目標管理 程

  培訓講師：馮崑

講師背景：
講師：馮崑先生個人簡介：﹡工商管理碩士﹡貴州威鵬咨詢公司特聘團隊文化建設導師﹡重慶典策文化傳播公司首席導師﹡海南師范大學職業(yè)心態(tài)建設特聘導師﹡太平洋壽險省公司個人業(yè)務管理部總經理﹡太平洋壽險省公司培訓管理部總經理專業(yè)特長：供職太平洋人壽保險 詳細>>

馮崑
    課程咨詢電話：

目標管理 程詳細內容

目標管理 程

 

**部分：目標管理認知

一、目標管理的定義與含義

二、目標管理五要素

三、目標管理的意義

1、 對個人的意義

2、 對企業(yè)的意義

3、 目標強度不同及不同表現

四、目標管理的理論基礎（依據）

1、 X理論與Y理論

2、 領導運用權力的程度與員工主動性的關系

五、目標管理的兩大特征

1、 強調“目標”的管理方式

2、 “工作和人同意的管理方式

六、目標管理的實質

1、 重視人的因素

2、 建立目標層次體系和目標網絡

七、目標管理的過程：三個共同

1、 共同制定

2、 共同反饋

3、 共同控制

第二部分：目標管理實務

一、目標管理的三大板塊認識

1、 目標設定與分解板塊

2、 過程管理板塊

3、 成果考評板塊

二、目標設定與分解板塊實務

1、 目標設定七大步驟

1） 正確理解公司的整體目標，并向下屬傳達（實務練習）

2） 制定符合SMART原則的目標（實務練習）

3） 檢驗目標是否與上司的目標一致（實務練習）

4） 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方案（SWOT分析工具使用練習）

5） 列出實現目標所需要的技能和知識（實務練習）

6） 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源（實務練習

7） 確定目標完成的日期兵對目標予以書面化（甘特圖工具使用實務練習）

2、 目標的分解

1） 目標分解定義

2） 目標分解遵循的五項要求

3） 建立目標系統(tǒng)

A、對策展開

B、目標協(xié)商

C、明確目標責任和授權

D、繪制目標展開圖

4）向下屬分解目標

1）向下屬分解目標的阻力

2）向下屬分解目標工具

A、六個步驟

B、一份表格

C、一式兩份

D落實承諾追蹤依據

三、過程管理板塊

1、 推行前工作

2、 目標管理控制過程圖解

3、 控制原則

4、 過程管理反饋控制圖解

5、 目標修正

6、 制度保證

7、 控制反饋PDCA工具使用實務（4個階段、八個步驟，3個工具）

四、目標成果的考評

1、 成果考評的含義

2、 成果考評的流程

3、 中層在成果考評過程中的角色（相對下屬而言）

4、 成果考評的四項原則

5、 成果考評六要素

6、 成果考評的起點

7、 成果考評的主要內容

8、 成果考評的原則

9、 成果考評指標的制定

10、      成果考評過程溝通


 

馮崑老師的其它課程

中層溝通能力建設時間：2天（12課時）訓對象：企業(yè)中層管理者培訓背景：中層上有領導，下有員工，內有平級，外有客戶，中層獨坐中問，若溝通不暢，勢必四面銅墻鐵壁，舉步維艱；若想把高墻夷為坦途，暢通無阻，中層必須掌握全方位的有效溝通技巧，只有會溝通的中層，才能讓上面更省心、更放心，下面更貼心、更忠心。第一部分溝通比我們想象的重要——管理就是溝通第一講管理從溝通開始

 講師：馮崑詳情

中層執(zhí)行力建設授課方式：講授+案例分析+體驗活動課程時間：一天（6課時）課程價值：1、革新觀念，培養(yǎng)企業(yè)骨干管理人員必備的全局觀和縝密性思維2、掌握目標管理的技巧和步驟4、加強同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍5、認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法6、清楚的認知作為中層管理者的角色7、培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力8、掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法

