數(shù)據(jù)時(shí)代及對策---------------生活、工作、與思維的大變革

  培訓(xùn)講師：張斌

講師背景：
張斌資歷背景張斌老師，勝者企業(yè)管理集團(tuán)董事長、勝者影像集團(tuán)董事長、勝者愛心教育基金創(chuàng)始人、實(shí)業(yè)家張斌老師，曾任婚紗攝影龍頭企業(yè)金夫人集團(tuán)副總裁。其自創(chuàng)的勝者影像集團(tuán)旗下?lián)碛邪屠杌榧?、龍攝影等多家知名攝影品牌企業(yè)，全國擁有數(shù)千名員工。以9年的 詳細(xì)>>

張斌
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數(shù)據(jù)時(shí)代及對策---------------生活、工作、與思維的大變革詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)據(jù)時(shí)代及對策---------------生活、工作、與思維的大變革

 

一、大數(shù)據(jù)的定義：

大數(shù)據(jù)(big data)：指的是所涉及的數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大到無法**目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到獲取、管理、處理、并整理的數(shù)據(jù)。

“大數(shù)據(jù)的核心是預(yù)測?！?/p>

“大數(shù)據(jù)時(shí)代，是一場對生活，工作與思維方式的大變革?！?/p>

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的三個(gè)轉(zhuǎn)變：

1、在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們可以分析更多的數(shù)據(jù)，有時(shí)候甚至可以處理和某個(gè)特別現(xiàn)象相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，而不再依賴于隨機(jī)采樣。

2、研究數(shù)據(jù)如此之多，以至于我們不再熱衷于追求精確度。

3、我們不再熱衷于尋找因果關(guān)系，而是尋找相關(guān)關(guān)系。

三、大數(shù)據(jù)的4V特性

Value價(jià)值

Variety多樣性

Velocity速度

Volume數(shù)據(jù)量

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的海量數(shù)據(jù)

1.指數(shù)型增長的海量數(shù)據(jù)

2.大數(shù)據(jù)不僅僅是“大”

3.全球進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式增長趨勢

4.管理大數(shù)據(jù)“易”,理解大數(shù)據(jù)“難”

五、大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的區(qū)別

六、大數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢及其關(guān)系

1.大數(shù)據(jù)與其他新興技術(shù)的關(guān)系

2.大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)通信等關(guān)聯(lián)

3.大數(shù)據(jù)技術(shù)處于快速成熟階段

4.軟件是大數(shù)據(jù)的引擎

5.大數(shù)據(jù)涉及的關(guān)鍵技術(shù)

6.新模式和新技術(shù)

7.大數(shù)據(jù)應(yīng)用引導(dǎo)案例

案例名稱：沃爾瑪?shù)摹捌【婆c尿布”，“蛋撻與颶風(fēng)用品”理論

8.國外大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例

七、應(yīng)用篇-----國外互聯(lián)網(wǎng)公司走在大數(shù)據(jù)應(yīng)用前沿

1.大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景：金融

2.大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景：政府

3.云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)從政績工程變成實(shí)用工程

4.大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景：醫(yī)療健康

5.教育和科研

案例：中國電信大數(shù)據(jù)應(yīng)對策略與建議

6.大數(shù)據(jù)的價(jià)值鏈

案例：阿里巴巴要做中國數(shù)據(jù)分析**平臺

八、當(dāng)前大數(shù)據(jù)分析面臨的挑戰(zhàn)


 

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　　激勵(lì)的基礎(chǔ)概念　　1、激勵(lì)的基本原則　　2、激勵(lì)三要素　　3、關(guān)于激勵(lì)的研究成果　　激勵(lì)的理論　　1、古典激勵(lì)理論　　2、當(dāng)代激勵(lì)理論　　A、三需求理論　　B、目標(biāo)設(shè)定理論　　C、強(qiáng)化理論　　D、公平理論　　E、期望理論　　F、整合　　有效激勵(lì)的實(shí)施　　1、建立共同愿景　　2、組織氣氛　　3、堅(jiān)持原則　　4、把握關(guān)鍵因素　　討論　　下屬的培養(yǎng)　　1、培養(yǎng)

