打造精英團隊實戰(zhàn)訓練營
打造精英團隊實戰(zhàn)訓練營詳細內容
打造精英團隊實戰(zhàn)訓練營
訓練項目一、破冰活動
1、世界級的成功思維。
2、《誰動了我的奶酪》
3、 學習的重要性
4、 世界唯一不變的就是變;
5、 具備自己的競爭優(yōu)勢需要哪些方面;
6、 自畫像(10分鐘)分享;
7、 學會掌控自己
訓練項目二、團隊組建
1、 分團建班分享
2、 團隊士氣大比拼分享
3、 踩報紙的游戲分享
4、 抬竿的游戲分享
5、 結手鏈的活動分享
6、 績效的考核,團隊需要每個人的努力和付出,朝著目標努力
訓練項目三:危機與個人戰(zhàn)略
1、樹立強烈的危機意識
2、借助危機使個人再造,四個步驟,兩個核心
3、危機的有效運用
4、個人戰(zhàn)略分享
訓練項目四:負責任的力量
1、百分百責任思維
2、職業(yè)銷售人員、經(jīng)理人的共同特點——對自己百分百負責
3、絕對不用別人的錯,證明自己的對
4、百分之百承擔自己做出的結果
5、沒有假如,沒有任何借口
6、案例:不負責任的慘痛教訓
7、我們唯一能做的就是——改變自己
8、堅守承諾,結果導向,永不放棄
9、對錯、承擔的活動體驗(責任者、背猴子)領袖風采與亮劍精神
訓練項目五:靠結果生存
1、結果啟蒙
2、結果的三要素
3、結果的三大思維
4、如何做結果:
5、靠原則做事,用結果交換
訓練項目六:客戶價值
1、 認清客戶價值
2、 如何做客戶價值
訓練項目七:精鷹團隊心態(tài)
心態(tài)一:陽光心態(tài):
心態(tài)二:成人心態(tài)(商業(yè)人格):
心態(tài)三:感恩心態(tài)
心態(tài)四:情緒穩(wěn)定
訓練項目八:職業(yè)化溝通和形象
1、職業(yè)化溝通總述
2、從案例看職業(yè)化溝通
3、對職業(yè)化溝通的幾種誤解
4、現(xiàn)狀:溝而不通
5、職業(yè)化溝通的步驟
**步:傾聽
第二步:問話
第三步:辯察
第四步:換位
6、職業(yè)化溝通的四個原則
7、職業(yè)化由內而外的形象打造整體上的統(tǒng)一
1、語言上
2、行為上
3、形象上
4、品牌上
5、由上而下
6、由內而外
7、由己及彼
8、職業(yè)場合禮儀
形象禮儀
儀態(tài)禮儀
拜訪禮儀
溝通禮儀
宴請禮儀
電話禮儀
(注:具體課程內容可能會稍有變動!)
訓練項目九: 美的禮物
導師的分享與互動
總結、嘉許
冠軍頒獎典禮
合影留念
結束篇
李平老師的其它課程
執(zhí)行力度提升實戰(zhàn) 01.01
部分、執(zhí)行力系統(tǒng)必須轉型升級的信號1、出現(xiàn)動力問題為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資,卻不積極努力?為什么獎金越發(fā)越多人卻越來越難管?為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?2、出現(xiàn)協(xié)調問題為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達到理想的和諧?為什么高層指責中層,中層指責員工,而員工抱怨中層,中層抱怨高層,高層抱怨老板?為什么中層主管沒
講師:李平詳情
關系營銷攻防實戰(zhàn) 01.01
部分:關系營銷的實戰(zhàn)意義1、從宏觀經(jīng)濟形勢理解關系營銷戰(zhàn)略地位2、從行業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)政策認知關系營銷的實戰(zhàn)意義3、從標桿企業(yè)、同行競爭對手把握關系營銷的實戰(zhàn)作用4、從市場占有率和銷售業(yè)績認知關系營銷的必要性和緊迫性5、從銷售觀念理解關系營銷的實戰(zhàn)演變6、關系營銷與傳統(tǒng)營銷7、關系營銷的幾個誤區(qū)總結:1、關系營銷的目標和核心是什么?2、關系營銷理論對我們銷售人員
講師:李平詳情
管理能力提升實戰(zhàn) 01.01
部分——中層干部如何理解和把握自己的角色—角色認知能力1.中層干部的現(xiàn)狀1)思考:請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀?2)是什么原因造成了這種現(xiàn)狀3)先天Vs.后天2.中層干部的角色認知1)管理者與非管理者的根本差別是什么?2)什么是中層干部的核心職責?3)中層干部的三項關鍵任務4)中層干部管理的五大工作5)中層干部在企業(yè)架構里的位置3.中層干部的成長1)管理者
講師:李平詳情
成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策 01.01
模塊:沒有戰(zhàn)略,企業(yè)會怎么樣?u是什么導致企業(yè)不能持續(xù)?u如何把握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律?咨詢要點:戰(zhàn)略就是對未來的一種判斷與選擇,實際上這只說對了一半,另一半是,這種選擇必須遵循基本的“規(guī)律”n戰(zhàn)略拿來做什么用?n沒有戰(zhàn)略,企業(yè)會怎么樣?第二模塊:如何凝聚人心?u為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量?如何獲得這種力量?咨詢要點:外在的東西,不管是錢、權力
