用人部門的招聘面試技巧

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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用人部門的招聘面試技巧詳細內(nèi)容

用人部門的招聘面試技巧

**單元  讓招聘價值大化
 正確認識招聘
 高效招聘的特征及要求
 高效招聘的全面解決之道
 企業(yè)招聘的常見誤區(qū)
 管理者在招聘中的職責與任務
 招聘的基本流程及注意事項
 招聘中的心理學與邏輯學應用
 企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對
 企業(yè)招聘困難的原因分析
 如何破解“招不到人”的難題
 如何避免“各拿一把尺”量人
 如何解決“識人難”的問題
 如何解決人才穩(wěn)定性差的問題
 制定正確的招聘規(guī)劃
 用人部門如何制定人員招聘計劃
 如何識別崗位是否真正空缺
 如何彌補崗位空缺
 正確制定崗位招聘的標準
 用人部門如何與HR部門強強合作
 招聘面試官隊伍的建設
 面試官的態(tài)度要求
 面試官的知識要求
 面試官的技能要求
 面試官的禮儀要求
 面試官的職場禮儀
 面試官的公關禮儀
 面試官的商務禮儀
 面試官應避免的常見面試誤區(qū)
 高效面試官是如何練成的

第二單元  招聘的組織實施
 如何確定人才的基本任職資格
 什么是人才的基本任職資格
 崗位任職資格的基本要素
 如何確定崗位基本任職資格
 如何編寫崗位說明書
 如何根據(jù)任職資格選人
 如何面試及評價求職者
 人才的冰山素質模型在招聘中的應用
 如何判斷人才是否具備專業(yè)能力
 如何判斷人才是否具備工作經(jīng)驗
 如何判斷人才是否合適崗位
 如何判斷人才是否能勝任崗位
 如何對求職者進行綜合評價
 如何做好面試的組織安排
 充分做好面試準備
 合理安排面試時間
 注意面試環(huán)境與面試風格
 選擇合適的面試方式
 如何進行人才篩選

第三單元  精準招聘面試的方法與技巧
 招聘選拔的方法及心理學應用
 高效招聘選拔的應用框架
 非結構化面試的應用
 結構化面試的應用
 結構化面試的特點
 結構化面試的一般流程及注意事項
 行為面試法的應用
 情景面試法的應用
 特殊招聘選拔手段的應用
 面試的技巧與心理學的應用
 望——如何識別面試的非語言信息
 聞——傾聽的技巧
 問——提問的技巧
 如何選擇問題
 如何有效提問
 如何識別謊言
 如何問出人才的專業(yè)能力
 如何問出人才的工作經(jīng)驗
 如何問出人才的求職動機
 如何問出人才的責任心
 技術類人員的主要特質及招聘面試技巧
 文職類人員的主要特質及招聘面試技巧
 切——面試過程的控制
 斷——正確作出面試的結論


 


 

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