全面預算管理與績效控制 內訓

  培訓講師：楊立國

講師背景：
楊立國老師★國際注冊咨詢師(CMC)★中國注冊會計師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家★清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細>>

楊立國
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全面預算管理與績效控制 內訓詳細內容

全面預算管理與績效控制 內訓

 

一、什么是全面預算管理

1、預算，您的直覺是什么？

2、什么是預算？

3、什么是預算管理

4、什么是全面預算管理

Ø 如何理解全方位？

Ø 如何理解全過程？

Ø 如何理解全員？

5、全面預算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理

6、全面預算管理不同于傳統(tǒng)財務預算

7、全面預算管理不同于經(jīng)濟責任承包


 

二、為什么要開展全面預算管理

1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐

2、國家有關部門的強力推薦

3、全面預算管理的自身價值

Ø 戰(zhàn)略目標落地化

Ø 經(jīng)濟活動目標化

Ø 管理方式精細化

Ø 經(jīng)營活動受控化

Ø 資金控制提前化

Ø 績效管理依據(jù)化

Ø 成本控制約束化

4、中國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀

Ø 對預算管理的認識誤區(qū)

Ø 加強預算管理的緊迫性


 

三、企業(yè)如何搭建全面預算管理體系

1、從“過程”上看全面預算管理體系——全面預算管理五大過程

2、從“內容”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四大內容

Ø 經(jīng)營預算的主要內容

Ø 資本預算的主要內容

Ø 資金預算的主要內容

Ø 財務預算的主要內容

3、從“時間”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四大層次

Ø 年度預算的功能和流程

Ø 季度預算的功能和流程

Ø 月度預算的功能和流程

Ø 周計劃的功能和流程

4、從“組織”上看全面預算管理體系——全面預算的四級組織


 

四、如何確定預算目標

1、企業(yè)年度目標確定的“理念轉換”

2、企業(yè)應確定哪些年度目標——年度目標體系

Ø 財務與非財務思維

Ø 平衡積分卡的思維——國際企業(yè)的運用

Ø 改進的平衡積分卡思維——本土企業(yè)的實踐

3、如何測算和確定年度目標

Ø 年度目標測算思路

Ø 三年歷史數(shù)據(jù)分析

Ø 經(jīng)營性質類目標測算

Ø 管理性質類目標測算

Ø 非量化的重要管理工作確定

Ø 如何召開戰(zhàn)略研討會

4、年度目標的分解

Ø 年度目標的橫向分解

Ø 年度目標的縱向分解

Ø 某集團年度目標分解示例

5、各部門KPI表格的設計

6、員工PBC的設計


 

五、如何編制預算

1.    預算編制內容體系

2.    預算編制起點的選擇

3.    預算的編制方法介紹

4.    三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）

5.    經(jīng)營預算的編制

Ø 銷售預算的編制

Ø 生產預算的編制

Ø 采購預算的編制

Ø 成本預算的編制

Ø 日常費用的預算編制

Ø 固定費用的預算編制

Ø 變動費用的預算編制

Ø 項目費用的預算編制

6.    資本預算的編制

7.    資金預算的編制和平衡

8.    預算中的信息傳遞


 

六、如何進行預算執(zhí)行控制

1.    預算執(zhí)行控制的責任劃分

2.    建立預算執(zhí)行臺賬

3.    嚴格預算外的控制流程和權限

4.    嚴格資金支付控制

5.    績效分析與經(jīng)營預警控制

6.    如何召開經(jīng)營分析會

7.    績效溝通與管理改進

8.    預算追加

9.    預算調整

10. 績效考核如何和薪酬體系對接


 

七、成功推行全面預算管理的關鍵要素

1.    正視預算環(huán)境，合理選擇預算模式

2.    明確預算主題，逐步發(fā)揮預算功能

3.    牢記戰(zhàn)略導向，促使目標落地

4.    塑造預算文化，全員參與預算

5.    健全預算體系，保障預算有效實施

6.    健全預算體系，保障預算有效實施

7.    借助預算信息化，提高預算管理的效率

8.    堅定信念，強力推行，經(jīng)受時間的煉獄


 

 


 

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