銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理者服務(wù)、營(yíng)銷、管理能力三位提升

  培訓(xùn)講師:蔡穎

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蔡穎老師農(nóng)業(yè)銀行總行支行長(zhǎng)高校班公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷指定講師浦發(fā)總行支行長(zhǎng)班公私聯(lián)動(dòng)講師興業(yè)銀行總行支行長(zhǎng)班公私聯(lián)動(dòng)講師中信銀行總行A類行長(zhǎng)班營(yíng)銷提升指定專家招商銀行總行資深對(duì)公戰(zhàn)略客戶經(jīng)理銷售提升專家講師浦發(fā)銀行總行全國(guó)億元俱樂部精英專家巡回講座 詳細(xì)>>

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銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理者服務(wù)、營(yíng)銷、管理能力三位提升
 

**講  網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫感

1、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的背景

Ø  經(jīng)濟(jì)層面

Ø  金融層面

Ø  客戶層面

2、 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是網(wǎng)點(diǎn)的生存革命

3、 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型描述

Ø  物理轉(zhuǎn)型

Ø  功能和服務(wù)方式轉(zhuǎn)型

Ø  服務(wù)銷售流程轉(zhuǎn)型

Ø  經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型

Ø  人才轉(zhuǎn)型

4、 同業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型比較

Ø  與國(guó)有股份制銀行比較

Ø  與外資銀行比較

第二講  如何實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

1、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的基本目標(biāo)

2、網(wǎng)點(diǎn)盈利能力

Ø  做大客戶規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模

Ø  實(shí)行精細(xì)化經(jīng)營(yíng)

3、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)轉(zhuǎn)型的不良狀態(tài)

Ø  “等、靠、要”狀態(tài)

Ø  “無從下手”狀態(tài)

Ø  “劍走偏鋒”狀態(tài)

Ø  “舍本逐末”狀態(tài)

4、轉(zhuǎn)型中網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)的責(zé)任

Ø  網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的市場(chǎng)定位

Ø  客戶發(fā)展的研究

Ø  收入貢獻(xiàn)度和經(jīng)營(yíng)效益的提高

Ø  促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效進(jìn)步

第三講  轉(zhuǎn)型期服務(wù)管理

1、對(duì)服務(wù)的理解

Ø  何謂服務(wù)

Ø  服務(wù)的本質(zhì)

Ø  新時(shí)期客戶評(píng)價(jià)服務(wù)的要素

Ø  金融業(yè)服務(wù)新趨勢(shì)

Ø  案例:服務(wù)心態(tài)詮釋,客戶對(duì)于銀行之間競(jìng)爭(zhēng)選擇的心理

2、 “峰-終理論”對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的啟示

Ø  抓關(guān)鍵感知而非全面感知

Ø  讓關(guān)鍵客戶滿意而非全部客戶滿意

Ø  員工個(gè)人行為與銀行行為的有機(jī)結(jié)合

Ø  案例:抓住現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)觸點(diǎn)及細(xì)節(jié),客戶排隊(duì)及證件辦理經(jīng)典案例解析

3、 當(dāng)前服務(wù)管理的著眼點(diǎn)

Ø  精雕細(xì)琢—基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化(服務(wù)禮儀與“五主動(dòng)”規(guī)范)

Ø  舉一反三—大堂經(jīng)理有效化(大堂經(jīng)理運(yùn)作體系)

Ø  如影隨形—服務(wù)營(yíng)銷工具化(崗位技能工具箱的應(yīng)用)

Ø  案例:大堂的角色定位,網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)線管理等

4、 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作探討

Ø  角色定位與當(dāng)前誤區(qū)

Ø  現(xiàn)場(chǎng)管理的全檢-5S法

Ø  現(xiàn)場(chǎng)管理中的巡檢-動(dòng)線管理法

Ø  現(xiàn)場(chǎng)管理中的督檢-ABC分類法

Ø  統(tǒng)籌兼顧服務(wù)營(yíng)銷與現(xiàn)場(chǎng)管理

Ø  規(guī)范化的早會(huì)

