印象管理--著裝禮儀,言行舉止禮儀

  培訓(xùn)講師:萬里紅

講師背景:
2010年世博會(huì)特聘禮儀專家中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)專家團(tuán)禮儀學(xué)首席講師2007時(shí)代創(chuàng)新先鋒人物教育專家國(guó)際商務(wù)人員考評(píng)委員會(huì)專家委員日本FLD株式會(huì)社社長(zhǎng)日本Visiontech株式會(huì)社亞洲區(qū)總代表美國(guó)棕櫚灘禮儀學(xué)校中國(guó)地區(qū)總代表個(gè)人經(jīng)歷:出生于 詳細(xì)>>

萬里紅
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印象管理--著裝禮儀,言行舉止禮儀詳細(xì)內(nèi)容

印象管理--著裝禮儀,言行舉止禮儀

講師簡(jiǎn)介:
萬里紅
 2010年世博會(huì)特聘禮儀專家
 中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)專家團(tuán)禮儀學(xué)首席講師
 2007時(shí)代創(chuàng)新先鋒人物教育專家
 國(guó)際商務(wù)人員考評(píng)委員會(huì)專家委員
 日本FLD株式會(huì)社社長(zhǎng)
 日本Vision tech株式會(huì)社亞洲區(qū)總代表
 美國(guó)棕櫚灘禮儀學(xué)校中國(guó)地區(qū)總代表

個(gè)人經(jīng)歷:
  出生于中國(guó)上海。以歐洲的瑞典為中心作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)者工作生活了十年左右。1996年赴日。1998年考入東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)國(guó)際交流學(xué)部、2002年作為同大學(xué)首家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者建立了支援日資企業(yè)在中國(guó)投資的咨詢公司FLD。是一位擁有相當(dāng)豐富知識(shí)和實(shí)力的國(guó)際商務(wù)專家?,F(xiàn)主要來往于中國(guó)和日本兩國(guó)之間.

專長(zhǎng)領(lǐng)域:
  異國(guó)文化的交流、國(guó)際商務(wù)禮儀、職場(chǎng)禮儀、微笑服務(wù)禮儀、公共禮儀、社交禮儀、專業(yè)形象塑造、溝通技巧

個(gè)人理念:
  珍惜人與人心靈上的結(jié)合。以此為出發(fā)點(diǎn),通過企業(yè)活動(dòng)為世界和平和創(chuàng)造一個(gè)心靈豐富的社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

萬老師禮儀觀:
敬天愛人
人生就是現(xiàn)場(chǎng)直播
教育與教養(yǎng)同等重要
微笑是世界的共通語(yǔ)
經(jīng)歷就是財(cái)富

服務(wù)客戶:
企業(yè)型客戶:
德蒔隆貿(mào)易上海有限公司、索尼物流、奔弛中國(guó)、南京富士通、福田實(shí)業(yè)集團(tuán)、新聯(lián)康、匯豐銀行、小松中國(guó)、花王中國(guó)、蘇州聯(lián)創(chuàng)國(guó)際科技有限公司、阿里巴巴、萬千百貨、康友四季、HKG、杭州NEC、中電電子、永大電梯、愛普生中國(guó)、上海故事、內(nèi)野集團(tuán)、維音數(shù)碼、香羅奈(上海)國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海絲綢集團(tuán)品牌發(fā)展有限公司、浙江新和成股份有限公司、雅獅設(shè)計(jì)有限公司、 農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行(上海)楊浦支行、浦發(fā)銀行外高橋支行、浦發(fā)銀行普陀支行、東芝電梯(中國(guó))有限公司、信誠(chéng)基金管理有限公司、麗豐控股、紫泉飲料、大綱集團(tuán)

學(xué)校型客戶:
東華大學(xué)、上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、立信會(huì)計(jì)學(xué)院、義烏工商學(xué)院、河北衡水電大學(xué)、上海師范大學(xué)旅游??茖W(xué)校、…

酒店型客戶:
  上海虹橋賓館、城市酒店、中油大酒店......

政府機(jī)關(guān)客戶:
中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、浦東新區(qū)人民政府、靜安區(qū)人民政府、蘇州高新區(qū)、楊浦區(qū)工商聯(lián)
楊浦區(qū)婦聯(lián)、上海市婦女干部學(xué)校、紹興縣教育工會(huì)、上海電信工會(huì)、上海世博局、浦東新區(qū)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、青浦區(qū)婦聯(lián)、楊浦區(qū)婦女干部協(xié)會(huì)、上海出入境檢驗(yàn)檢疫局……

培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)高管,具有管理潛質(zhì)的儲(chǔ)備干部,總經(jīng)理秘書,人事經(jīng)理,行政主管,銷售主管等因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系經(jīng)常需要與人溝通的管理人員

先做人后做事
WHY<為什么要學(xué)>:
任何人都沒有機(jī)會(huì)重塑給別人的印象.

