上市公司360°利潤快速倍增
上市公司360°利潤快速倍增詳細(xì)內(nèi)容
上市公司360°利潤快速倍增
**部分 理念篇: 利潤就是一切
一、危機(jī)時期的企業(yè)任務(wù)
1.企業(yè)利潤的過去,現(xiàn)在和未來
2危機(jī)時期,活下來就是成就 ,把危險轉(zhuǎn)化為機(jī)會
3.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大關(guān)鍵事項:利潤、戰(zhàn)略和文化
4.危機(jī)時期企業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)變:從簡單規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)部優(yōu)化的內(nèi)涵式價值增長
5.案例分析:摩托羅拉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的利潤增長
二、發(fā)現(xiàn)利潤的奧妙
1.利潤定義 2.利潤等式
3. 利潤類型 4.利潤結(jié)構(gòu)
5. 利潤大化:邊際利潤大化 6.高利潤原則
7.企業(yè)盈利五模式和虧損五類型 8. 案例分析 :思科如何扭虧為盈
三.獲取利潤的四大杠桿和利潤地圖
1.提升四大利潤杠桿和通向盈利大道的利潤地圖
四大杠桿 價格提升 變動成本降低
銷量提升 固定成本降低
利潤地圖 提高總毛利和減少總固定成本
2.紅邦利潤提升全流程管理十步法
1)利潤管理診斷 2)利潤提升規(guī)劃 3)利潤提升管理
第二部分 實戰(zhàn)篇:企業(yè)利潤提升實戰(zhàn)技法
一.利潤提升診斷
1.從財務(wù)報表看企業(yè)盈利能力和經(jīng)營質(zhì)量
1)償債能力 2)運營能力 3)盈利能力
2.讀懂懂三張財務(wù)報表
1)資產(chǎn)負(fù)債表 2)損益表 3)現(xiàn)金量表
4)報表案例分析:以學(xué)員企業(yè)為案例做分析
3.企業(yè)利潤管理診斷
1)利潤管理問卷調(diào)研
2)利潤管理快速診斷
二.利潤提升規(guī)劃
1.利潤目標(biāo)制定
1)分析利潤提升潛力和機(jī)會 2)確定年度利潤目標(biāo)
3) 經(jīng)營計劃和預(yù)算管理
2.營銷價值管理
A.正確定價
1.定價是事關(guān)企業(yè)盈虧的大事 2.如何正確定價
3.提高價格的三大策略 4.案例分析:正確定價如何使一個企業(yè)提升了500%利潤
B.有效提升產(chǎn)品利潤和銷量
1.如何優(yōu)化產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn) 2.有效提升產(chǎn)品銷售量
C,客戶價值管理和利潤提升
1.客戶金字塔和客戶的終身價值 2.提高客戶投資回報
3.案例分析
3.成本降低及采購成本優(yōu)化
1.變動成本構(gòu)成 2.采購成本構(gòu)成
2.采購成本降低的三個層面 4.供應(yīng)商開發(fā)和整合
5.采購政策調(diào)整 6.物流費用降低
7.案例分析: 5%采購成本是如何降低的
三.利潤管理
企業(yè)績效的根本是利潤,利潤是每個員工績效的責(zé)任
1.以利潤為核心的經(jīng)營理念 2.全員利潤管理
3.建立內(nèi)部化的利潤中心 4.以利潤作為考核和分配基礎(chǔ)
5.案例分析:9倍利潤提升是如何煉就的
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