講師:李平詳情
部分:統(tǒng)一思維和語境——到底什么是“戰(zhàn)略”1、具體案例,從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內涵和本質2、站在巨人的肩膀上:回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變3、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例4、概括與總結:制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點和常見誤區(qū)第二部分:成長型企業(yè)戰(zhàn)略困惑1、什么才是成長型企業(yè)?2、成長型企業(yè)處于生命周期什么位置?3、成長型企業(yè)處于市場競爭中什么樣的
講師:李平詳情
成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定 01.01
模塊:成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制難在哪里?1、成長型企業(yè)要不要編制年度經(jīng)營計劃?2、是什么導致年度經(jīng)營計劃流產(chǎn)?第二模塊:成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃從哪里來?1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、目標分解3、外部分析4、內部分析5、數(shù)據(jù)收集第三模塊:成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃到哪里去?1、全方位溝通2、考核掛鉤3、階段審視第六模塊:年度經(jīng)營計劃如何編制?1、什么才是有效、實用的經(jīng)營計劃2
講師:李平詳情
績效考核落地推進實戰(zhàn)技術 01.01
部分.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題; 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷? 短期考核還是長期考核? 短期利益還是長期利益? 關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績? 績效管理如何與戰(zhàn)略接口? KPI成績與獎金掛鉤的問題?2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響; 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 為什么沒有人愿意
講師:李平詳情
低成本高激勵薪酬設計技術 01.01
部分付薪學問1、薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?2、什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工3、薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么,設計目的有什么不同4、薪酬體系設計的大著力點是什么,公平還是激勵?5、如何設計全年度薪資體系與政策5、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分低成本高激勵薪資設計理念1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響2、低成本高激勵薪
講師:李平詳情
流程優(yōu)化與管理實戰(zhàn)技術 01.01
模塊:流程不順的表象1、有流程不執(zhí)行,部門各自為政,山頭主義2、對“人負責”不是“對事負責”3、各部門扯皮造成內耗4、政出多門,流程泛濫5、流程繁雜,程序環(huán)節(jié)過多第二模塊:流程不順的根源1、領導人:想法太多,方法太少。2、中層干部:上面變得太快,下面做得太少。3、員工:借口太多,行動太少。4、共同點:議論太多,行動太少。5、一個怪圈:老板罵中層,中層罵員工,
講師:李平詳情
企業(yè)文化梳理與管理實戰(zhàn)技術 01.01
模塊:企業(yè)文化內容解讀技術1、企業(yè)管理的四個境界2、企業(yè)文化是什么3、小故事感悟企業(yè)文化4、企業(yè)文化的意義與核心5、企業(yè)文化體系建設的主要內容6、企業(yè)文化理念體系6大要素7、企業(yè)文化落地實質8、愿景、使命、核心價值觀第二模塊:企業(yè)文化的診斷技術1、什么是優(yōu)良文化2、什么是病態(tài)文化3、企業(yè)文化診斷作用4、企業(yè)文化診斷工具第三模塊:企業(yè)文化的梳理技術1、企業(yè)文化
講師:李平詳情
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