高效能執(zhí)行力提升培訓(xùn)
 

前言：

1、感恩

1）為什么要感恩

2）為什么持續(xù)感恩

3）感恩背后的力量有多大

演練：感受一下

2、來(lái)者作甚

為什么要學(xué)習(xí)高效能執(zhí)行力提升培訓(xùn)這堂課

3、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

分組：**PK形式讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛瞬間高漲起來(lái)

4、二人對(duì)話活動(dòng)，讓每一個(gè)人內(nèi)心感受巨大

羚羊與獅子的故事

5、學(xué)習(xí)力等于什么力

動(dòng)動(dòng)腦筋（組詞啟發(fā)）

秀才吃包子的故事告訴我們一個(gè)什么道理

6、所有的事情開(kāi)始于思想

李嘉誠(chéng)說(shuō)了什么

個(gè)人價(jià)值成就之路

品格與做人技巧（冰山理論）

磨刀不誤砍柴功

**部分：境界

1、人生的導(dǎo)航詞是什么

1）我們這一生是為什么為活

2）夢(mèng)想有多大，是為誰(shuí)而夢(mèng)

演練：試著回答一下

2、咱們與公司到底是什么關(guān)系

A:伙伴、B:雇傭、C:合作、D:利益、E:共贏

3、在公司是什么決定了我們的收入與職位

兩個(gè)人上臺(tái)真實(shí)體驗(yàn)

4、到底什么是境界

境界與七個(gè)習(xí)慣有什么關(guān)系

第二部分：執(zhí)行難的立體解剖

1、企業(yè)執(zhí)行難的原因

1）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？

2）執(zhí)行與執(zhí)行力

3）執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

4）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式

變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行

肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行

2、執(zhí)行的責(zé)任——不講任何借口

1）人們喜歡找借口的三個(gè)原因

2）不找任何借口的內(nèi)涵——敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)（認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、絕不找借口）

教學(xué)影片《不可能的任務(wù)》

3）獲得職業(yè)發(fā)展的秘訣

3、找什么人來(lái)執(zhí)行？

1）什么樣的人執(zhí)行力強(qiáng)？

2）管理層執(zhí)行的六大行為要求

知彼解己、實(shí)事求是、要事**

持續(xù)追蹤、賞罰分明、培育下屬

演練：這樣的經(jīng)理好嗎？

3）激發(fā)執(zhí)行熱情——提高士氣的方法

營(yíng)造氛圍、關(guān)愛(ài)員工、以身作則、公平激勵(lì)、工作樂(lè)趣、領(lǐng)袖魅力、塑造信念

教學(xué)影片：3分鐘激勵(lì)士氣

4、高效能執(zhí)行的要素

1）效率與效能

2）執(zhí)行的三大流程：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)

3）高效能執(zhí)行四大要素：目標(biāo)、過(guò)程、團(tuán)隊(duì)、體系

第三部分：執(zhí)行的要訣——精準(zhǔn)擊中目標(biāo)

1、以終為始精準(zhǔn)目標(biāo)

1）制定目標(biāo)的原則

2）人生藍(lán)圖——個(gè)人使命宣言

演練：草擬個(gè)人使命宣言

3）團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想——團(tuán)隊(duì)使命宣言

演練：草擬團(tuán)隊(duì)使命宣言

4）目標(biāo)制定的程序

目標(biāo)說(shuō)明——雙向溝通——目標(biāo)承諾——目標(biāo)商討——行動(dòng)計(jì)劃——目標(biāo)發(fā)布

5）您的KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))是怎么來(lái)的

2、執(zhí)行策略八問(wèn)

1）問(wèn)題是什么

2）基本能力與資源是否具備

3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的階段計(jì)劃是什么

4）這樣做的后果是什么

6）你對(duì)目前的現(xiàn)狀了解多少

7）哪些是關(guān)鍵事件

8）現(xiàn)在要做什么

演練：同心順

3、從目標(biāo)到計(jì)劃

1）目標(biāo)分解流程

2）制定計(jì)劃的步驟

3）目標(biāo)分解落地的步驟

演影片《永不放棄》

第四部分：掌握關(guān)鍵——執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)

1、執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

1）如何應(yīng)對(duì)下屬的特別需求？

2）如何執(zhí)行不受歡迎的政策？

教學(xué)影片：如此管理

2、執(zhí)行任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的秘訣

1）布置工作七大要?jiǎng)?wù)

教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》

2）如何爭(zhēng)取執(zhí)行者支持

3）如何化解執(zhí)行阻力

教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》

3、不要做挑刺的人——帶著方案談問(wèn)題

1）口頭匯報(bào)的原則

2）書(shū)面匯報(bào)的原則

演練：如何向上級(jí)提建議——3分鐘MINI匯報(bào)

3）當(dāng)好下級(jí)的技巧

4、創(chuàng)造性執(zhí)行

1）移情交流

演練：同理心溝通

2）創(chuàng)造性的執(zhí)行——第三種解決方式

演練：兩個(gè)部門都沒(méi)錯(cuò)怎么執(zhí)行

第五部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與執(zhí)行體系

1、為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人

1）適合團(tuán)隊(duì)的任務(wù)與情形

2）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的基本要素

演練：團(tuán)隊(duì)在這里行不通

2、執(zhí)行體系建設(shè)的基礎(chǔ)

1）員工做你檢核而不做你期望的事

2）影響執(zhí)行體系建設(shè)的因素

組織結(jié)構(gòu)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)核心、控制標(biāo)準(zhǔn)

3）執(zhí)行體系控制的方向

工作方向、推動(dòng)進(jìn)程、操作流程、工作品質(zhì)、工作狀態(tài)

4）保障執(zhí)行力的四大體系

目標(biāo)與計(jì)劃體系、流程與監(jiān)控體系、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系、激勵(lì)與改善體系

3、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵

1）低效團(tuán)隊(duì)的表象

2）實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵

3）高效能執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特征

演練：通天塔

4、高效能執(zhí)行六步曲

理解上級(jí)意圖、制定執(zhí)行計(jì)劃、付諸實(shí)際行動(dòng)、

校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。

第六部分：責(zé)任心體現(xiàn)、行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持自己，超越自我

世界500強(qiáng)大型團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力責(zé)任心活動(dòng)《領(lǐng)袖風(fēng)采》

1、行動(dòng)計(jì)劃

1）行動(dòng)精神支柱

2）行動(dòng)計(jì)劃表格

2、行動(dòng)工具

1）4個(gè)促進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃成功的工具

3、行動(dòng)模版

1）2個(gè)行動(dòng)計(jì)劃成功的模版

課后作業(yè)

董鎮(zhèn)鳴老師的其它課程