全面成本控制 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院注冊稅務(wù)師北京郵電大學(xué)項目管理專業(yè)、中國人民大學(xué)社會學(xué)在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)近十年國際知名投資機構(gòu)從事投資融資、財務(wù)分析達(dá)五年曾在 詳細(xì)>>

陳光
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全面成本控制 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

全面成本控制 內(nèi)訓(xùn)

 

**部分：成本控制是企業(yè)永恒的主題

第二部分：全面認(rèn)識成本—成本的三大視角和十組特性

一、 成本的三大視角

1、會計視角：成本 = 利潤的減項

2、管理視角：成本 = 資源的耗費

3、經(jīng)濟視角：成本 = 資源的耗費 資源的低效率

二、成本的十組特性

1、固定成本與變動成本

2、直接成本與間接成本

3、可控成本與不可控成本

4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本

5、日常性成本與項目性成本

6、平均成本與邊際成本

7、增值成本與非增值成本

8、策略性成本與作業(yè)性成本

9、機會成本和現(xiàn)實成本

10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本

第三部分：全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)

一、全面成本管理的基本思維

二、全面成本控制的基本方法論

全面預(yù)算編制四大內(nèi)容

全面預(yù)算管理體系建設(shè)總體思路：

成本費用預(yù)算編制注意事項

費用預(yù)算編制方法：

三、全面成本控制十一大領(lǐng)域

1、研發(fā)（設(shè)計）環(huán)節(jié)成本控制

2、工藝環(huán)節(jié)成本控制

3、采購環(huán)節(jié)成本控制

4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

5、質(zhì)量成本控制

6、銷售環(huán)節(jié)成本控制

7、投資環(huán)節(jié)成本控制

8、人力資源成本控制

9、財務(wù)成本控制

10、日常管理環(huán)節(jié)成本控制

11、戰(zhàn)略成本控制

四、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

第四部分：全面成本控制哲學(xué)思考


 


 


 

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