 講師：馮崑詳情

中基層管理人員職業(yè)化素質提升培訓【培訓對象】中層、基層管理人員【培訓目標】?提高卓越管理者的角色認知和職業(yè)化心態(tài)?提高卓越管理者的管理技能，快速有效的解決各種管理問題?提高卓越管理者的工作效能，有效達成個人和部門的工作目標?提升卓越管理者對組織的貢獻，通過有效的管理創(chuàng)造績效【培訓時間】2天/期【培訓大綱】第一階段：管理者的職業(yè)心態(tài)與角色定位第一部分管理者自我

 講師：馮崑詳情

組織有效溝通培訓時間：1-2天課程目的：了解有效溝通定義了解有效溝通正確理念了解組織溝通的有效策略課程目標：掌握正確的溝通理念掌握三種發(fā)問技巧掌握調節(jié)語氣語調進行正確表達掌握組織溝通技巧課程大綱第一部分：有效溝通理念一、有效溝通的定義二、有效溝通的目標三、有效溝通三注意1、眼神無鄙視2、語言無冷漠3、肢體無威脅四、有效溝通的影響因素1、信息遞減定律2、相同語

 講師：馮崑詳情

銷售人員心態(tài)建設課程說明：課程圍繞“目標-心態(tài)-行動”展開，重點解決銷售人員在客戶拒絕和市場壓力情況下，出現職業(yè)倦怠、懷疑自身能力、懷疑公司和懷疑產品等心態(tài)問題和行為上表現為抱怨、放棄等情況，結合銷售人員工作與生活實際，用講授+案例+體驗活動相結合的授課方式，針對以上情況進行有針對性的處理。本課程以“相信自己、相信公司、相信領導”為主線，以“因為相信所以創(chuàng)造

 講師：馮崑詳情

優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓培訓時間：2天（12課時）針對層面：部門員工培訓目的：結合公司企業(yè)文化建設，開展新入職員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓意識，強調公司“共有文化”課程設計思路：員工應該是企業(yè)人、職業(yè)人、專業(yè)人三位一體的綜合。員工需要完成從社會人想企業(yè)人的角色轉變，社會人時期是一種被動的心態(tài)，是接受的心態(tài)，而企業(yè)希望每個員工有一種主動的心態(tài)，主動關心企業(yè)的心態(tài)，主動工作

 講師：馮崑詳情

有效授權與員工激勵培訓培訓時間：2天培訓對象：領導者、管理層培訓收益：1、有效授權技巧2、提升授權藝術3、用授權培育“人才”4、學習正確合理的授權方法；5、激勵員工斗志與團隊士氣；6、掌握激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧。培訓背景：要想成為一名優(yōu)秀的管理者，參透“一手軟，一手硬；一手授權，一手控制”的授權之道，是非常重要的。成功的管理源自成功的授權。只有參透授權之道，

 講師：馮崑詳情

關注“心智”模式，引爆團隊“核能”！關注“心智”模式，引爆團隊“核能”！、《點燃心火---激發(fā)心靈動力》-------打造高績效的營銷隊伍課程背景和目標：課程圍繞“目標-心態(tài)-行動”展開，重點解決銷售人員在客戶拒絕和市場壓力情況下，出現職業(yè)倦怠、懷疑自身能力、懷疑公司和懷疑產品等心態(tài)問題和行為上表現為抱怨、放棄等情況，結合銷售人員工作與生活實際，用講授+案例

 講師：馮崑詳情

有效沖突管理課程說明：根據美國管理協(xié)會的一項調研，管理者至少會有24的工作花在沖突管理上的，這是對時間巨大的浪費。沖突管理是一門學問，無論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內耗，家庭在折磨。出現沖突不可怕，關鍵是如何化解。本課程通過對沖突的深度認知，以“如何用正確管理手段，激發(fā)建設性沖突，保持企業(yè)發(fā)展活力”為主線，建設“情緒管理”和“有效溝通”

 講師：馮崑詳情

跨部門溝通   05.02

跨部門溝通培訓課程目標：1.建立良好溝通態(tài)度2.形成各部門關注目標的良好氛圍3.掌握平級見溝通原則與技巧課程時間：1天授課方式：講授+案例研討分析+體驗活動課程說明：課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門溝通障礙的解決開展，以“共同目標、共同的價值觀和共通的語言”為前提，以溝通意識建設和溝通反饋實務進行，使學員能夠在關注企業(yè)發(fā)展目標的情況下，從心理與技能兩個方面進行

 講師：馮崑詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有