《工作坊-房地產(chǎn)計劃與目標制定及承諾實現(xiàn)》
《工作坊-房地產(chǎn)計劃與目標制定及承諾實現(xiàn)》詳細內(nèi)容
《工作坊-房地產(chǎn)計劃與目標制定及承諾實現(xiàn)》
**步 愿景聯(lián)接 共享未來—讓企業(yè)愿景有共同的畫面感-透過數(shù)字理性看待地產(chǎn)白銀時代
1、勾繪愿景,愿景融合
2、建立聯(lián)接,積蓄力量
第二步 內(nèi)外分析 聚焦問題—拋棄一言堂,讓所有人都獲得尊重
1、SWOT分析,戰(zhàn)略定位
2、聚焦關鍵點,上下同欲
第三步 業(yè)務梳理 制定策略—上下同欲,方法總比問題多
1、團隊共創(chuàng),分享對策
2、歸類整理,賦予意義
第四步 計劃制定 團隊碰撞—理順多部門交叉點,突破本位主義
1、深入剖析,具化策略
2、打破壁壘,跨界分享
第五步 高管質(zhì)詢 一錘定音—高層點評,責任人承諾形成共同目標
1、成果匯報,接受質(zhì)詢
2、高管點評,明確權(quán)責
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房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理 08.29
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《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設計與落地技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責人)2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點,掌握考核及薪酬設計原理,獲得實用的體系建立、落地技巧;?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(BSC、kpi、360)最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應用案例;?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責任書、房地產(chǎn)指標庫編制技
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《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設與課程實施技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓管理者(培訓專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學人員)2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓特點,提升培訓體系搭建與落地實施能力;?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè),提供最典型的培訓問題解決方法,提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力;?分析各類內(nèi)外部培訓渠道特點
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《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負責人)2.課程收益?掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法;?掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設計技巧;?掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進方法與技巧;?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實用的工具
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《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責人)2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點,掌握考核設計原理,獲得實用的體系建立、落地技巧;?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(BSC、kpi、360)最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應用案例;?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責任書、房地產(chǎn)指標庫編制技巧;
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