實(shí)戰(zhàn)人力資源
實(shí)戰(zhàn)人力資源詳細(xì)內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)人力資源
引言:
1. 現(xiàn)代企業(yè)三大效益偷損部位
2. 人力資源共的問題
3. 人力資源規(guī)劃
**部分:招聘新人
一.中國人力市場現(xiàn)狀
二.基礎(chǔ)用工的招聘
1.到那里招聘基礎(chǔ)工?
2.如何保證招聘效果?
三.企業(yè)職員的招聘
1.有多少招聘需要重來?
2.成功招聘的兩大關(guān)鍵
四.把應(yīng)聘者變成企業(yè)的追求者
1.意識和潛意識
2.什么樣的企業(yè)有魅力?
五.非講師也能選出合適的人才
1.勝任模型
2.組合測試
六.招聘過程
1.確定崗位需求
2.選擇人力市場,發(fā)布信息
3.面試初試流程
4.面試復(fù)試流程
5.評價體系
6.入職培訓(xùn)
第二部分:崗位培訓(xùn)
一.系統(tǒng)化培訓(xùn)
1. 未經(jīng)培訓(xùn)的員工是企業(yè)大的成本
2. 培訓(xùn)的期望和效果
3. 員工能力提升分析
4. 員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化
二.結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)
1. 織網(wǎng)還是織網(wǎng)眼?
2. 企業(yè)培訓(xùn)管理
3. 需求分析:崗位知識結(jié)構(gòu)
4. 課程設(shè)計(jì)
5. 培訓(xùn)計(jì)劃
6. 效果管理
三.流程化培訓(xùn)
1. 未培訓(xùn)上崗的難題
2. 流程化培訓(xùn)的要點(diǎn)
3. 企業(yè)晨會的培訓(xùn)功能
4. **師徒制實(shí)現(xiàn)流程化培訓(xùn)
四.環(huán)境化培訓(xùn)
1. 環(huán)境的影響有多大?
2. 你希望環(huán)境傳遞什么信息?
3. 環(huán)境培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
五.診斷式培訓(xùn)
1. 調(diào)查
2. 診斷
3. 開方
4. 配課
5. 消毒
6. 培訓(xùn)
7. 止血
六.內(nèi)部培訓(xùn)師
第三部分:留住人才
一.留人
1. 留誰?
我們想留什么樣的人?
誰是企業(yè)的優(yōu)秀人才?
人才為企業(yè)貢獻(xiàn)了什么?
怎樣**考評發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才?
什么人才是留不住的?
什么人才是能留住的?
企業(yè)留人錯誤一:用想留代替該留
2. 怎樣留?
人才流失的基本原因
人才流失的預(yù)警信號
企業(yè)留人的基本對策
企業(yè)留人的基本觀念
企業(yè)留人錯誤二:把精力花給留不住的
企業(yè)留人的臨時方法
中小企業(yè)留人的基礎(chǔ)工程
大企業(yè)留人的基礎(chǔ)工程
二.流動
1. 減害
留人問題的兩個方面
人才流失會對企業(yè)造成哪些傷害?
減害對策一:管理有離散型向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)變
減害對策二:人才有土八路向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變
減害對策三:工作由機(jī)車型向動車型轉(zhuǎn)變
減害對策四:薪酬由招用型向用留型轉(zhuǎn)變
減害的實(shí)際操作
減輕留人的后遺癥
2. 興利
流動對企業(yè)有沒有利益?
利用流動的積極對策
利用流動進(jìn)行發(fā)展的對策
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向管仲學(xué)管理?主講教師:李任飛課程對象:企事業(yè)單位管理崗位工作人員課程形式:課堂講解課程要求:投影、白板、無線話筒課程時間:6-7小時管仲,是我國春秋時期偉大的政治家和思想家。記錄管仲言論和實(shí)踐的著作《管子》,是我們今天學(xué)習(xí)和挖掘管子思想智慧的重要依據(jù)。相比起孔子的文化價值和老子的哲學(xué)價值而言,《管子》更加突出的是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)價值??梢哉f早在兩千七百年前,管子
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向晏嬰學(xué)做官主講教師:李任飛課程對象:企事業(yè)單位管理崗位工作人員課程形式:課堂講解課程要求:投影、白板、無線話筒課程時間:3.5小時晏嬰是春秋時期的齊國名相,他輔佐齊靈公、齊莊公、齊景公三位國君,在齊景公時期長期擔(dān)任宰相,創(chuàng)造出繼姜子牙和齊桓公之后的第三個盛世。從《晏子春秋》、《左傳》、《史記》,以及《東周列國志》等史料和演義來看,晏嬰是個非常復(fù)雜的人物,正
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