支行行長(zhǎng)綜合管理能力提升

  培訓(xùn)講師:蔡穎

講師背景:
蔡穎老師農(nóng)業(yè)銀行總行支行長(zhǎng)高校班公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)指定講師浦發(fā)總行支行長(zhǎng)班公私聯(lián)動(dòng)講師興業(yè)銀行總行支行長(zhǎng)班公私聯(lián)動(dòng)講師中信銀行總行A類(lèi)行長(zhǎng)班營(yíng)銷(xiāo)提升指定專(zhuān)家招商銀行總行資深對(duì)公戰(zhàn)略客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售提升專(zhuān)家講師浦發(fā)銀行總行全國(guó)億元俱樂(lè)部精英專(zhuān)家巡回講座 詳細(xì)>>

蔡穎
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支行行長(zhǎng)綜合管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容

支行行長(zhǎng)綜合管理能力提升
 

**模塊  銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理面臨的問(wèn)題

²      銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的困境

²      重營(yíng)銷(xiāo)、輕服務(wù)現(xiàn)象

²      重結(jié)果、輕過(guò)程現(xiàn)象

²      重感覺(jué)、輕數(shù)據(jù)現(xiàn)象

²      管理隊(duì)伍職業(yè)化程度欠缺

²      中外銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的差異

²      營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)的問(wèn)題

²      營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析

²      客戶(hù)至上的真實(shí)體現(xiàn)

第二模塊  網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)的角色認(rèn)知與職責(zé)

²      網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)與客戶(hù)經(jīng)理的工作差別

²      領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念誤區(qū)

²      網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)常見(jiàn)管理誤區(qū)

²      良好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

²      團(tuán)隊(duì)管理的原則

²      有效控制的核心目標(biāo)

²      網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)的管理職能

²      網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)的工作職責(zé)

²      網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)角色定位

²      優(yōu)秀的管理者特質(zhì)

第三模塊  銀行網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理

²      精細(xì)化管理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)及員工的重要性

²      員工服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理

²      銀行精細(xì)化管理的落實(shí)與操作

²      精細(xì)化管理的平衡管理法

²      網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的精細(xì)化管理特點(diǎn)

第四模塊  營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理改善

²      營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)5S管理的意義和特點(diǎn)

²      營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急狀況處理

²      營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)環(huán)境改善方法

²      營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立

²      營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)氛圍的創(chuàng)造

²      如何改變網(wǎng)點(diǎn)指標(biāo)的壓力

第五模塊  高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)

²      領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)技巧

²      打造一支核心高效的骨干團(tuán)隊(duì)

²      員工績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化

²      員工績(jī)效考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

²      員工激勵(lì)的主要措施與策略

²      營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)技巧

第六模塊  管理教練式輔導(dǎo)及授權(quán)

²      成為下屬的教練

²      教練的作用

²      教練應(yīng)具備的特征和核心技能

²      有效輔導(dǎo)六步驟

²      技能指導(dǎo)的流程和方法

²      改善員工不良習(xí)慣的步驟與方法

²      員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次

²      授權(quán)的涵義

²      授權(quán)的好處

²      授權(quán)的原則

²      影響授權(quán)的權(quán)變因素

 

蔡穎老師的其它課程

  一、掌控自我情緒的關(guān)鍵  成功者的境界  了解人性,掌握自我管理訣竅  重視EQ與AQ,提升心理素質(zhì)  二、擺脫負(fù)面情緒的方法  負(fù)面情緒產(chǎn)生的根源  避免掉入情緒的惡性循環(huán)  了解自己的幸福定義  知道自己要的是什么  發(fā)現(xiàn)自己身處何地何方  分析自己真正缺少的要素  三、正視壓力與自我調(diào)節(jié)  營(yíng)造和善的情緒環(huán)境  做個(gè)平易近人的人  塑造寬廣的胸襟與

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  一、塑積極心態(tài),成為快樂(lè)的職業(yè)人(游戲、視頻、案例分析、討論)  心態(tài)決定命運(yùn)  你昨天的心態(tài)決定了你今天的成就,你今天工作的心態(tài)將決定你明天的成就  正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響  從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功  PMA黃金定律在工作中的運(yùn)用  積極與消極的片語(yǔ)對(duì)比  為工作付出代價(jià)  把信帶給加西亞  永不言敗,戰(zhàn)勝挫折  積極的人生  善待他人  坦

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  培訓(xùn)講師的自我修煉  培訓(xùn)講師的作用與角色定位  培訓(xùn)講師的心態(tài)調(diào)整與準(zhǔn)備  根據(jù)培訓(xùn)講師自身特點(diǎn)確定調(diào)整授課風(fēng)格  優(yōu)秀培訓(xùn)講師的必備素質(zhì)  課程設(shè)計(jì)與課件制作  1、課程設(shè)計(jì)流程  設(shè)定目標(biāo)  了解學(xué)員  設(shè)計(jì)內(nèi)容  設(shè)計(jì)形式  工具制作  2、基線版本課程設(shè)計(jì)技巧  課程套件的確認(rèn)與采用  課程設(shè)計(jì)邏輯性技巧  課程大綱框架搭建技巧  課程資料庫(kù)建