Ø  案例:高效的早會(huì),人員氣勢(shì)的提升十分重要,進(jìn)而對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生的影響

第四講  轉(zhuǎn)型期營(yíng)銷管理

1、新時(shí)期營(yíng)銷理論概述

Ø  4P-4C-4R

Ø  主動(dòng)營(yíng)銷-體驗(yàn)營(yíng)銷-關(guān)系營(yíng)銷-區(qū)域營(yíng)銷

Ø  案例:客戶心理及行為分析

2、 主動(dòng)營(yíng)銷的客戶接觸點(diǎn)

Ø  客戶接觸點(diǎn)的把控

Ø  客戶接觸點(diǎn)的評(píng)估

Ø  案例:網(wǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷,得與失在一念之間

3、 營(yíng)銷話術(shù)設(shè)計(jì)

Ø  客戶需求挖掘法

Ø  產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)法

Ø  客戶異議處理法

Ø  促成交易達(dá)成法

Ø  案例:對(duì)員工服務(wù)營(yíng)銷流程的全面把控和評(píng)估,管理人員有責(zé)

4、 營(yíng)銷模式探討

Ø  營(yíng)銷策劃要素

Ø  促銷活動(dòng)督導(dǎo)

Ø  營(yíng)銷績(jī)效評(píng)估

Ø  店內(nèi)銷售與戶外銷售的綜合案例分析

 

蔡穎老師的其它課程

  一、掌控自我情緒的關(guān)鍵  成功者的境界  了解人性,掌握自我管理訣竅  重視EQ與AQ,提升心理素質(zhì)  二、擺脫負(fù)面情緒的方法  負(fù)面情緒產(chǎn)生的根源  避免掉入情緒的惡性循環(huán)  了解自己的幸福定義  知道自己要的是什么  發(fā)現(xiàn)自己身處何地何方  分析自己真正缺少的要素  三、正視壓力與自我調(diào)節(jié)  營(yíng)造和善的情緒環(huán)境  做個(gè)平易近人的人  塑造寬廣的胸襟與

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  一、塑積極心態(tài),成為快樂的職業(yè)人(游戲、視頻、案例分析、討論)  心態(tài)決定命運(yùn)  你昨天的心態(tài)決定了你今天的成就,你今天工作的心態(tài)將決定你明天的成就  正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響  從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功  PMA黃金定律在工作中的運(yùn)用  積極與消極的片語對(duì)比  為工作付出代價(jià)  把信帶給加西亞  永不言敗,戰(zhàn)勝挫折  積極的人生  善待他人  坦

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  培訓(xùn)講師的自我修煉  培訓(xùn)講師的作用與角色定位  培訓(xùn)講師的心態(tài)調(diào)整與準(zhǔn)備  根據(jù)培訓(xùn)講師自身特點(diǎn)確定調(diào)整授課風(fēng)格  優(yōu)秀培訓(xùn)講師的必備素質(zhì)  課程設(shè)計(jì)與課件制作  1、課程設(shè)計(jì)流程  設(shè)定目標(biāo)  了解學(xué)員  設(shè)計(jì)內(nèi)容  設(shè)計(jì)形式  工具制作  2、基線版本課程設(shè)計(jì)技巧  課程套件的確認(rèn)與采用  課程設(shè)計(jì)邏輯性技巧  課程大綱框架搭建技巧  課程資料庫(kù)建

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  一、社交禮儀  社交禮儀的原則與禁忌  四分鐘光環(huán)原則的掌握及運(yùn)用  微笑的心理暗示及其輔助手段運(yùn)用  表示致意的不同禮節(jié)及運(yùn)用時(shí)機(jī)  介紹的順序、原則、要點(diǎn)及禁忌  握手的十大技巧  名片的準(zhǔn)備、遞接要點(diǎn)及禁忌  巧妙選擇話題打破社交僵局  贊美在社交場(chǎng)合的運(yùn)用技巧  眼神注視區(qū)域?qū)€(gè)人形象的影響  公眾場(chǎng)所禮儀  二、商務(wù)禮儀  商務(wù)環(huán)境的裝飾及要點(diǎn)