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　　一、預(yù)算管理的概述　　1.1預(yù)算的背景　　1.1.1非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算目的　　1.1.2非財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算與公司全面預(yù)算關(guān)系　　1.1.3非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算范圍　　1.2預(yù)算的基本概念和方法　　1.2.1成本和費(fèi)用概念：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、客戶成本等　　1.2.2預(yù)算方法：零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等　　二、部門費(fèi)用預(yù)算的編制方法　　2.1研發(fā)部門的費(fèi)用預(yù)算　

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　　1、正直的人格魅力　　2、準(zhǔn)確的判斷能力　　3、成熟、自信和溝通的公關(guān)能力　　4、善于處理危機(jī)或突發(fā)事件的能力　　5、精通市場經(jīng)濟(jì)知識和把握內(nèi)在規(guī)律的運(yùn)作能力　　6、創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見　　7、較強(qiáng)的理財(cái)能力　　8、堅(jiān)持不斷充電

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　　1、市場管理體系定位和案例分析　　l產(chǎn)品管理框架以及市場管理在產(chǎn)品管理中的位置　　n市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的關(guān)系　　n驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)的3個(gè)來源和4個(gè)驅(qū)動(dòng)誤區(qū)　　l案例分析和研討　　n案例分析學(xué)習(xí)市場管理的主要內(nèi)容　　n案例分析理解基于市場管理持續(xù)推出新產(chǎn)品的重要性　　l市場體系定位　　n業(yè)界典型公司市場部門的定位　　n市場部與銷售部的區(qū)別

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　　章管理技能提升一：調(diào)整心態(tài)能力　　1、什么是態(tài)度？　　2、態(tài)度及其構(gòu)成　　3、調(diào)整心態(tài)的八種方法　　4、自身性格的調(diào)整　　第二章管理技能提升二：職業(yè)思考力　　1、什么是職業(yè)思考力？　　2、職業(yè)思考力五項(xiàng)要求

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　　一、執(zhí)行力的認(rèn)識　　1.執(zhí)行力到底有多重要？　　2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)　　3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)　　4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題　　a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性　　b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美　　c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題　　d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)　　5.執(zhí)行力不佳的原因　　a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改　　b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款　　c.缺

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　　講壓力管理重要性緊迫性　　1．壓力對社會(huì)適應(yīng)響　　2．壓力對企業(yè)的影響　　3．壓力對個(gè)人的影響　　A．壓力對生命的影響　　B．壓力對生理的影響　　C．壓力對心理、精神的影響　　D．壓力對家庭關(guān)系的影響　　E、對成功人生和終極目標(biāo)的影響　　第二講認(rèn)識壓力　　1、壓力的定義　　2、壓力怎樣形成的？　　3、壓力大小取決兩個(gè)方面　　4、壓力大小主要取決與個(gè)人認(rèn)知

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　　講:企業(yè)辦公室工作新任務(wù)　　1.行政管理三功能　　2.工作模型關(guān)系圖　　3.前瞻性和全面性　　4.專業(yè)化與人性化　　問題：行政管理服務(wù)企業(yè)根本目的是什么？　　判斷下列內(nèi)容與企業(yè)辦公室工作什么關(guān)系：　　市場形勢、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、任用干部、實(shí)施方針、解決問題　　第二講:素質(zhì)要求及常用禮儀　　1.能力素質(zhì)模型　　2.禮儀重要職能　　3.形態(tài)禮儀態(tài)勢　　4.

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　　部:工作教導(dǎo)研習(xí)(JI)　　次研習(xí):工作教導(dǎo)方法四階段　　第二次研習(xí):工作分解　　第三次研習(xí):訓(xùn)練預(yù)定表、教導(dǎo)方法實(shí)習(xí)、及分解練習(xí)　　第四次研習(xí):教導(dǎo)方法實(shí)習(xí)、分解練習(xí)、及特殊教導(dǎo)方法　　第五次研習(xí):工作教導(dǎo)方法四階段實(shí)習(xí)　　第二部:工作改善研習(xí)(JM)　　次研習(xí):工作改善的含意、工作改善方法的示范、工作改善方法四階段的說明　　第二次研習(xí):復(fù)習(xí)改善方法四

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