《房地產(chǎn)智慧時間管理》
《房地產(chǎn)智慧時間管理》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)智慧時間管理》
1、時間管理的概念
1.1為什么要時間管理
1.2工作和生活中的時間管理
1.3房地產(chǎn)公司的時間管理核心
1.4時間管理的好工具解析
2.關(guān)于“時間”我們的困惑
2.1公司存在的問題-以本課程研發(fā)背景說明
2.2管理者存在的問題-時間不夠用,加班成常態(tài)
2.3員工存在的問題-自己時間不停被占用,工作完不成
3.時間管理我們從何管理
3.1制定有效的個人和工作計劃
3.2如何明確工作流程,流程優(yōu)化
3.3如何打通公司各部門的溝通、配合
3.4如何使流程上下游工作結(jié)果評價
3.5如何明確部門內(nèi)部的分工協(xié)作,明確責(zé)任主體。
3.6如何分清輕重緩急,計劃好自己的時間,管理自己行為,引導(dǎo)上級同事的時間。
4. 實操及運用-如何運用管理工具達(dá)到“管理目的”
4.1建立計劃制定與跟蹤機制----計劃管理,含表單及獎懲辦法
4.2建立流程梳理工具和方法—主要側(cè)重于結(jié)果輸出,結(jié)合上下游的評價機制
4.3建立部門內(nèi)部分工,打破職責(zé)與崗位,按工作流程切分工作任務(wù)或整體工作模塊切分工作任務(wù)。
4.4強化組織溝通---如何有效溝通
4.5對工作結(jié)果評價---與考核指標(biāo)掛鉤,相互印證。
5.課程回顧與總結(jié)
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房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理 08.29
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