企業(yè)成本管理與控制 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員★中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事★中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師★中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家★清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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企業(yè)成本管理與控制 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)成本管理與控制 內(nèi)訓(xùn)

 

（一）成本管理與控制的概念及對(duì)企業(yè)的作用

1.成本管理與控制的概念

成本管理的范圍和環(huán)節(jié)

2.成本管理與控制對(duì)企業(yè)的作用

（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。

（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

成本管理與控制的目的，是為了取得長(zhǎng)期而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價(jià)以擴(kuò)大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。

（4）成本管理與控制的內(nèi)容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本小化。

（二）   企業(yè)管理人員對(duì)成本管理與控制的認(rèn)識(shí)

某些管理人員對(duì)成本管控的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：

1.單純追求產(chǎn)值，將完成產(chǎn)值作為考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要指標(biāo)，認(rèn)為成本管控難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時(shí)就抓，效益好時(shí)就放松，甚至不抓。

2.受到“成本控制即為成本降低，成本降到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛。管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。

3.認(rèn)為降低成本費(fèi)用的常見做法是：減員增效、偷工減料、控制吃喝、減少跑冒。

4.認(rèn)為管理者和財(cái)務(wù)部門對(duì)成本和效益負(fù)責(zé)，員工只是生產(chǎn)者，不需要對(duì)成本負(fù)責(zé)。

現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.全員參與思想

2.全過程控制思想

3.戰(zhàn)略成本控制思想

（三）企業(yè)成本管控中的幾個(gè)基本概念

1.企業(yè)成本的構(gòu)成

2.標(biāo)準(zhǔn)成本與責(zé)任成本

3.成本控制的程序

標(biāo)準(zhǔn)成本制度流程圖

（四）標(biāo)準(zhǔn)成本控制

1.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

釋例1—釋例5：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

釋例6—釋例9：標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析。

（五）責(zé)任成本控制

責(zé)任成本控制的程序

釋例10：某公司制造部裝配車間責(zé)任成本報(bào)告。

（六）企業(yè)成本管控的對(duì)策和方式

1.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量

3.降低材料消耗

4.降低存貨的采購和庫存成本

釋例11：經(jīng)濟(jì)批量采購分析。

5.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)資源共享，以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本。 

6.成本控制是一門花錢的藝術(shù)，要把錢花得恰到好處

7.實(shí)行作業(yè)成本法

釋例12：根據(jù)銷售部門傳統(tǒng)成本費(fèi)用明細(xì)表，編制銷售部門作業(yè)成本費(fèi)用明細(xì)表，進(jìn)行成本管控。

釋例13：將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息，進(jìn)行成本管控。

8.實(shí)行價(jià)值鏈管理

釋例14：克萊斯勒公司的價(jià)值鏈管理。

9.模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決

綜合案例：邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司的成本管控。

綜合案例：遼陽石化公司成本控制的措施與方法。


 

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