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有效溝通技巧   01.01

  一、職場(chǎng)溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造  產(chǎn)品同質(zhì)化對(duì)職業(yè)人士提出的不同要求  職業(yè)人士正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響  你未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么  不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展  心有多大,舞臺(tái)才會(huì)有多大  高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整  二、溝通基本功的運(yùn)用——聆聽、表達(dá)與發(fā)問,清楚了解溝通對(duì)象真實(shí)想法與需求  客戶心理分析與運(yùn)用  邏輯清晰是職業(yè)

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部分、什么是雙贏談判?1、銀行開發(fā)客戶的流程2、銀行與客戶談判的內(nèi)容☆談判演練一:合作YorN◇談判案例一:固定資產(chǎn)貸款承諾函手續(xù)費(fèi)3、談判中的雙贏意識(shí)4、雙贏談判的8大原則:①獲利而非獲勝②決不讓步、除非交換……第二部分、廟算:談判的準(zhǔn)備◇談判案例二:中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款1、知己知彼:如何做談判形勢(shì)分析——買方有劣勢(shì)嗎?2、取舍之道:如何確定談判目標(biāo)——理

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一、銀行大客戶開發(fā)流程1、銀行大客戶開發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估價(jià)值評(píng)估⑥方案設(shè)計(jì)與展示⑦促成成交⑧客戶關(guān)系管理2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶信息采集案例:現(xiàn)貨倉(cāng)單質(zhì)押擔(dān)保信貸甄選標(biāo)準(zhǔn):資產(chǎn)規(guī)模VS經(jīng)營(yíng)規(guī)模3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備?形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備……4、接近客戶的細(xì)節(jié)和技

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(一)對(duì)公客戶與對(duì)公客戶銷售#376;對(duì)公客戶的4大關(guān)鍵特征#376;對(duì)公客戶的生命周期#376;對(duì)公客戶銷售的特殊性#376;對(duì)公客戶銷售鏈(二)尋找/開拓目標(biāo)客戶#376;開拓市場(chǎng)的方法ü獵、搶、挖、拉#376;對(duì)公客戶市場(chǎng)開發(fā)應(yīng)重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)#376;準(zhǔn)客戶資料收集與分析ü討論:你的目標(biāo)客戶在哪里?ü對(duì)公準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)ü暫不準(zhǔn)入行業(yè)ü目標(biāo)客戶ü目標(biāo)客戶要

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一、中小企業(yè)客戶與中小企業(yè)客戶銷售1、什么是中小企業(yè)客戶2、中小企業(yè)客戶的4大關(guān)鍵特征3、中小企業(yè)客戶的生命周期4、中小企業(yè)客戶銷售的特殊性5、中小企業(yè)客戶銷售鏈6、中小企業(yè)客戶拜訪前的準(zhǔn)備7、中小企業(yè)客戶經(jīng)理在溝通中的不良表現(xiàn)二、人的行為處事風(fēng)格與中小企業(yè)客戶銷售1、人的行為處事風(fēng)格類型2、人的行為處事風(fēng)格特征3、如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶打交道4、雙人

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部分:優(yōu)秀員工的必備心態(tài)學(xué)習(xí)小組建立1、優(yōu)秀員工的八大心態(tài)①敬業(yè)②自信③學(xué)習(xí)④主動(dòng)⑤自律⑥執(zhí)著⑦寬容⑧合作2、優(yōu)秀員工的四大信念①過去不代表未來②勇于承擔(dān)責(zé)任③細(xì)節(jié)決定成敗④行動(dòng)高于一切第二部分:深度認(rèn)知服務(wù)1、思考:卓越的服務(wù)對(duì)銀行意味著什么?2、柜員的角色定位:代表銀行形象的窗口、服務(wù)客戶VS銷售產(chǎn)品3、銀行員工的必備素質(zhì):品格素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)、

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