《 卓越團隊管理與實務(wù) 》

  培訓(xùn)講師：康旭

講師背景：
西北地區(qū)《組織倫理學(xué)》第一人、員工職業(yè)化訓(xùn)練專家、ThinkPractice培訓(xùn)體系高級培訓(xùn)師。眾多咨詢服務(wù)公司簽約講師西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師陜西省工商聯(lián)合會特聘高級培訓(xùn)師；智道策劃咨詢顧問、特聘高級培訓(xùn)師慧聰網(wǎng)西北區(qū)特聘顧 詳細>>

康旭
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《 卓越團隊管理與實務(wù) 》詳細內(nèi)容

《 卓越團隊管理與實務(wù) 》
    團隊帶“新人”
    帶新人的4個常見問題
1.    問題1：新人有沒有工作能力？
2.    問題2：我們組建團隊是要能力嗎？
3.    問題3：怎樣考核新人的工作意愿？
4.    問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？
    帶新人的3大步驟和3個階段
1.    建立私人感情
2.    進行職位管理
3.    確認管理角色
    帶新人的2個原則和新人融入的4大標準
1.    帶新人的2個原則
2.    新人融入團隊3個階段
3.    穩(wěn)定人心的3項關(guān)鍵任務(wù)
4.    新人融入團隊的4大標準

    團隊溝通與管理
    團隊管理的5個常見問題
1.    問題1：團隊需不需要凝聚力？
2.    問題2：強大的向心力表現(xiàn)哪？
3.    問題3：如何保障員工的工作風(fēng)格不趨于同質(zhì)化？
4.    問題4：為什么員工越來越“皮”？
5.    問題5：對于“老皮”能不能預(yù)防？
    團隊目標的設(shè)立原則及方法
1.    測試階段團隊目標設(shè)定
2.    融入階段團隊目標設(shè)定
3.    穩(wěn)定階段團隊目標設(shè)定
    團隊內(nèi)員工管理的3大階段
1.    任務(wù)導(dǎo)向---學(xué)動作
2.    目標導(dǎo)向---學(xué)流程
3.    競爭導(dǎo)向---學(xué)管理

    團隊穩(wěn)定與融入
    員工的穩(wěn)定
1、從選人的時候留人
2、從用人的時候留人
3、從育人的時候留人
4、保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
    員工的融入
1、企業(yè)內(nèi)部體系的融入
2、企業(yè)內(nèi)部人脈的融入
3、企業(yè)內(nèi)部文化的融入

    留住團隊的骨干人員
    團隊骨干的5項標準
1.    資源獨占型骨干
2.    技術(shù)優(yōu)勢型骨干
3.    忠心跟隨型骨干
4.    業(yè)務(wù)熟練型骨干
5.    非正式組織領(lǐng)袖
    核心員工離職的8大原因
1.    心理失衡
2.    經(jīng)濟問題
3.    需求升級
4.    發(fā)展受阻
5.    家庭原因
6.    外部誘惑
7.    職業(yè)疲勞
8.    人際關(guān)系
    留住人才的4大關(guān)鍵
1.    良好的薪資及福利
2.    領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視
3.    成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.    精準的員工類型分析

    團隊考核與激勵
    員工考核的原則
1.    團隊工作績效考核
2.    財務(wù)指標考核原則
3.    工作態(tài)度考核原則
    激勵方式的設(shè)定
1.    獎罰激勵制度的設(shè)定
2.    績效獎金設(shè)定的原則
3.    職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計
4.    合理的職業(yè)晉升標準
    內(nèi)部培訓(xùn)機制的建立
1.    專業(yè)技能型培訓(xùn)體系
2.    工作意愿型培訓(xùn)體系
3.    員工培訓(xùn)的基本前提

 

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高效時間管理   01.01

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1.精準職業(yè)定位組織層級定位崗位能力定位職位行為定位企業(yè)職能定位2.基本職業(yè)素養(yǎng)工作VS職業(yè)職業(yè)人VS植物人責(zé)任心職業(yè)素養(yǎng)5問自我管理意識3.職業(yè)人的標準職業(yè)人3大標準職業(yè)習(xí)慣10項要求職業(yè)化工作態(tài)度4.常用的文明用語文明用語的常見誤區(qū)文明用語是與人溝通的前提使用文明用語的6項作用常用的文明用語

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導(dǎo)言1、態(tài)度的由來角度道德觀情感價值觀意向2、你如何對待世界，世界如何對待你角度決定認識認識決定態(tài)度態(tài)度決定行為行為決定過程過程決定結(jié)果3、改變態(tài)度就是改變自己改變世界由改變自己開始改變自己由改變態(tài)度開始改變態(tài)度由改變認識開始改變認識由改變角度開始一、成功人士必備三大態(tài)度1.成功人士必備的處世態(tài)度主動——被動積極——消極樂觀——悲觀2.成功人士必備的做事態(tài)度

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導(dǎo)言：1、現(xiàn)代企業(yè)都開始面臨逆境2、什么是逆境？3、當團隊遇上逆境的表現(xiàn)軍心渙散無所事事沒有倫理消極對事逆境是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的問題逆境分析內(nèi)部逆境——由于內(nèi)部運行的問題引起的逆境外部逆境——由于外部環(huán)境的問題引起的逆境內(nèi)部逆境從企業(yè)運行的時間階段上來看（時間問題）創(chuàng)立期—各種不同資源的匱乏團隊成員的匱乏管理手段和經(jīng)驗的匱乏——處于摸索和試驗階段資金的

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責(zé)任：任何組織存在的保障1.老板和員工的根本區(qū)別2.進入公司前的一日三省3.公司存在的基本保障責(zé)任勝于能力4.工作績效從哪里來？5.當“能力”遇到“責(zé)任”？6.責(zé)任就是一切能力的基礎(chǔ)強烈責(zé)任感的10種表現(xiàn)7.責(zé)任感自我5問8.竭盡全力VS各盡其責(zé)9.強烈責(zé)任感的10種表現(xiàn)組織成員責(zé)任感缺失的10種行為10.責(zé)任感缺失的4種常見表現(xiàn)11.責(zé)任感嚴重缺失的3種表

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一、工作時間的4個細節(jié)1.遵守時間2.提前5分鐘開始工作3.不要以為遲到只是小事4.睡前多幾分鐘的準備，工作少幾小時的麻煩二、建立良好個人形象的6個細節(jié)1.一臉苦相自斷前程2.讓別人看到你的熱情3.著裝比你想象的更重要4.原諒別人的錯誤5.向你周圍的人問聲“早上好”6.多注重自己的言談三、提升工作效率的11個細節(jié)1.保持辦公桌的整潔有序2.廢棄文件要妥善處理

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