《培訓(xùn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)訓(xùn)練-培訓(xùn)體系建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：唐惠玲

講師背景：
唐惠玲老師（深圳）?前深圳大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)?曾就職于深圳同州電子公司?曾就職于深圳富安娜集團(tuán)公司?曾就職于深圳海雅集團(tuán)公司【個人簡介】唐老師有著25年人力資源、15年心理學(xué)、測評功底，有300多個授課視頻，有大量的返單視 詳細(xì)>>

唐惠玲
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《培訓(xùn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)訓(xùn)練-培訓(xùn)體系建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《培訓(xùn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)訓(xùn)練-培訓(xùn)體系建設(shè)》

 

課程大綱：標(biāo)“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

**部分 培訓(xùn)體系建設(shè)

第二部分 培訓(xùn)效果如何評估

第三部分 培訓(xùn)評估如何操作

第四部分 培訓(xùn)需求如何調(diào)研

第五部分 培訓(xùn)方法解析

第六部分 培訓(xùn)管理制度


大綱內(nèi)容

**部分 培訓(xùn)體系建設(shè)


寶潔案例：招聘看素質(zhì)，培訓(xùn)造人才

1、培訓(xùn)管理體系八步法：

2、培訓(xùn)與開發(fā)的定義

3、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的
4、培訓(xùn)需求分析的作用

5、培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序

* 培訓(xùn)需求調(diào)查表案例解析

6、如何撰寫員工培訓(xùn)需求分析報告

7、制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法

* 培訓(xùn)規(guī)劃書案例解析

8、年度培訓(xùn)計劃的構(gòu)成
9、培訓(xùn)師的培訓(xùn)與開發(fā)

10、培訓(xùn)計劃實(shí)施的控制

11、培訓(xùn)實(shí)施階段的工作

* 課前工作

* 培訓(xùn)開始的介紹工作

* 培訓(xùn)器材的維護(hù)、保管

12、如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的充分利用？

***聯(lián)想集團(tuán)公司案例解析


第二部分 培訓(xùn)效果如何評估

1、培訓(xùn)效果信息的種類

2、培訓(xùn)效果信息的收集渠道

3、培訓(xùn)效果信息的收集方法

4、培訓(xùn)效果信息的整理與分析

5、培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控


第三部分 培訓(xùn)評估如何操作


1、培訓(xùn)前對培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋

2、培訓(xùn)中對培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋

3、培訓(xùn)效果評估(如何對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估？或包含哪幾個層次？)


第四部分 培訓(xùn)需求如何調(diào)研

1、培訓(xùn)需求分析的作用

2、培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序

3、撰寫員工培訓(xùn)需求分析報告

4、培訓(xùn)需求分析的方法

* 觀察法案例解析

* 重點(diǎn)團(tuán)隊分析法案例解析

* 調(diào)查表法案例解析

* 訪談法案例解析

* 工作任務(wù)分析法案例解析

* 績效與培訓(xùn)對應(yīng)分析法案例解析

**聯(lián)想集團(tuán)案例解析


第五部分 培訓(xùn)方法解析

1、選擇培訓(xùn)方法的程序

2、培訓(xùn)方法及應(yīng)用實(shí)務(wù)

* 講授法

* 專題講座法

* 研討法

* 工作指導(dǎo)法

* 工作輪換法

* 特別任務(wù)法

* 個別指導(dǎo)法

* 案例研究法

* 事件處理法

* 頭腦風(fēng)暴法

* 模擬訓(xùn)練法

* 敏感性訓(xùn)練法

* 角色扮演法

* 拓展訓(xùn)練


第六部分 培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)服務(wù)制度案例解析

2、入職培訓(xùn)制度案例解析

3、培訓(xùn)激勵制度培訓(xùn)考核評估制度案例解析

4、培訓(xùn)獎懲制度案例解析

5、培訓(xùn)風(fēng)險管理制度案例解析

 

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