贏在執(zhí)行力 內(nèi) 訓

  培訓講師：趙浩然

講師背景：
一、教育背景香港太平洋商學院MBA、美國維思康辛大學管理學博士二、工作經(jīng)歷曾任：香港太平洋商學院碩士生（MBA）導師、香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁、英國特羅依（中國）CEO。三、擅長領域PT 詳細>>

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贏在執(zhí)行力 內(nèi) 訓詳細內(nèi)容

贏在執(zhí)行力 內(nèi) 訓
 一、企業(yè)管理干部的角色認知與定位

1、怎樣理解管理

2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型

3、管理者扮演的十大角色

4、管理者的角色認知與定位

5、企業(yè)管理干部的成長

  ■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人

 ■管理者應具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)熑闻c值得信任

優(yōu)秀企業(yè)案例分享


二、企業(yè)管理干部的自我修練

1、三省吾身的秘訣

2、如何讀懂無字天書

3、領導的魅力從何而來

4、品德-品質(zhì)-品牌

5、使命感與價值觀

6、和諧的人際關系

  1）人際關系就是生產(chǎn)力

  2）人際關系的九大法則

測試：你的領導風格怎樣


三、企業(yè)管理干部的執(zhí)行問題與困境突破

1、中國企業(yè)6大常見執(zhí)行問題

2、ABC表現(xiàn)管理法

■為什么不聽我的

■為什么總是拖延

■為什么老是要罵才行

■為什么不能保持

■為什么會厭煩

■習慣了，很難改

■想鼓勵A卻得到了B

3、執(zhí)行型領導者要做的7件事


四、企業(yè)執(zhí)行力體系介紹

1、執(zhí)行不力的五大根源

2、執(zhí)行力提升的五大法則

3、執(zhí)行體系的規(guī)劃與推行


五、如何提升執(zhí)行力

1、領導者的4個自我超越習慣

2、管理工作的執(zhí)行策略

3、管理人員的執(zhí)行策略

4、提升個體執(zhí)行力的8大原則

5、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則

6、基于執(zhí)行的用人機制變革

■導向與受控

■屆滿要輪換

■市場機制內(nèi)化

■打造企業(yè)執(zhí)行平臺


六、課程總結(jié)答疑、制定會后行動計劃


 

趙浩然老師的其它課程

課程大綱：一、何謂有效的組織溝通1、組織溝通與人際溝通的區(qū)別2、認識溝程模式3、組織溝通的方式研討案例：扁鵲與蔡桓公二、如何跨越溝通的障礙1、溝通渠道缺失造成的障礙2、職責不清造成的障礙3、溝通方法不當造成的障礙4、理念錯誤造成的障礙情景案例：黑暗方城研討案例：主管與部屬溝通不良原因分析？為什么公司跨部門溝通不良？開會時溝通不良的原因何在？三、有效溝通的前提

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課程大綱：　　一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！　　1.知而不行：為什么培訓也做了，會議也開了，他們總是不行動起來？　　2.行而不遠：為什么看似他們都在行動，但總是不能持續(xù)？　　3.行而未果：為什么全員的努力，對企業(yè)整體效益

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課程大綱：　　一、成本壓縮認知：成本壓縮的目的在于杜絕和減少企業(yè)運營中不必要的浪費。這部分的內(nèi)容的探討，讓大家清晰成本壓縮的具體操作框架和成本壓縮的操作思路?！　?、傳統(tǒng)成本管理與成本壓縮的區(qū)別:成本為降低而存在，利潤由降低成本而來；　　2、成本壓縮的七大領域：材料、人工、品質(zhì)、產(chǎn)能、庫存、能源、應收賬款；　　3、成本壓縮的六大操作要點：全員參與、改進體系、

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課程大綱：　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵性問題：這部分內(nèi)容的探討，讓大家整體把握戰(zhàn)略的基本框架及控制的關鍵環(huán)節(jié)?！　?.戰(zhàn)略制定的目的：建立行業(yè)的地位、凸顯競爭優(yōu)勢、滿足顧客的需求、獲得卓越的公司業(yè)績　　2.戰(zhàn)略管理的五項任務：戰(zhàn)略展望與使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價　　3.使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別：公司為什么存在？希望公司發(fā)展成什么樣？如何擊敗競爭者？

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　　課程大綱　　一、何謂有效的組織溝通　　1、組織溝通與人際溝通的區(qū)別　　2、認識溝程模式　　3、組織溝通的方式　　研討案例：扁鵲與蔡桓公　　二、如何跨越溝通的障礙　　1、溝通渠道缺失造成的障礙　　2、職責不清造成的障礙　　3、溝通方法不當造成的障礙　　4、理念錯誤造成的障礙　　情景案例：黑暗方城　　研討案例：主管與部屬溝通不良原因分析？　　為什么公司跨部門

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　　一、什么是儀容儀表:　　1、儀容　　儀容指容貌，是員工的本身素質(zhì)的體現(xiàn)，反映了企業(yè)的管理水平，滿足客人的需要，也反映了我們員工的自尊自愛?！　x表　　儀表指人的外表，包括人的服飾和姿態(tài)方面，是個人精神面貌的外觀體現(xiàn)?！　x容儀表整體要自然大方得體，給人的整體感覺要看著舒服清新整潔，并且符合工作需要及安全規(guī)則。要精神抖擻充滿活力。　　二、儀容儀表的要求　　

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　　一、高效主管的七大習慣　　習慣一：主動積極　　主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人基

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　　一、績效管理體系介紹　　1.績效管理的目的　　2.績效管理的六大誤區(qū)　　3.績效管理的五大步驟　　4.績效管理的規(guī)劃與推行　　二、如何建立戰(zhàn)略地圖　　1.關于戰(zhàn)略梳理　　2.將戰(zhàn)略量化的平衡計分卡　　3.戰(zhàn)略地圖　　三、如何進行績效目標分解　　1.尋找驅(qū)動戰(zhàn)略地圖的強相關部門　　2.用魚骨圖分解每一個目標　　3.對指標進行定義與績效指標詞典　　四、如何制

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【課程大綱】單元總經(jīng)理如何甄選人才一、何謂人才1.你的企業(yè)到底需要什么人才2.什么才算得上優(yōu)秀的人才3.為什么人才甄選中總會出現(xiàn)那些誤區(qū)4.優(yōu)秀的面試者就是優(yōu)秀的人才嗎二、人才甄選的步，業(yè)績標準描述1.為什么勝任力模型甄選人才會導致盲區(qū)2.為什么業(yè)績標準描述是人才甄選成功的重中之重3.如何設定業(yè)績標準描述三、人才甄選的第二步，情緒控制1.為什么情緒總會影響我

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