通對于團隊領(lǐng)導者來說更具有特殊意義
案例:美國的總統(tǒng)選舉,拉選票
案例:毛澤東善于和群眾溝通
5.遵從有效溝通的六特性
1)雙向性
2)明確性
3)談行為不談個性
4)積極聆聽
5)善于提問,不要質(zhì)問
6)善用非語言溝通
6.對有效溝通的深入認識
第五章、團隊的合作、信任與沖突的解決
引子案例:天堂和地獄的區(qū)別
一、團隊合作的意義
二、有效合作的前提
三、信任的內(nèi)涵
四、彼此信任對團隊建設(shè)的意義
領(lǐng)導對下屬信任的意義
五、團隊建設(shè)常見的四類問題
六、團隊矛盾的解決
1.團隊工作過程中的五類矛盾
2.團隊矛盾的解決方法
七、團隊沖突的解決
1.什么是沖突?
2.如何看待沖突
3.建設(shè)性沖突
4.破壞性沖突
5.沖突處理策略
6.沖突處理原則
7.處理沖突要避免
第六章、建設(shè)高績效的團隊
一、團隊解決問題的方法
頭腦風暴案例:如何提高工作業(yè)績?
二、成功團隊的特點
三、不成功團隊的特點
四、高效團隊的十大特點
五、科學分析建立高績效團隊必備的條件
1.有一個共同的目標;
2.營造一個良好的工作氣氛;
3.有一個核心的領(lǐng)導;
4.以優(yōu)勢互補的方式為團隊服務(wù);
六、團隊的領(lǐng)導應(yīng)采取的正確做法
1.找對人;
2.明確團隊與個人的發(fā)展目標;
3.提高自己的溝通能力,減少內(nèi)耗的形成;
4.及時發(fā)現(xiàn)和解決團隊內(nèi)存在的問題;
5.發(fā)現(xiàn)發(fā)揮個人專長為團隊服務(wù);
6.以贊美代替批評;
7.關(guān)心重視每一個工作伙伴;
8.感恩的心;
9.不斷的激勵團隊內(nèi)的每一個成員,幫助他們找到工作的動力;
10.自我檢討;
11.不斷的學習
第七章、成功人士的自我修煉
一、雙贏思維人際領(lǐng)導的修煉
二、創(chuàng)造性合作的修煉
三、自我領(lǐng)導的修煉
大型互動游戲:領(lǐng)袖風采
后:總結(jié)與探討、問答與交流
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