全面預算管理 內(nèi)訓
全面預算管理 內(nèi)訓詳細內(nèi)容
全面預算管理 內(nèi)訓
1. 如何認知全面預算管理?
預算是規(guī)劃“防火” OR “救火”?
預算過程控制OR結果控制?
預算是財務部的事,拍拍腦袋即可
計劃趕不上變化,預算沒有實際價值
預算就是對成本費用加以控制,是上面綁住我們手、腳的一條小繩
預算就是討價還價,是與管理層、股東間對今年工作的一種約定
預算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具
2. 全面預算管理以及在企業(yè)管理中的地位和作用
案例:美國企業(yè)運用全面預算管理情況調查表
中國企業(yè)實行全面預算管理情況調查表
(1)預算及預算管理
(2)全面預算管理的特點
(3)全面預算管理的實質
(4)全面預算管理的作用
3. 全面預算管理的組織和實施
案例分析:山東華樂實業(yè)集團公司的全面預算管理
4.全面預算的執(zhí)行與控制
案例分析:濰坊亞星集團公司全面預算管理的啟示
5.全面預算體系的構成
案例分析:武漢鋼鐵集團的全面預算管理
6.實施預算管理應注意的問題
實施預算管理應建立全局觀
預算的內(nèi)容和編制方法要符合企業(yè)實際
7.企業(yè)實施預算管理應避免的一些錯誤
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《資本運營》(兩天) 08.15
《企業(yè)資本運營》課程大綱 授課主要內(nèi)容:一、資本運營的概念及特點資本運營的對象:資本—股權的交換或轉讓資本運營的方式:資本的流動—并購、重組、上市內(nèi)部管理型戰(zhàn)略(企業(yè)家)外部交易型戰(zhàn)略(資本家)二、資本運營方式與策略(一)企業(yè)戰(zhàn)略重組企業(yè)重組,是指在市場經(jīng)濟條件下為了實施戰(zhàn)略擴張、戰(zhàn)略收縮或者為增強內(nèi)力而進行的一種資本運營。企業(yè)重組的方式(二)兼并與收購
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《修訂的會計準則》(兩天) 08.10
《2022最新發(fā)布和修訂的企業(yè)會計準則》課程大綱一、前言1.財政部發(fā)布了最新修訂的《企業(yè)會計準則第14號—收入》,統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)與客戶因合同產(chǎn)生的各種收入,包括銷售商品取得的收入、提供勞務或建筑服務取得的收入、符合租賃準則以外的讓渡資產(chǎn)使用權取得的收入等。新的收入準則自2020、2021年1月1日起分階段實行。2.2017年財政部發(fā)布了最新修訂的《企業(yè)會計準
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