高效能班組長(zhǎng)管理技能7項(xiàng)修煉
高效能班組長(zhǎng)管理技能7項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容
高效能班組長(zhǎng)管理技能7項(xiàng)修煉
一、班組長(zhǎng)的角色
1、 何謂管理
2、 管理者的角色錯(cuò)位
3、 管理者的職業(yè)準(zhǔn)則
4、 管理者的職能
5、 班組長(zhǎng)的角色
6、 優(yōu)秀基層班組長(zhǎng)的三大管理領(lǐng)域
7、 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的核心技能
8、 管理者的四種工具
二、班組長(zhǎng)目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理
1、 PDCA管理流程
2、 何謂計(jì)劃
3、 什么是計(jì)劃
4、 計(jì)劃的特點(diǎn)
5、 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
6、 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃
7、 時(shí)間管理矩陣
8、 利用時(shí)間日志診斷自己的時(shí)間利用情況
9、 利用日程計(jì)劃表安排日程工作
10、跳脫時(shí)間陷阱
三、班組長(zhǎng)組織溝通技巧
1、 什么是溝通
2、 常見的溝通障礙
3、 有效發(fā)訊的技巧
4、 有效聆聽的技巧
5、 有效提問有技巧
6、 如何與下屬溝通
7、 如何與上司溝通
8、 與同事和諧共處之道
9、 跨部門溝通與協(xié)調(diào)
10、不同人際風(fēng)格的溝通策略
四、班組長(zhǎng)員工激勵(lì)與輔導(dǎo)
1、 激勵(lì)原理
2、 激勵(lì)的誤區(qū)
3、 激勵(lì)的方法與技巧
4、 贊美與責(zé)備的技巧
5、 啟發(fā)員工的良好態(tài)度
6、 員工輔導(dǎo)的作用
7、 輔導(dǎo)溝通流程與技巧
五、班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理
1、 跳出指標(biāo)看過(guò)程,跳出現(xiàn)場(chǎng)看管理
2、 規(guī)范化管理的三要素:人員、流程、標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理
4、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與布局管理
5、 精細(xì)化管理的應(yīng)用:SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程構(gòu)建
6、 目視管理與走動(dòng)式管理
7、 現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理技巧
8、 如何看待與應(yīng)對(duì)暗訪人員或事件?
9、 如何召開班組會(huì)
六、班組管理中的創(chuàng)新性解決問題
1、 什么是問題
2、 非常6 1問題分析與解決流程及技巧
² 鑒別問題
² 分析問題
² 提出方案(創(chuàng)新思維)
² 選擇方案
² 規(guī)劃方案
² 執(zhí)行方案
² 固化成果
3、 班組管理老大難問題的突破性解決策略
七、班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與執(zhí)行力提升
1、 為什么解放軍能夠打敗強(qiáng)大的美軍?
2、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升金字塔(意愿、能力、組織)
3、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)DNA
4、 班組團(tuán)隊(duì)文化建立的必要性
5、 班組文化的“五個(gè)一工程”
6、 營(yíng)造輕松舒展的工作環(huán)境
7、 打造透明溫暖的團(tuán)隊(duì)氛圍
8、 營(yíng)造緊張熱烈的工作氣氛
9、 建設(shè)活潑積極的學(xué)習(xí)氣氛
八、總結(jié)、問答與行動(dòng)改善計(jì)劃
楊端祥老師的其它課程
銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷 01.11
《銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷》主講:楊端祥未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的銀行一線人員,他每天都在得罪銀行的客戶!未經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的一線人員做銷售,就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器!本課程將幫助銀行一線人員塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象,激發(fā)崗位自豪感和工作熱情,增強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷主動(dòng)意識(shí);提升信息收集、分析和挖掘能力;通過(guò)如何主動(dòng)接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以及
講師:楊端祥詳情
