實(shí)戰(zhàn)人力資源

  培訓(xùn)講師:李任飛

講師背景:
李任飛老師?百家講壇主講人?西南交通大學(xué)人文學(xué)院副教授?北方交通大學(xué)碩士?管仲紀(jì)念館名譽(yù)館長?山東齊魯文化研究院兼職教授?現(xiàn)為西南交通大學(xué)人文學(xué)院副教授。曾兼任山東齊文化研究院兼職教授,管仲紀(jì)念館名譽(yù)館長,中華管子文化促進(jìn)會顧問,北京大學(xué)文 詳細(xì)>>

李任飛
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實(shí)戰(zhàn)人力資源詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)人力資源
 

引言:

1.       現(xiàn)代企業(yè)三大效益偷損部位

2.       人力資源共的問題

3.       人力資源規(guī)劃

**部分:招聘新人

一.中國人力市場現(xiàn)狀

二.基礎(chǔ)用工的招聘

1.到那里招聘基礎(chǔ)工?

2.如何保證招聘效果?

三.企業(yè)職員的招聘

1.有多少招聘需要重來?

2.成功招聘的兩大關(guān)鍵

四.把應(yīng)聘者變成企業(yè)的追求者

1.意識和潛意識

2.什么樣的企業(yè)有魅力?

五.非講師也能選出合適的人才

1.勝任模型

2.組合測試

六.招聘過程

1.確定崗位需求

2.選擇人力市場,發(fā)布信息

3.面試初試流程

4.面試復(fù)試流程

5.評價體系

6.入職培訓(xùn)

第二部分:崗位培訓(xùn)

一.系統(tǒng)化培訓(xùn)

1.       未經(jīng)培訓(xùn)的員工是企業(yè)大的成本

2.       培訓(xùn)的期望和效果

3.       員工能力提升分析

4.       員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化

二.結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)

1.       織網(wǎng)還是織網(wǎng)眼?

2.       企業(yè)培訓(xùn)管理

3.       需求分析:崗位知識結(jié)構(gòu)

4.       課程設(shè)計(jì)

5.       培訓(xùn)計(jì)劃

6.       效果管理

三.流程化培訓(xùn)

1.       未培訓(xùn)上崗的難題

2.       流程化培訓(xùn)的要點(diǎn)

3.       企業(yè)晨會的培訓(xùn)功能

4.       **師徒制實(shí)現(xiàn)流程化培訓(xùn)

四.環(huán)境化培訓(xùn)

1.       環(huán)境的影響有多大?

2.       你希望環(huán)境傳遞什么信息?

3.       環(huán)境培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)

五.診斷式培訓(xùn)

1.       調(diào)查

2.       診斷

3.       開方

4.       配課

5.       消毒

6.       培訓(xùn)

7.       止血

六.內(nèi)部培訓(xùn)師

第三部分:留住人才

一.留人

1.  留誰?

我們想留什么樣的人?

誰是企業(yè)的優(yōu)秀人才?

人才為企業(yè)貢獻(xiàn)了什么?

怎樣**考評發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才?

什么人才是留不住的?

什么人才是能留住的?

企業(yè)留人錯誤一:用想留代替該留

2.  怎樣留?

人才流失的基本原因

人才流失的預(yù)警信號

企業(yè)留人的基本對策

企業(yè)留人的基本觀念

企業(yè)留人錯誤二:把精力花給留不住的

企業(yè)留人的臨時方法

中小企業(yè)留人的基礎(chǔ)工程

大企業(yè)留人的基礎(chǔ)工程

二.流動

1.       減害

留人問題的兩個方面

人才流失會對企業(yè)造成哪些傷害?

減害對策一:管理有離散型向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)變

減害對策二:人才有土八路向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變

減害對策三:工作由機(jī)車型向動車型轉(zhuǎn)變

減害對策四:薪酬由招用型向用留型轉(zhuǎn)變

減害的實(shí)際操作

減輕留人的后遺癥

2.       興利

流動對企業(yè)有沒有利益?

利用流動的積極對策

利用流動進(jìn)行發(fā)展的對策

 

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