WHAT<解決了什么問題>:
①留給對(duì)方美好的第一印象 
②讓自己在社交場(chǎng)合中更有自信 
③ 管理好要傳遞給別人的印象.

課程大綱:
禮儀不是形式,是發(fā)自內(nèi)心對(duì)所有生命的尊重。
模塊一:第一印象,永久的印象
1. 樹立良好的聲譽(yù),需要二十年的時(shí)間,而毀掉它,五分鐘就足夠了.
       如果你能考慮到這一點(diǎn),你就會(huì)講究禮儀了.
                                        ---沃倫 巴菲特
2.第一印象的6要素
3.一個(gè)信息的傳遞:7%語(yǔ)言+38%語(yǔ)音+55%形體

模塊二:管理好你要傳遞的印象---堅(jiān)持優(yōu)雅的與別人相處
1.服飾管理(紳士淑女篇)
2. 妝容管理
 -讓自己的皮膚保持最好的狀態(tài)
 -用化妝品來突顯自己的優(yōu)點(diǎn)
 -選擇適合自己的發(fā)型
 -好好保護(hù)自己的牙齒
3. 儀容儀表禮儀:首先是干凈整潔,其次才是個(gè)人時(shí)尚風(fēng)格
4. 儀表與體態(tài)管理: 在日常生活中保持良好的體態(tài), 保持挺拔的站姿,端正的坐颯爽的行姿,身心健康
5. 語(yǔ)言管理: 話到口邊需三思
6. 語(yǔ)速語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)語(yǔ)氣管理
7. 表情管理: 面帶自然真誠(chéng)的微笑
8.餐桌上的紳士淑女:學(xué)會(huì)坐端正進(jìn)餐,不要只顧講話或悶頭吃………..
9.PARTY上的紳士淑女:
10.情緒管理---不要讓別人掌控你的情緒

模塊三: 成功印象管理者必備的優(yōu)秀品質(zhì)
 
紳士篇:
1.永遠(yuǎn)遵循[女士?jī)?yōu)先]
2.尊重女士,尊重差異
3.愛干凈
4.健壯
5.自信
6.浪漫
7.有品位,懂得欣賞別人
8.誠(chéng)信
9.體貼
10.風(fēng)趣,幽默

淑女篇:
1.優(yōu)雅的接受贊揚(yáng)
2.總是讓自己打扮得最得體
3.學(xué)會(huì)良好的社交技巧:真誠(chéng)對(duì)待別人;微笑
4.誠(chéng)信, 保持謙虛
5.多結(jié)交給人靈感并充滿愛心的朋友
6.保持自己對(duì)知識(shí)的渴求,通過不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)生活
7.對(duì)生活充滿熱情
8.尊重一切勞動(dòng)
9.真誠(chéng)感謝每一天
10.懂得欣賞美麗的事物

 商務(wù)禮儀

萬里紅老師的其它課程

  一、你和你的同事各自為何工作?  二、管理的本質(zhì)  三、理想的個(gè)體和組織行為的來源  四、情境領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)基本點(diǎn)  五、情境領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)基本能力  六、人的不同發(fā)展階段及恰當(dāng)?shù)臏贤ā ∑摺⒄蚺c反向管理行為辯證  八、績(jī)效管理流程  九、目標(biāo)管理與過程控制  十、情境領(lǐng)導(dǎo)技能在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用誤區(qū)  十一、總結(jié)與回顧

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  一、領(lǐng)導(dǎo)者ABC:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)與領(lǐng)導(dǎo)力的層次  二、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來  三、領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)方向  四、領(lǐng)導(dǎo)者的工作策略和思路  五、管理核心五任務(wù)  選擇人  要求人  激勵(lì)人  培養(yǎng)人  評(píng)估人  六、領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)  圈子心態(tài)  利益心態(tài)  懷疑心態(tài)  賭徒心態(tài)  七、工作氛圍塑造  三種氛圍  營(yíng)造氛圍的切入點(diǎn)  八、管理投入與產(chǎn)出  九、領(lǐng)導(dǎo)者

