TOC制約法生產(chǎn)管理

一、各種生產(chǎn)管理工具方法的對(duì)比

精益生產(chǎn)的原則和基本思想

六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法

TOC基本原則和方法

TOC與精益西格瑪結(jié)合

二、生產(chǎn)管理的出路和對(duì)策

管理內(nèi)在根源（現(xiàn)象背后的本質(zhì)）

生產(chǎn)模擬器

傳統(tǒng)PMC計(jì)劃的困惑

TOC生產(chǎn)計(jì)劃的方法（DBR）

計(jì)劃執(zhí)行的工具（緩沖管理）

企業(yè)存在的問題及其原因與后果

迫切解決問題的必要性

分析對(duì)效益的影響

三、生產(chǎn)管理思維轉(zhuǎn)變

電腦模擬理想狀態(tài)下的工廠

小批量轉(zhuǎn)移問題

什么是工序轉(zhuǎn)移

固定批量下的電腦模擬

設(shè)備的運(yùn)行效率問題

追求高效率下的電腦模擬

小游戲（骰子）

四、生產(chǎn)管理的核心問題

成本世界和有效產(chǎn)出世界的方法

生產(chǎn)線的整體運(yùn)作體系

傳統(tǒng)的金科玉律與企業(yè)效能的矛盾

全新的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神

準(zhǔn)時(shí)完工與庫存、產(chǎn)能過剩與裁員

局部與整體的關(guān)系

TOC解釋浪費(fèi)的含義

DBR生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制

五、TOC基本概念和績效衡量指標(biāo)

要改變什么

改變成什么樣

怎樣去改變

如何持續(xù)改善

制約法的概念和分類

制約法管理的深度接觸 

制約法管理的哲學(xué)矛盾

六、TOC五步法

識(shí)別制約因素

挖盡制約因素

遷就制約因素

松綁制約因素

回頭制約因素

七、產(chǎn)品組合決策方法

P &Q練習(xí)

采用**步進(jìn)行電腦模擬

制定計(jì)劃－ 鼓·緩沖·繩子（DBR）計(jì) 劃原理和方法

執(zhí)行計(jì)劃－ 緩沖管理

統(tǒng)計(jì)波動(dòng)對(duì)產(chǎn)出的影響

骰子游戲

TOC運(yùn)作監(jiān)測機(jī)制

八、案例和總結(jié)《目標(biāo)》電影賞析

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