實戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧

  培訓講師：王博

講師背景：
王博★華為大學特聘高級講師★清華大學深圳研究院特聘高級講師★中山大學總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師【個人簡介】二十三年實戰(zhàn)工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨 詳細>>

王博
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實戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧詳細內容

實戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧

 

1    采購目的

1.1        采購僅僅是買便宜貨嗎

1.2        我們應該確定什么樣的采購目的

1.3        采購目標對公司總成本的影響

分析與討論：(1)為什么會出現毒奶粉事件

(2)為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡

2    采購的綜合成本

2.1        采購的綜合成本構成分析

2.2        影響采購價格的主要因素

2.3        供應商的報價方式分析與我們的對策

分析與討論：結合本企業(yè)的自身特點

(1)分析本企業(yè)的采購綜合成本

(2)確定哪些價格因素可以由采購部把控

(3)可以采用哪些方法規(guī)避價格波動風險

3    物料的評估因素

3.1        不同種類產品的評估因素

3.2        一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素

3.3        物料評估因素的權重設置

3.4        物料評估因素對綜合成本的影響

4    采購的三大工作任務

4.1        采購的三大任務

4.2        為什么三大任務之間的順序不能混淆

5    供應商認證流程

5.1         如何處理潛在供應商

5.2         如何處理認證供應商

5.3         如何處理下單供應商

分析與討論：結合本企業(yè)的自身特點

(1)確實供應商認證的主要步驟

(2)確定供應商認證需要的文檔

6    如何制訂降價策略

6.1        物料的ABC分類法

6.2        如何**象限分析，降低采購成本

6.3        如何**與供應商建立戰(zhàn)略合作關系降低綜合成本

6.4        采購的主要KPI指標

7    供應商降價方法

7.1        常用的降價方法

7.2        如何**招標降價

7.3        如何做價格比較降低采購成本

7.4        如何做成本構成分析降低采購成本

8    如何對供應商質量進行管理

8.1        供應商質量管理的分類

8.2        常用的供應商質量管理方法

9    談判議價降低成本

9.1        如何組織談判

9.2        談判過程中的問題處理藝術

9.3        如何對談判結果做決策

10 降低間接采購成本措施

10.1    MRP和ERP采購

10.2    JIT采購

10.3    VMI采購

10.4    電子商務采購

10.5    供應商早期介入

10.6    采購提前介入研發(fā)與市場


 

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