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  一、社交禮儀  社交禮儀的原則與禁忌  四分鐘光環(huán)原則的掌握及運(yùn)用  微笑的心理暗示及其輔助手段運(yùn)用  表示致意的不同禮節(jié)及運(yùn)用時(shí)機(jī)  介紹的順序、原則、要點(diǎn)及禁忌  握手的十大技巧  名片的準(zhǔn)備、遞接要點(diǎn)及禁忌  巧妙選擇話(huà)題打破社交僵局  贊美在社交場(chǎng)合的運(yùn)用技巧  眼神注視區(qū)域?qū)€(gè)人形象的影響  公眾場(chǎng)所禮儀  二、商務(wù)禮儀  商務(wù)環(huán)境的裝飾及要點(diǎn)

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有效溝通技巧   01.01

  一、職場(chǎng)溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造  產(chǎn)品同質(zhì)化對(duì)職業(yè)人士提出的不同要求  職業(yè)人士正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響  你未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么  不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展  心有多大,舞臺(tái)才會(huì)有多大  高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整  二、溝通基本功的運(yùn)用——聆聽(tīng)、表達(dá)與發(fā)問(wèn),清楚了解溝通對(duì)象真實(shí)想法與需求  客戶(hù)心理分析與運(yùn)用  邏輯清晰是職業(yè)

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部分、什么是雙贏談判?1、銀行開(kāi)發(fā)客戶(hù)的流程2、銀行與客戶(hù)談判的內(nèi)容☆談判演練一:合作YorN◇談判案例一:固定資產(chǎn)貸款承諾函手續(xù)費(fèi)3、談判中的雙贏意識(shí)4、雙贏談判的8大原則:①獲利而非獲勝②決不讓步、除非交換……第二部分、廟算:談判的準(zhǔn)備◇談判案例二:中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款1、知己知彼:如何做談判形勢(shì)分析——買(mǎi)方有劣勢(shì)嗎?2、取舍之道:如何確定談判目標(biāo)——理

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一、銀行大客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程1、銀行大客戶(hù)開(kāi)發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶(hù)②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶(hù)建立信任④溝通并發(fā)掘客戶(hù)需求⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估價(jià)值評(píng)估⑥方案設(shè)計(jì)與展示⑦促成成交⑧客戶(hù)關(guān)系管理2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶(hù)信息采集案例:現(xiàn)貨倉(cāng)單質(zhì)押擔(dān)保信貸甄選標(biāo)準(zhǔn):資產(chǎn)規(guī)模VS經(jīng)營(yíng)規(guī)模3、拜訪客戶(hù)前必須做哪些準(zhǔn)備?形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷(xiāo)售工具準(zhǔn)備、客戶(hù)信息準(zhǔn)備……4、接近客戶(hù)的細(xì)節(jié)和技

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(一)對(duì)公客戶(hù)與對(duì)公客戶(hù)銷(xiāo)售#376;對(duì)公客戶(hù)的4大關(guān)鍵特征#376;對(duì)公客戶(hù)的生命周期#376;對(duì)公客戶(hù)銷(xiāo)售的特殊性#376;對(duì)公客戶(hù)銷(xiāo)售鏈(二)尋找/開(kāi)拓目標(biāo)客戶(hù)#376;開(kāi)拓市場(chǎng)的方法ü獵、搶、挖、拉#376;對(duì)公客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)應(yīng)重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)#376;準(zhǔn)客戶(hù)資料收集與分析ü討論:你的目標(biāo)客戶(hù)在哪里?ü對(duì)公準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)ü暫不準(zhǔn)入行業(yè)ü目標(biāo)客戶(hù)ü目標(biāo)客戶(hù)要

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一、中小企業(yè)客戶(hù)與中小企業(yè)客戶(hù)銷(xiāo)售1、什么是中小企業(yè)客戶(hù)2、中小企業(yè)客戶(hù)的4大關(guān)鍵特征3、中小企業(yè)客戶(hù)的生命周期4、中小企業(yè)客戶(hù)銷(xiāo)售的特殊性5、中小企業(yè)客戶(hù)銷(xiāo)售鏈6、中小企業(yè)客戶(hù)拜訪前的準(zhǔn)備7、中小企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理在溝通中的不良表現(xiàn)二、人的行為處事風(fēng)格與中小企業(yè)客戶(hù)銷(xiāo)售1、人的行為處事風(fēng)格類(lèi)型2、人的行為處事風(fēng)格特征3、如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶(hù)打交道4、雙人

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部分:優(yōu)秀員工的必備心態(tài)學(xué)習(xí)小組建立1、優(yōu)秀員工的八大心態(tài)①敬業(yè)②自信③學(xué)習(xí)④主動(dòng)⑤自律⑥執(zhí)著⑦寬容⑧合作2、優(yōu)秀員工的四大信念①過(guò)去不代表未來(lái)②勇于承擔(dān)責(zé)任③細(xì)節(jié)決定成?、苄袆?dòng)高于一切第二部分:深度認(rèn)知服務(wù)1、思考:卓越的服務(wù)對(duì)銀行意味著什么?2、柜員的角色定位:代表銀行形象的窗口、服務(wù)客戶(hù)VS銷(xiāo)售產(chǎn)品3、銀行員工的必備素質(zhì):品格素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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