工作總結(jié)與呈現(xiàn)

  培訓(xùn)講師：何理

講師背景：
企業(yè)的影子CEO何理十余載駐點輔導(dǎo)扎扎實實眾企業(yè)培訓(xùn)落地厚積薄發(fā)講師資歷中歐國際工商學(xué)院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會發(fā)起人；美國NASDAQ上市IT公司營銷專家；大型商業(yè)機構(gòu)首席運營官；擔(dān)任多項社會職務(wù)，諸如上海高校外聘專家、上海市 詳細>>

何理
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工作總結(jié)與呈現(xiàn)詳細內(nèi)容

工作總結(jié)與呈現(xiàn)

**章、呈現(xiàn)與總結(jié)邏輯--目標(biāo)實現(xiàn)的方法與工具                

一、工作計劃與檢核表法

1. 目標(biāo)分解的有效性檢驗

2. 設(shè)定目標(biāo)分解的有效把控點

3. 分解到合適的優(yōu)化程度

【案例與互動】任務(wù)管理不復(fù)雜

二、目標(biāo)執(zhí)行的各工作要素

1. 計劃任務(wù)管理的4要素

2. 6點優(yōu)先工作制運用

3. 計劃落實考核的實施依據(jù)

【案例與互動】8020法則的有效運用

每個人都看得懂的落實指標(biāo)

 

第二部分、呈現(xiàn)問題點分析--目標(biāo)實現(xiàn)的過程管理  

一、部門目標(biāo)帶動部屬目標(biāo)

1. 部屬目標(biāo)的三大類別

2. 部屬完成目標(biāo)積極性的推動

3. 部屬目標(biāo)在設(shè)定中的作用

【案例與互動】宣布一個不可能的未來

部屬管理就是這點事

二、部屬目標(biāo)的培育

1. 目標(biāo)落實基礎(chǔ)：崗位股份制創(chuàng)業(yè)心態(tài)

2. 目標(biāo)落實規(guī)律：“合格左右手定律”

3. 目標(biāo)執(zhí)行：西點軍校的借鑒

【案例與互動】我熱愛我的工作

管理者唯一職責(zé)

 

第三部分、如何完成下期目標(biāo)   

一、達成目標(biāo)產(chǎn)出源與問題點的共識

1. 產(chǎn)出源分析法

2. 障礙點的判斷

3. 關(guān)鍵問題點的聚焦

【案例與互動】5分鐘找到問題出在哪里了

清晰的執(zhí)行力指標(biāo)

二、**協(xié)調(diào)達成分解共識

1. 工作計劃與檢核表的使用

2. 團隊力量運用的規(guī)律

3. 會議流程：同理心的運用

4. 過程激勵的法寶

【案例與互動】團隊的雷區(qū)

我為什么不敢提意見


 

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