《工作坊-房地產(chǎn)計劃與目標制定及承諾實現(xiàn)》

  培訓講師:王少鵬

講師背景:
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產(chǎn)集團,歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人富力地產(chǎn)(H 詳細>>

王少鵬
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《工作坊-房地產(chǎn)計劃與目標制定及承諾實現(xiàn)》詳細內(nèi)容

《工作坊-房地產(chǎn)計劃與目標制定及承諾實現(xiàn)》

**步  愿景聯(lián)接 共享未來—讓企業(yè)愿景有共同的畫面感-透過數(shù)字理性看待地產(chǎn)白銀時代

1、勾繪愿景,愿景融合

2、建立聯(lián)接,積蓄力量

第二步  內(nèi)外分析 聚焦問題—拋棄一言堂,讓所有人都獲得尊重

1、SWOT分析,戰(zhàn)略定位

2、聚焦關鍵點,上下同欲

第三步  業(yè)務梳理 制定策略—上下同欲,方法總比問題多

1、團隊共創(chuàng),分享對策

2、歸類整理,賦予意義

第四步  計劃制定 團隊碰撞—理順多部門交叉點,突破本位主義

1、深入剖析,具化策略

2、打破壁壘,跨界分享

第五步  高管質(zhì)詢 一錘定音—高層點評,責任人承諾形成共同目標

1、成果匯報,接受質(zhì)詢

2、高管點評,明確權(quán)責

 

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