現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊立國(guó)

講師背景：
楊立國(guó)老師★國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家★清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師簡(jiǎn)介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細(xì)>>

楊立國(guó)
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現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)

 

一、認(rèn)識(shí)大財(cái)務(wù)體系

1、   財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要

2、  “大財(cái)務(wù)體系”總體框架

五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略

六大系統(tǒng)

兩個(gè)融合

兩個(gè)適應(yīng)

3、 三種不同的財(cái)務(wù)類型

核算型財(cái)務(wù)

管理型財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

3、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題

思考1：現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

思考2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”


 

二、財(cái)務(wù)信息管理體系——企業(yè)語(yǔ)言（神經(jīng)系統(tǒng)）

1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)

2、財(cái)務(wù)信息管理的目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對(duì)稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控

3、注重管理會(huì)計(jì)信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策

4、強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行


 

三、資金/資產(chǎn)管理體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）

1、             六大構(gòu)成

2、             管理目標(biāo)：提高資產(chǎn)的使用效率和效果、保障資產(chǎn)安全

3、             資金的預(yù)算管理

4、             加強(qiáng)應(yīng)收賬款的全過(guò)程管理

5、             加強(qiáng)存貨的全環(huán)節(jié)管理


 

四、利潤(rùn)/成本管理體系—企業(yè)能力（生長(zhǎng)系統(tǒng)）

1、             利潤(rùn)的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn)

2、             提高股東回報(bào)的三大路徑

3、             成本的三大系視角

4、             成本的十組特性

5、             全面成本控制的八大方法

6、             全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

7、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)


 

五、風(fēng)險(xiǎn)管理體系——企業(yè)體質(zhì)（免疫系統(tǒng)）

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

2、內(nèi)部控制概念與核心要義

3、中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)

4、內(nèi)部控制的八大基本方式

5、內(nèi)部控制在主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)中的運(yùn)用

6、企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)

7、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的六大方式


 

六、財(cái)務(wù)組織體系——企業(yè)財(cái)腦（指揮系統(tǒng)）

1、財(cái)會(huì)分開

2、大財(cái)務(wù)的組織模式

3、財(cái)務(wù)崗位操作手冊(cè)

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和知識(shí)更新


 

七、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系的表現(xiàn)形式

1、戰(zhàn)略層面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

2、管理層面：

會(huì)計(jì)核算辦法

財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)管理制度

內(nèi)部控制制度

4、             操作層面：崗位作業(yè)手冊(cè)


 


 


 


 


 

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企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控（課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維二、讀懂語(yǔ)言——通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)撐開企業(yè)利潤(rùn)空間五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控具體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心1.一個(gè)深?yuàn)W理論和一個(gè)通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的四個(gè)階段6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)層面一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是內(nèi)部控制4.美國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8

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總經(jīng)理財(cái)稅素養(yǎng)與CFO財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（時(shí)間2天）1.本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財(cái)務(wù)思維”，便于與財(cái)務(wù)對(duì)話，利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng)；2、使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提升“管理思維”，便于與管理層對(duì)話，更大化提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值和財(cái)務(wù)部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個(gè)小時(shí)零基礎(chǔ)讀懂看透財(cái)務(wù)報(bào)表，解決財(cái)務(wù)語(yǔ)言障礙問題2、更清楚地通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析和掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)3、進(jìn)一步掌握

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要要懂財(cái)務(wù)第二部分：摸清家底善運(yùn)作第三部分：了解成本賺利潤(rùn)第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不懂，說(shuō)不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題◆信息

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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