企業(yè)財務通則 內(nèi)訓

  培訓講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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企業(yè)財務通則 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

企業(yè)財務通則 內(nèi)訓

 

（一） 修訂背景     

修訂《企業(yè)財務通則》的必要性

法人治理結構框架。

財務戰(zhàn)略分類。

財務戰(zhàn)略管理三階段。

案例一：澳柯瑪危機解析——法人治理、財務戰(zhàn)略管理失效的后果。

（二） 新《企業(yè)財務通則》的作用

1.《企業(yè)財務通則》規(guī)范了財務管理相關主體的行為。

2.《企業(yè)財務通則》應當可以隨時調(diào)整企業(yè)的財務行為規(guī)范，使企業(yè)財務行為符合國家有關社會經(jīng)濟發(fā)展的政策要求。

3.《企業(yè)財務通則》可以協(xié)調(diào)企業(yè)財務關系。

4.《企業(yè)財務通則》可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟運行，控制企業(yè)財務風險。

（1）財務預警機制

（2）     財務預警的方法：①定性預警方法：四階段癥狀分析法；②定量預警方法—單變量分析法、多變量分析法

（3）財務預警的應用：財務指標預警；財務報表預警；解決財務危機的措施。

案例二：華源集團財務風險分析。

（三）新《通則》的制度創(chuàng)新

1.功能定位創(chuàng)新

2.管理觀念創(chuàng)新

新《通則》要求強化財務風險管理。

財務風險管理，是指企業(yè)在充分認識財務風險的基礎上，對各類風險加以識別、評估、預防、控制和處理，以低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。

財務風險管理策略：

（1）財務風險回避策略 

（2）財務風險預防策略  

（3）財務風險分散策略 

（4）財務風險轉(zhuǎn)移策略  

（5）財務風險接受策略

3.管理體制創(chuàng)新

（1）企業(yè)財務管理體制的基本原則

企業(yè)集團內(nèi)部財務管理體制的類型。

企業(yè)內(nèi)部財務管理級次。

（2）企業(yè)集團的內(nèi)部財務管理體制

企業(yè)投資者財務、經(jīng)營者財務管理體制。

4.管理機制創(chuàng)新

新《通則》建立健全企業(yè)財務運行機制，明確了財務決策的要求、財務控制的方法，完善了激勵分配政策，建立了財務監(jiān)督機制，明確了財務管理的法律責任。

案例三：財務決策權限的量化—大中家電股份有限公司董事會提請股東大會授權董事會行使權利發(fā)表的公告。

5.內(nèi)容創(chuàng)新

新《通則》明確了資金籌集、資產(chǎn)運營、成本控制、收益分配、信息管理、財務監(jiān)督等六大財務管理要素，結合不同要素，對財務管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

（四）新《通則》的主要變化

1.規(guī)范了企業(yè)重組清算的管理

（1）新《通則》增加了企業(yè)重組的內(nèi)容。

（2）新《通則》規(guī)范了企業(yè)合并行為。      

案例四：青島啤酒集團企業(yè)重組。

企業(yè)清算的一般程序。

2.完善了企業(yè)的財務監(jiān)督體系

3.對企業(yè)的利潤分配制度進行了改革 

案例五：武鋼按貢獻進行利潤分配的制度。

4.規(guī)范了企業(yè)的資金籌集

控制債務籌集風險。

尋求佳資本結構，實現(xiàn)資本結構的優(yōu)化。

企業(yè)當期取得財政資金，并不是都可以作為本期利潤核算。

案例六：青島啤酒增發(fā)股票籌資   

5.規(guī)范了企業(yè)的成本控制

（1）成本控制的方法。

（2）研發(fā)費用的處理。

（3）企業(yè)應當承擔的社會責任。

（4）業(yè)務費管理；薪酬辦法。

（5）職工福利費制度改革；職工社會保險。

案例七：新興鑄管的成本預算控制。

案例八：百安居的成本控制方法。         

6.規(guī)范了企業(yè)的資產(chǎn)運營

（1）資產(chǎn)的營運管理。

（2）企業(yè)目標現(xiàn)金余額的確定。

案例九：鮑摩爾（Baumol）模型的應用。

案例十：米勒-奧爾模型的應用。

（4）   信用風險評估。

案例十一：企業(yè)信用風險評估的應用。

（4）企業(yè)存貨管理制度。

案例十二：企業(yè)存貨經(jīng)濟采購批量的確定。

（5）對外投資的內(nèi)部決策程序。

（6）資產(chǎn)損失責任的區(qū)分。

（7）無形資產(chǎn)管理。

（8）關聯(lián)交易、對外擔保、對外捐贈等行為的要求或限制。


 

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