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  一、管理者的定義與定位  管理者自身的角色分析與自身需求  管理者的需求分析主體  二、什么是需求分析  是客戶的要求嗎?  是我們能做什么嗎?  管理者的“客戶”是誰(shuí)?  三、為什么要做需求分析  決策性  方向性  策略性  四、失敗經(jīng)理的自白與成功經(jīng)理的自白  五、個(gè)體參與社會(huì)分工的初衷  工作的初衷  從事專業(yè)工作的初衷  為初衷工作還是為理想工

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  一、定位:在哪個(gè)層面定位?為何定位?  要解決定位的層次和目標(biāo),先解決人生大目標(biāo)  從何處來?到何處去?  二、Positioning——定位引領(lǐng)“4P”:人才是商品  產(chǎn)品(Product)  價(jià)格(Price)  渠道(Place)  促銷(Promotion)  三、定位價(jià)值:明確并煥發(fā)未來潛力  面值、市值、定位價(jià)值  承上啟下的關(guān)鍵性樞紐  中

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  天上午:  1.做管理的一個(gè)理由是提升公司價(jià)值  2.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理空間和管理資源  3.從技術(shù)到管理的角色定位  4.從技術(shù)到管理的功能認(rèn)知  5.技術(shù)背景的人如何開始自己的管理道路  6.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知  7.對(duì)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知  天下午:  8.不同對(duì)象的不同處理方式  9.技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的情境溝通演練  10.技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的沖突解決之道  第二天上午:

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  一、影響他人需要“認(rèn)真”準(zhǔn)備  從欣賞,到參與,到主持  認(rèn)真是個(gè)程度問題  (錄像分析)  二、從別人那里學(xué)什么?  學(xué)習(xí)心態(tài)之“遠(yuǎn)交近攻”  學(xué)習(xí)心態(tài)之“遠(yuǎn)近結(jié)合”  學(xué)習(xí)心態(tài)之“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”  三、分析聽眾:你要講給誰(shuí)聽?  聽眾來自哪里  為什么來聽  可能的結(jié)果  四、組織公開講話和演示的內(nèi)容 ?。ㄤ浵瘢 〗M織講話及演示的要點(diǎn)  總體概述的重要

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模塊一:涉外商務(wù)社交禮儀1.在涉外活動(dòng)中留下美好的印象2.涉外禮儀的5大特點(diǎn)3.涉外活動(dòng)中應(yīng)遵循的原則4.見面禮儀,稱呼禮儀,介紹禮儀5.涉外商務(wù)著裝禮儀—尊重自己,尊重他人6.交換名片的禮儀7.溝通禮儀:SoftenSmileOpenForwardToneEyecontactNod8..商務(wù)酒會(huì)禮儀9.收發(fā)電子郵件禮儀1.告別禮儀模塊二:歐盟主要國(guó)家禮儀1

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模塊一:讓外表幫助你成功建立社交圈子—服飾寫滿社會(huì)符號(hào)1.你的服飾告訴了所有人你是誰(shuí):Youareyourownbestbusinesscard2.商務(wù)精英出席社交場(chǎng)合服飾的基本要求(紳士,淑女篇)3.了解自己的膚色,臉型4.根據(jù)你將來想要的職位著裝,而不是現(xiàn)在的職業(yè)5.帶一支上乘的筆6.修飾你的雙手7.不要讓鞋出賣了你8.完善衣裝的5大細(xì)節(jié)9.選定合適的禮

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模塊一:緒言1.雙贏思維—成功談判的基礎(chǔ)2.雙方立場(chǎng)及立場(chǎng)背后的利益需求3.談判的要素、種類對(duì)談判的影響4.談判的六個(gè)步驟5.雙贏談判的幾大陷阱模塊二:談判前的準(zhǔn)備1.談判雙方及立場(chǎng)的了解2.SWOT分析3.確定人選及自我評(píng)估4.確立自己的談判目標(biāo)5.確定幾套備選方案模塊三:商務(wù)交談的禮儀——誠(chéng)懇1.日常商務(wù)交談中的禮節(jié)2.根據(jù)對(duì)象和場(chǎng)合調(diào)整好你的語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)

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模塊一:印象,永久的印象1.樹立良好的聲譽(yù),需要二十年的時(shí)間,而毀掉它,五分鐘就足夠了.如果你能考慮到這一點(diǎn),你就會(huì)講究禮儀了. ---沃倫巴菲特2.印象的6要素3.一個(gè)信息的傳遞:7%語(yǔ)言+38%語(yǔ)音+55%形體模塊二:管理好你要傳遞的印象---堅(jiān)持優(yōu)雅的與別人相處1.服飾管理(紳士淑女篇)2.妝容管理讓自己的皮膚保持好的狀態(tài)用化妝品來突顯自己的優(yōu)點(diǎn)選擇適

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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