未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的銀行一線人員,他每天都在得罪銀行的客戶!未經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的一線人員做銷售,就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器!本課程將幫助銀行一線人員塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象,激發(fā)崗位自豪感和工作熱情,增強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷主動(dòng)意識(shí);提升信息收集、分析和挖掘能力;通過(guò)如何主動(dòng)接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以及建立客戶忠誠(chéng)等階段應(yīng)具備的服務(wù)技
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《大客戶銷售》 01.01
課程大綱:一、什么是大客戶大客戶概念大客戶的意義大客戶的選擇大客戶的類型二、客戶購(gòu)買行為需要,欲望和需求客戶需要的三個(gè)層次影響客戶購(gòu)買的因素客戶的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)客戶的購(gòu)買過(guò)程三、客戶的購(gòu)買決策參與購(gòu)買的角色參與者的角色分析參與者的組織結(jié)構(gòu)圖參與者的態(tài)度不同購(gòu)買階段的參與者客戶的決策類型四、大客戶銷售大客戶銷售鏈大客戶銷售原則大客戶銷售的特點(diǎn)銷售能力的新要求Stak
講師:楊端祥詳情
授課大綱:一、什么是電話營(yíng)銷關(guān)于“電話營(yíng)銷”電話營(yíng)銷的特點(diǎn)電話銷售的流程二、電話銷售的基本禮儀及禁忌電話銷售基本禮儀電話銷售的禁忌三、成功電話銷售的“天龍八部”部——作好態(tài)度準(zhǔn)備心態(tài)平和積極善待每一個(gè)客戶第二部——確立目標(biāo)第三部——掌握產(chǎn)品知識(shí)第四部——了解客戶第五部——準(zhǔn)備要傳遞的信息第六部——設(shè)計(jì)合適的問題第七部——做好信息記錄與管理第八部——不要輕易承
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《顧問式銷售》 01.01
培訓(xùn)綱要一、認(rèn)識(shí)顧問式銷售何謂“顧問式銷售”?“顧問式銷售”與一般銷售的區(qū)別“顧問式銷售”的特點(diǎn)“顧問式銷售”學(xué)習(xí)方法“顧問式銷售”指導(dǎo)方針銷售人員五問顧問式銷售人員的正確認(rèn)識(shí)顧問式銷售的適用范圍顧問式銷售人員的角色顧問式銷售人員與價(jià)值創(chuàng)造顧問式銷售人員應(yīng)有之心態(tài)二、制定顧問式銷售拜訪計(jì)劃關(guān)心焦點(diǎn)所關(guān)心的業(yè)務(wù)問題中間商終用戶設(shè)定拜訪目標(biāo)的原則有效的開場(chǎng)白成功
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《客戶關(guān)系深度維護(hù)與管理》 01.01
課程大綱:一、思維力——客戶主動(dòng)服務(wù)意識(shí)修煉什么是服務(wù)什么是好的服務(wù)什么是好的主動(dòng)服務(wù)服務(wù)的價(jià)值——核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源一個(gè)滿意的顧客意味著什么一個(gè)不滿意的顧客意味著什么二、維護(hù)力——客戶關(guān)系維護(hù)技巧提升客戶維護(hù)的三大核心價(jià)值客戶關(guān)系建設(shè)金三角知名度滿意度忠誠(chéng)度客戶關(guān)系維護(hù)五大步驟客戶價(jià)值分析與歸類客戶檔案完善與管理客戶相關(guān)聯(lián)絡(luò)人拓展客戶關(guān)系現(xiàn)狀分析與評(píng)估客戶關(guān)
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《十步成為優(yōu)秀銷售員》 01.01
授課大綱:優(yōu)秀銷售員的必備素養(yǎng)什么是銷售銷售的八大步驟客戶購(gòu)買心理過(guò)程優(yōu)秀銷售員的素描討論優(yōu)秀銷售人員的特征優(yōu)秀銷售人員的必備素養(yǎng)良好的心態(tài)、專業(yè)知識(shí)和技能案例討論銷售拜訪前的準(zhǔn)備工作甄選潛在客戶訪前計(jì)劃分析現(xiàn)狀制定目標(biāo)練習(xí)演練建立拜訪戰(zhàn)略專業(yè)銷售人員準(zhǔn)備的“工具包”拜訪方法情景演練如何給客戶留下美好的印象好印象從電話預(yù)約開始電話預(yù)約的基本原則和技巧角色扮演
講師:楊端祥詳情
培訓(xùn)大綱一、思維力——態(tài)度1、我為誰(shuí)工作2、我為什么工作3、服務(wù)工作的價(jià)值4、什么是好的服務(wù)5、服務(wù)應(yīng)具備的基本態(tài)度二、行動(dòng)力——行為規(guī)范1、應(yīng)有的行為規(guī)范2、不應(yīng)有的行為規(guī)范三、感染力——聲音親和1、聽得到的魅力2、聲音特質(zhì)修煉四、聆聽力——有效傾聽1、你真的會(huì)聽嗎?2、有效聆聽的4個(gè)原則3、聽清4、聽對(duì)5、聽好五、詢問力——科學(xué)發(fā)問1、開放式提問技巧2、
講師:楊端祥詳情
培訓(xùn)大綱引子:服務(wù)意識(shí)為什么要有服務(wù)顧客的意識(shí)顧客是怎樣失去的顧客要什么——服務(wù)關(guān)鍵因素顧客服務(wù)的等級(jí)講:看的技巧實(shí)戰(zhàn)演練:察顏觀色目光注視觀察顧客的技巧顧客的五種需求人類需求的特點(diǎn)機(jī)會(huì)與需求的關(guān)系實(shí)戰(zhàn)演練:預(yù)測(cè)顧客的需求第二講:聽的技巧聽為什么會(huì)拉近與顧客的關(guān)系??jī)A聽的技巧傾聽過(guò)程中應(yīng)該避免使用的言語(yǔ)聽力游戲:傳話接聽電話的技巧檢驗(yàn)理解你會(huì)聽嗎——聽力實(shí)戰(zhàn)
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